庐江县农行营业部公开竞聘大堂经理

为了更好地服务于客户，提升农行形象，庐江县农行在11月起草了《庐江农行营业部大堂经理竞聘方案》，通过内部电子信箱发送各处所，并在处所主任会上作了要求，打破身份限制，营造良好的竞争环境，本着“公平、公正、公开”的原则，开展这次竞聘。     

全员竞聘出实招 整合资源重实效

人行杨凌区支行通过"中层干部竞聘上岗、一般干部双向选择"的方式,实行干部全员竞聘的人事制度改革,建立了干部能上能下的的选拔作用机制,形成了科学的用人导向,实现了人力资源的优化配置和工作作风的转变。     

2006年8月份大事记

▲8月4日，省分行召开机关全体员工大会，正式启动在省分行机关开展尽责考核和二级分行行长助理公开竞聘活动。8月21日至22日，二级分行行长助理竞聘活动如期举行，共有42人参加了8个二级分行行长助理岗位的竞聘。竞聘过程分个人竞聘演讲、回答抽选问题、评委现场提问、情景模拟考评等四个环节，评委针对竞聘人员的现场表现进行综合打分，评定成绩，最终按成绩排名确定了12位入围人员。     

户枢不蠹 流水不腐——深交所部门副总监竞聘工作剪影

为选拔和培养适应本所长远发展需要的高素质专业和管理人才，优化人力资源配置，建立公平竞争、能上能下的选用人机制，激励员工走专业化、职业化道路，本所近期展开部门副总监竞聘工作。本次副总监竞聘共有34个副总监职位，75人报名。其中，副总监32人，员工43人，分别占44．0％、56．0％。经过激烈、公平的竞争，本次共有7名员工新聘为部门副总监，5名原在职副总监落聘。本刊先推出这次副总监竞聘工作的部分照片，待本月底本所高级职位竞聘工作全部结束后，将在七月号推出系列文章，全方位展示本所人事改革的成果和意义。     

如何进一步完善客户经理管理体系

首先要应制定一套科学合理的公开招聘、竞争上岗的用人制度,创造公开、公正、公平的选人用人环境,鼓励优秀员工参加竞聘。其次要针对特殊业务需要,从非客户经理部门聘任兼职客户经理,负责专门营销任务,实行弹性管理。再者要以     

变干部“委任制”为干部“聘任制”——人行济南分行探索建立新形势下的干部任用机制

今年上半年 ,人行济南分行在所辖中心支行、县支行以公开竞争的方式全面推行了中层干部聘任制度。经过几个月的努力工作 ,首次竞聘工作于 6月底圆满结束。据统计 ,辖区内 34个中心支行 (含分行营业管理部 )共有 395 0多人参与竞聘 ,实际聘任 16 6 5人 ;2 14个县支行共有 70 0 0多人参与竞聘 ,实际聘任 3190人。通过推行聘任制 ,干部队伍结构得到较大改善 ,干部配置更趋合理 ,初步建立了能上能下、优胜劣汰的用人机制 ,在辖区人民银行系统引起了较大反响。适应新形势要求　推行中层干部聘任制度中国人民银行济南分行组建以来 ,分行党委始终把…     

中国外汇交易中心率先进行人事制度改革

为进一步深化人事制度改革，建立和健全优胜劣汰、人员能上能下、职务能升能降、优秀人才能脱颖而出的公开、平等、竞争、择优的用人机制，经中国人民银行总行批准，中国外汇交易中心在实行合同制、聘任制的基础上，进一步规范和完善聘用制度，开展了以现职部门领导续聘、交流聘任，部分领导职位竞聘，业务正副经理考核认定和一般岗位双向选择为主要内容的人事制度改革工作。这次改革工作分两个阶段进行。１０月８日至１２日为续聘、交流聘任阶段。首先是现职部门正、副总经理个人述职、民主评议、组织考核、中心领导班子研究，报中国人民银…     

热点对话：竞聘机制的实践与完善

2002年以来,深交所以重德、重才、重绩为导向,对缺位总监、全部副总监、高级业务岗位全部通过公开竞聘方式进行聘任。实践证明,竞聘上岗从制度上打造各类人才公平参与竞争的平台,形成了一种海纳百川、广纳群贤的识人、用人机制,增强了干部队伍活力,营造了有利于人才成长的良好环境,有力地促进了本所各项业务的顺利进行。为什么要实行干部选拔任用机制?其作用和效果如何?本期内刊特约请李纯刚等同志就这些问题展开对话。     

周清玉同志在全省农行公开竞聘处级及处级后备干部培训班结束时的讲话(摘要)

省分行党委十分重视干部特别是青年干部的培养与培训工作。继2003年公开选拔20名处级干部之后,今年2月以来,在全省农行开展了公开竞聘处级干部工作。这次干部竞聘,严格按照《党政领导干部选拔任用条例》和总行党委的关于干部选拔工作的要求,经过资格审查、笔试、演讲答辩、确定考察对象、组织考察、党委讨论决定、任前公示、报经总行批准和履行有     

