公司财务政策与防并购策略研究——以百大集团竞购案为例

接管防御策略的架构是全流通时代上市公司,尤其是股权结构较为分散的上市公司当务之急。本文认为,接管防御策略不只是单纯的一些事前防御措施和事后应对策略问题,也与企业的日常财务运作政策密切相关。自2005年中国银泰投资有限公司及2006年杭州市投资控股有限公司将其持有的国有股转让给西子联合控股有限公司以来,百大集团股份有限公司一直处于"竞购"的旋涡之中。其原因与百大集团的财务政策密切相关。本文以百大集团竞购案为例,探索公司的财务政策对于上市公司抵御恶意并购的意义。     

企业并购财务风险及其管理研究——以中国平安收购深圳发展银行为例

并购作为一种复杂的资本管理方式,其蕴含了大量的风险。其中财务风险为重中之重。财务风险贯穿于整个并购过程中,很大程度上决定了并购的成功与失败。本文分析了并购过程中的操作风险,即目标企业价值评估风险、融资风险以及支付风险,对上述可能产生的原因以及所带来的危害进行剖析。以并购成功案例——平安集团收购深圳发展银行——分析在此次成功的并购过程中,如何对上述风险进行管理以及规避。从中得出启示,提出防范与控制企业并购过程中的财务风险的切实可行的措施。     

防并购的策略与方法

控制权市场指“依托证券市场的控制权争夺”,即股权收购的一些方式：代理投票权竞争、二级市场举牌、要约收购、兼并以及各种方式的综合运用。研究表明,上市公司控制权市场是一种重要的外部机制,用以解决企业内的代理问题,提高资源利用效率;控制权市场的运作效率,决定着资本市场的规模和整体有效性。控制权市场的不规范已成为影响中国证券市场效率的根本因素之一。     

央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例

中央企业海外并购在预期收益下往往潜伏着巨大的风险,需要对其财务风险进行很好的评估和定量分析。本文首先介绍了三种常用的财务风险评测方法,然后针对中央企业海外并购的特点构建了财务风险评测体系。最后通过中国中化集团公司2011年成功并购巴西Peregrino油田的案例,详细对其并购的财务风险进行了定量分析。     

央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例

中央企业海外并购在预期收益下往往潜伏着巨大的风险,需要对其财务风险进行很好的评估和定量分析。本文首先介绍了三种常用的财务风险评测方法,然后针对中央企业海外并购的特点构建了财务风险评测体系。最后通过中国中化集团公司2011年成功并购巴西Peregrino油田的案例,详细对其并购的财务风险进行了定量分析。     

公司财务风险分析与策略研究

笔者聚焦于上市公司的财务风险,首先分析了公司财务风险的涵义与分类。在此基础上,从宏观环境、资本结构、财务决策等方面阐述分析了我国上市公司财务风险的内在深层次原因;并从宏观环境的适应能力、公司财务控制、避免决策失误等方面提出了控制和防范财务风险的具体策略。     

煤炭企业财务风险控制研究——以龙煤集团为例

在竞争能力越来越残酷的当代,在大的经济环境下,每个公司的财务风险无时无刻不存在着。当风险来临时,企业要正确对待,如果不能正确面对,风险也会影响企业的操控欲,打个比方来说,如果企业风险存在较大,在和同级企业竞争中,因为风险存在过大,可能会在竞标项目中落选,产生损失。从近期来看,人们也越来越把视线集中在风险问题上。     

百大集团的战略转型与融资策略研究

正战略转型是许多公司发展壮大历程中曾迈过的坎,也是当下很多公司应对内外部环境变迁的重要策略之一。本文将以百大集团转型过程中融资策略的选择为例,进行分析研究,供后来者借鉴。一、战略转型:稳定型百货零售公司变身成长型商业地产公司     

企业跨国并购财务风险评估与控制研究——以三一重工并购普茨迈斯特为例

学习和研究我国跨国并购的案例,通过分析已发生的跨国并购案例,总结经验,分析企业跨国并购的财务风险评估与控制能力,以此来降低并购的成本,是企业跨国并购必要的准备工作。文章选取三一重工并购普茨迈斯特作为跨国并购财务风险评估和控制的研究案例,基于财务风险的不同类型,提出相关的风险防范措施,为我国企业跨国并购财务风险的评估和控制提供一定的启示。     

我国公路公司财务风险控制研究——以A公路公司为例

经过改革开放30年以来的发展,我国基础设施建设行业得到快速发展,通过投资并运营高速公路的公司应运而生,在筹集公路建设资金和实现公路的快速发展方面做出了突出贡献并取得了显著成就。但由于公路投资额大,回收周期长的特点,建设和运营成本较高,通行费收入增长缓慢,债务包袱沉重,投资与还贷矛盾问题突出。如何有效分析、评估、控制此类公司的财务风险,成为迫切需要解决的重大课题。本文以A公路公司为研究对象,结合A公路公司的经营特点和财务风险的现状,有针对性地开展研究,从理论和实践操作上对公路公司财务风险控制进行系统研究。     

并购中企业财务风险研究 ——以阿里巴巴并购恒生电子为例

并购作为一种能够在短时间内扩大市场占有份额,增强企业内部形式的重要途径,被越来越多的互联网企业作为增强市场竞争力的首选.然而,并不是所有的并购行为都能取得成功的,企业并购是存在很多的风险的.为了能够降低并购风险,互联网企业应该采取有效的措施来规避并购风险.论文以阿里巴巴并购恒生电子为例,阐述当前互联网企业并购存在的普遍风险,并提出一些有效降低风险的方案,仅供参考.     

我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例

随着经济全球化的发展,企业跨国并购的数量越来越多。企业实行有效的跨国并购计划,不仅可以改善产品原有的缺陷,还可以扩大商品市场,增加产品的市场份额。并购企业双方最看重的就是实现双赢的局面,但是在并购的过程中,两国企业之间不可避免地会产生一些矛盾和冲突,并且产生一些企业需要及时防范的并购风险,如战略风险、财务风险、管理风险等。     

互联网企业并购中财务风险研究——以去哪儿网并购案为例

近年来我国互联网企业并购活动日益频繁,部分互联网企业并购因财务风险防范不到位导致并购失败。因此,如何有效识别和防范并购引起的财务风险已成为互联网企业取得并购成功的关键。在此基础上,本文首先对我国互联网企业并购前、中、后三个阶段可能发生的财务风险进行宏观分析,再以携程网并购去哪儿网为具体案例,对其并购中出现的财务风险及防范措施进行探析,以期为其他互联网企业取得预期的并购效果提供有益参考。     

互联网企业并购的财务风险及防范 ——以海航科技并购当当网为例

在"互联网+"时代,互联网公司的颠覆性发展速度使得中国互联网公司并购之路的走向充满了不确定性。本文旨在通过海航科技并购当当网的案例,研究互联网公司并购的估值风险、融资风险和支付风险,并针对上述风险提出相应的对策,为网络并购的金融风险防控提供一些建议,促进互联网企业并购成功。     

采购流程与公司财务策略研究——以海尔流程管理为例

企业成功的条件在于三分天下有其一：顾客喜爱、运营优秀或产品领先。在全球化、信息化和网络化的经济背景下,同时在三个不同方向追求卓越是相当困难的,而大多数成功企业也仅能在一个方向上有所作为。戴尔因与众不同的流程管理,独特的商业运营模式闻名遐迩,却鲜有可能在研发方面做得同样出色。波音和汽车制造企业把运营交给合作伙伴,是因为产品领先才是其生存和发展之道。