休莱特的管理公式

休莱特的管理公式美国惠普公司创始人休莱特在吸引、留住和培训人才方面的成功，主要得益于他的两条“管理公式”。公式一；人才＝资本＋知识＝财富休莱特认为，＂人才就是资本＂，＂知识就是财富＂。知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本。休莱特认为，当今的...     

企业家用“公式”表达的企业文化

人才战略微软公司的成功诀窃一人才十创新帅才一学术上善用跟踪国际前沿十懂经济，会管理，有很强的市场意识十人品好。惠普公司的成功得益于他的两条有趣的管理公式：公式一：财富一人才＝知识＋资本公式二：公司＝博士＋汽车库技术战略飞利浦新产品＝技术内涵＋观念创新清华同方的发展战略工技术＋资本经营战备优秀经营思想＝一分钟目标＋一分钟赞美十一分钟惩罚经营成功的企业的共同管理法则就是三个“一分钟”。所谓一分钟目标，就是企业中每一个人的工作目标、职贡及其检验标准，应在250个守内表达清楚，在一分钟内能读完。一分钟赞美…     

向名企学习如何避免员工跳槽

人是资本,知识是财富;人是知识的载体,知识是人的内涵;知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本.通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过: "把我的资产拿去吧--但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得."由此可见人的重要性和不可替代性,同时也表明,对人员"调动"引发的企业危机的管理,其实就是对人的管理.     

关于提高企业人力资本经济效益的思考

随着现代企业制度的建立与完善,"人才就是资本,知识就是财富;人才是知识的载体,知识是人才的内涵;知识是企业无形的财富,人才是企业无法估量的资本"这种经营理念已成为中外企业界的共识.培养人才,使用人才,使人尽其才,才尽其用,已是现代企业经营管理的核心内容之一.向人才要效益已经开始成为企业经营的指导原则.     

学习型组织打造企业核心竞争力

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

别被“世界500强”榜单蒙蔽了双眼

近日,美国《财富》杂志公布了由其评选出的2013年"世界500强"名单,中国大陆地区有16家公司新上榜,加上香港和台湾地区的企业共95家中国企业上榜,仅次于美国.但在中国企业横扫财富500强榜单的背后,却隐藏着两大尴尬:一是股市的投资者对于上榜企业并不买账,个别上榜企业甚至沦为"垃圾股";二是上榜国内企业缺乏具有国际影响力品牌,在国际权威的"全球最佳品牌100强"榜单上,中国大陆地区至今还没有一个品牌上榜. 财富500强榜单的计算标准其实非常简单,就是以企业的当年营业额来排名,用营业额排名的方式存在一个很大的问题,就是掩盖了企业的盈利能力和真实的竞争力.而从资本市场的角度来说,企业是否长期稳定盈利是评判其投资价值的最核心的标准,如果企业空有规模而没有盈利,或者缺乏稳定的盈利前景,那么企业对投资者就很难有吸引力.     

人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素.     

稳定员工队伍五策

在知识经济年代,作为知识资本载体的人,已经取代自然资源、物质资源成为企业第一重要的战略资源。21世纪企业间的竞争已由技术上的竞争转变为人才的竞争。现在有许多这样的事例:在资金、规模、设备等方面相差无几的企业,在经营效果上却形成截然不同的结果。这是因为,企业的发展在很大程度上取决于知识资本的运作。因此,如何使员工的知识资本获得最大价值,已经成为企业提高创新能力的关键因素。比尔·盖茨有一个著名的说法:财富不是账面上的那些资产,而是公司中的那些人才。因此,建立一支稳定的、富有创造力的员工队伍,特别是留住“高、精、…     

人力资源管理创新

在现代经济时代，知识是企业最关键的生产要素，而人才是知识的载体，因此企业竞争关键在于人才的竞争，人力资源就是财富和资本，是第一资源、是企业发展的关键因素。     

学习型组织打造企业核心竞争力

美国《财富》杂志指出: “未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为: “唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