激活一池春水—来自营业部干部人事制度改革的报告

从战略的高度,用前瞻的眼光,抓好对各类优秀人才和各级干部的培养、选拔、任用和管理,从而形成一个人才辈出、万马奔腾的局面,事关农业银行的生存与发展。营业部从去年以来,从处级干部公开选聘入手,在全体干部职工中开展了以"三定三聘三岗"为主要内容的全员竞聘上岗的干部人事制度改革,通过精心准备,严密组织,稳健操作,干部职工的精神面貌为之一新,创造了一个"公开、公平、竞争、择优"的选人用人环境,营造了一种积极向上的人气。一、主要作法(一)人员定编制,机构定职能,干部定职数人员定编制,就是人事部门根据各支行存贷款规模和业     

开展行处级干部公开竞聘工作继续深化干部制度改革

这次行处级干部的竞聘实行全岗竞聘，即现任的市分行的行长、副处长及各支行行长、副行长都要通过参加竞聘再上岗。干部的选拔任用，从命命制到聘任制，再到竞聘制，这是对于选拔任用方式的变革。党中央对“十五”期间的干部人事制度改革提出了明确的目标和要求，要“以推进干部能上能下、能进能出为重点”，要“建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充分活力的用力机制”。按照党中央的要求，农总行常委对干部的聘任工作也提出了新的要求，“从今年开始各级行中层干部和二级分行、县支行行级干部，都要实行公开聘任”。在8月底召开的全国农行人事处长会议上，再次强调：“今后，处及处以下领导干部都要实行公开竞聘”。     

时刻准备着

随着5月20日部门副总监竞聘上岗的通知正式公布，两年度的副总监竞聘开始了有了上次的示范效应，全所有志之士在做好本职工作之余，积极投入竞聘活动中。从5月到6月，全所上下谈论最多的话题也是竞聘，“打算报名吗？”“报什么岗位？”“笔试考得怎样？”“竞岗计划书交了吗？”“成绩出来了吗？”“结果出来了吗？”……6月20日，副总监职务任免通知正式下发，副竟监竞聘降下帷幕。     

试论国有煤矿人力资源管理

文章从传统煤矿企业人力资源管理开发中存在的问题出发，重点阐述了加强人力资源管理的重要性以及选人用人机制和激励机制等人力资源管理在现有煤矿企业发展中存在的重要作用。     

竞争轮岗强素质

为了最大限度地调动审计人员的工作积极性、主动性、创造性,濮阳市审计局打破旧的用人模式,实行了建局以来规模最大、参与人员最多的中层领导干部竞争上岗机制。该局通过自愿报名、组织审查、演讲答辩、民主测评、任前公示等程序,局党组坚持民主、公开、公平、公正、竞争择优的用人原则和德能勤绩廉的用人标准,提拔一批同志任正副科级干部,并对33名正副科级领导干部进行了轮岗交流,交流轮岗面达84.6%。此次竞争上岗和轮岗交流,程序严谨规范、组织细致严密、方法科学得当,受到了各方的高度赞扬。竞争轮岗强素质@张正选     

浅议客户经理制

省分行营业部在全辖范围内公开、公正地举行了客户经理的竞聘考试，我虽然没能参与这次竞聘，但对客户经理制度的提出引起了一点思考。     

关于加强供电企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是供电企业改革发展的重要内容.本文分析了供电企业人力资源管理中存在的问题,提出供电企业要树立人力资源是第一资源的观念,建立健全人力资源培训体系,树立科学的选人用人标准,建立公正公开的绩效考核制度等途径来加强供电企业人力资源管理.     

加强和改进企业人力资源管理的研究

企业生产经营资源只有通过企业人力资源的作用,才能实现企业的生产经营目标和规划的企业发展战略目标.文章论述了人力资源的概念和内容;并从企业选人、量才用人、人才培训,机制留人等方面进行了阐述.旨在实施以人为中心的管理,充分开发人力资源,提高企业经济效益.     

安徽省农业银行2006年11月份大事记

11月6日下午，著瞎主持召开二级分行行长助理任前谈话会，对10名通过公开竟聘被聘任为二级分行行长助理的人员提出了工作要求和期望，并激励他们在新的工作岗位上积极发挥自身的专业本领和聪明才智，为安徽农行的发展作出更大的贡献。会后，该10名同志陆续到任．本次二级分行行长助理竞聘工作圆满结束。     

试论国有煤矿人力资源管理

文章从传统煤矿企业人力资源管理开发中存在的问题出发,重点阐述了加强人力资源管理的重要性以及选人用人机制和激励机制等人力资源管理在现有煤矿企业发展中存在的重要作用     

进一步提高边疆地区人民银行县支行工作效能的几点建议

一、适当搞活用人机制一是适当增加聘用人员。在边疆地区,由于地理位置、管理空间、经济社会发展等方面的现时和长远需要,人行县支行基本上保留了发行库,然而一些县支行还不足20人,比内地已经撤销发行库但仍有三、四十个人的县支行任务要重得多,内控风险更大。建议:适当放开这些地区县支行的用人机制,允许对个别紧缺岗位聘用人员实行由上级制定进人标准,支行进行公开招聘、考核和管理的办法。在这方面,除了如发行这样的要害岗位外,承担社会公共事务管理和服务的岗位都可以聘用人员。对于年轻人员要进行考核,在规定期限内达不到要求的,可予以辞退或限期调离。