国有煤炭企业资金集中管理信息系统的构建

国有煤炭企业的稳定发展,离不开充足资金作为支持,资金集中管理是国有煤炭企业集团财务管理的核心内容,结合当前我国经济的发展形势来看,煤炭企业财务与资金的管理,正逐渐呈现出高度集中的发展态势。 国有煤炭企业作为具有一定资源配置能力的经济组织,实现资金集中管理的主要目的是在企业集团内部构建金融市场,要求企业各单位整合现有力量,有效降低煤炭企业资金成本,全面提高资金使用效率,共同抵御市场经济建设过程中煤炭企业存在的风险问题。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

本文结合国有煤炭企业应收账款管理的重要意义。在分析国有煤炭企业应收账款管理存在的问题的基础上。从树立应收账款风险意识,完善企业应收账款管理体系;重视应收账款信用管理,完善企业应收账款信用政策;选择适当的货款结算方式,保证应收账款及时回收三个方面探讨了企业应收账款管理的策略。     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

本文结合国有煤炭企业应收账款管理的重要意义,在分析国有煤炭企业应收账款管理存在的问题的基础上,从树立应收账款风险意识,完善企业应收账款管理体系;重视应收账款信用管理,完善企业应收账款信用政策;选择适当的货款结算方式,保证应收账款及时回收三个方面探讨了企业应收账款管理的策略。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理存在的问题对策

本文从煤炭企业的人力资源管理现状入手，以现代企业的人力资源管理理论为指导，对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析，发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分，在探索企业未来可持续发展管理的变革中，对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

在煤炭价格持续低迷的背景之下，国有煤炭企业的应收账款呈现出快速增长的势头，这给企业应收账款管理提出了更高的要求。如何采取切实有效的措施来提升企业应收账款管理水平，规避应收账款管理不善所带来的种种危害，成为了国有煤炭企业必须要做好的一项管理工作。本文针对煤炭企业应收账款管理不善所带来的危害进行了分析，在全面分析国有煤炭企业应收账款管理问题的基础之上，提出了未来国有煤炭企业做好应收账款管理的具体策略。     

推动国有煤炭企业经济高质量发展的路径探析

现阶段,我国经济发展已由高速增长阶段逐步向高质量发展阶段转变。 面对错综复杂的世界经济形势,与高质量发展要求相比,国有煤炭企业在综合竞争力、经营效率和经济效益方面存在差距。 如何提升国有煤炭企业的经营能力,推动企业经济实现高质量发展,是国有煤炭企业迫切需要思考和解决的重大课题。 精益化管理作为一种科学高效的企业经营管理模式,以科学管理为基础,精细管理为特征,推动企业经济效益提升。 文章结合国有煤炭企业经营管理现状,以精益化管理为创新载体,探讨提升国有企业经济高质量发展的有效路径。     

煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系

目前,我国国有煤炭企业社会影响力在我国不断深入发展的国有煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的影响下越来越高。然而相比于其他行业,无论是在自身文化内涵、底蕴的传承方面,国有煤炭企业还有待提高,同时,仍然有种种问题存在于企业的价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面。因为,必须清楚地了解存在于企业人力资源管理和企业文化建设中的关系,如此才能将二者整合为一体,促进企业发展。     

煤炭企业成本管理的现状分析及强化对策

本文从国有煤炭企业成本管理存在问题分析,归纳问题主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国国有煤炭企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。同时提出了改进对策：必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;采用作业成本法管理等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。     

浅议煤炭企业人力资源管理

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下实施战略人力资源管理的建议与对策。     

论如何加强我国国有煤炭企业的项目投资决策管理

投资决策的正确与否直接关系到企业投资项目的社会效益和经济效益,直接影响着企业的生存与发展。然而,我国国有煤炭企业在投资决策的管理上还存在着种种问题。因为决策失误给企业和国家资产造成了一定的损失。近期,我国煤炭企业发展趋势良好,并希望在此基础上进一步打入国际市场,参与国际竞争。煤炭企业要实现国际化发展首先要解决好投资决策的问题。本文分析了国有煤炭企业在投资决策管理上存在的问题,并针对这些问题提出了相应的建议。     

地方国有煤炭企业成本控制现状与对策

近年来,受到经济下行、煤炭行业利润下滑、技改矿井大幅投入及企业经营管理不善等因素影响,地方国有煤炭企业呈现出连年亏损、资产负债率高、债务逾期等现象。企业要维持正常经营运转,保障各债权人的整体利益,积极盘活不良资产,就必须提升效益增加利润。成本作为利润的奠基石,强化成本控制是提高地方国有煤炭企业竞争力的主要途径。文章针对地方国有煤炭企业现状,分析了目前影响企业成本控制的相关因素,并提出了优化成本管理保证企业可持续发展的对策建议。     

煤炭企业经营战略的实施与控制

随着社会主义市场经济体制的不断发展,与煤炭企业相关的行业也逐渐受到人们的重视。随着我国市场的不断市场化、国际化,国有大型煤炭企业除了互相之间存在竞争外,还要与国际先进的企业竞争。这些企业要想在国内和国际上竞争取胜,就必须加强企业经营管理。本文针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力。     

煤炭企业应收账款管理面临的挑战和对策

在国有煤炭企业的运营中,企业生产与销售活动具有关键性作用,各类账款的流入以及流出频繁,在这一过程中企业应收账款项目就会出现。 审视现阶段煤炭企业的应收账款管理工作,能够发现工作中存在着一些问题与挑战,有待于研究与解决。 现阶段款项管理的工作也更为复杂,需要汇总更多的信息。 国有煤炭企业需要正视这种状况,选择合理的管理措施,促进工作优化发展。 为此,文章对煤炭企业应收账款面临的调整进行分析,并根据此提出优化策略。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着企业之间人才竞争的日趋激烈,国有煤炭企业因行业的特殊性,人才流失问题较为明显,严重束缚了煤炭企业的发展,因此,避免人才流失已经成为摆在国有煤炭企业面前的重要任务,本文首先介绍了人才流失对固有煤炭企业的不良影响,在此基础上分析了国有煤炭企业人才流失的原因,进而提出了防范国有煤炭企业人才流失的对策。     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

煤炭国有企业中工资集中核算的模式分析

我国是产煤大国,煤炭国有企业是我国经济发展过程中的支柱型企业。国有煤炭企业的生产发展队伍庞大,企业员工的工资结算工作是煤炭企业财务管理中的重要问题。工资集中核算是针对以往煤炭企业工资核算过程中出现的问题的有效解决措施,有利于保障企业员工工资的合理结算和管理。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

论EVA评价体系在国有煤炭企业的应用

企业价值的计量和评价是企业管理乃至经济研究的难题之一。尤其在全球金融危机之后,来自国内外市场的压力使企业之间的竞争不断加剧,如何提高企业的凝聚力,建立有效的激励机制,增加企业价值成为煤炭企业发展的重要课题。国有煤炭企业对国家能源安全与经济发展的重大意义,更使其改革传统的绩效评价体系处于风口浪尖上。本文认为EVA体系可以在现阶段为企业价值评估提供一个有效的工具,并分析了目前国有煤炭企业激励机制存在的不足,提出引入EVA解决相关问题的对策。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力.管理创新是现代企业管理的价值选择.目前,国有煤炭企业在管理中普遍存在着一些突出问题,解决的办法就是管理创新.因为煤矿无论如何改革、发展,都离不开管理创新.要进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳有效管理必须进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展.