浅论企业管理中的“以人为本”

企业的竞争,归根结底是人才的竞争,所以人才是企业之本,是企业发展的动力。"以人为本"就是要了解人的需求,激发人的潜能,坚定人就是资本和资源的理念,提高人的能动性和积极性,充分体现对人的尊重、爱护、培养和因人而用,也是企业生存和发展的保证。本文章探讨了以人为本管理方式的重要性和作用。     

美国企业“开脑”诀窍

企业发展的关键在一定程度上取决于职工的潜能的发挥。因此，重视职工个人成长，努力为其发展创造学习环境，已成为现代企业的新使命。且看美国一些著名企业的“开脑”诀窃。　　诀窍一使经验丰富的老职工同年轻有为的新职工一起工作。　　CRS西林公司是休斯敦的一家土木建筑企业，它以资深经理同新职工一起工作而闻名。该公司的青年建筑专家卡特·罗安这样说道：“不管什么时候你面前始终是这些企业的主要负责人，一边工作一边和他们交谈。公司想通过此举减少企业领导，而由广大职工来分担这些责任。”　　休莱特·帕卡德公司著名的“…     

联邦快递“以人为本”的文化内涵

2009年2月25日美国《财富》杂志评出全世界10家最受尊敬的公司,联邦快递排在其中。联邦快递中国区副总裁陈嘉良认为,一家公司成功并被人欣赏,确实有它的原因,很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机、有庞大的网络等,这些东西有钱都可以买到,但不是公司的竞争核心,联邦快递靠的是以人为本的文化理念。     

知识经济时代企业管理创新的多维视角

知识经济是指以知识为基础的、区别于以稀缺自然资源为主要依托的传统工业经济的新型经济状态。管理大师彼得·德鲁克认为,在现代经济中,知识已成为真正的资本与首要的财富。知识经济时代的到来将使传统的企业管理面临严峻挑战。笔者认为,在知识经济时代,企业为了在激烈的竞争中生存与发展,必须从新的视角对传统管理观念和模式进行改革,通过管理创新实现企业的发展。一注重研究人的需要,确立以人为中心的管理思想传统企业管理是以机器为中心的管理。工人被当作机器系统中的一个部件,因此,人被异化为物,管理的中心是物。工人的职责是根据工作…     

波司登：“名牌”就是“民牌”

一个成功的品牌.应该是品质与文化的有机结合创新、优质、科技、诚信、和谐,是波司登对"名牌"的理解与认识.也是波司登特有的品牌文化波司登相信,将无形的文化价值转化为有形的品牌价值,把文化财富转化为企业竞争的资本,是品牌文化建设的终极目的     

智力资本会计系统构建浅探

第一,智力资本的定义和分类。智力资产并非传统意义上的无形资产,国外定义智力资本侧重于智力带来的竞争优势和财富。Thomas Stewart(1994)认为,智力资本是能够为企业带来竞争优势的企业员工知识     

盘点人才

知识经济是一种人本经济。人力资本是企业最重要的财富 ,掌握着知识、技术和信息的人才 ,可以为企业带来无尽的财富。美国钢铁大王卡耐基曾说 :你可以把我的资金、厂房、设备拿走 ,只要人不动 ,十年后我还是世界第一。任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。人才重要 ,世所共知。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,盘物先盘人 ,得财先得心。一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题———善于育人 ,善于用人是一个企业成功的关键与保证。有这样一件事 :在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营…     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

人力资源管理信息系统的技术支撑

一、人力资源是企业的第一资源 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个方面:一是新的资本资源的投入;二是新的可利用自然资源的发现,三是劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;四是科学的、技术的和社会的知识储备增长。由于资本资源和自然资源是有限的,如何更有效地利用这些资源主要取决于后两项因素,即人力资源的开发利用。人力资源是企业的一种长期财富.其价值在于能创造出与众不同的竞争优势,现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。可见,人力资源在企业资源中占有多么重要的地位,经济学家因此称"人力资源是企业的第一资源"。