加快提速上产步伐——部分油田企业领导访谈

上半年,虽然生产经营形势严峻,但油田企业紧密围绕"打造上游长板,建设世界一流"的中心任务,强力推进五大会战,加快增储上产步伐,超计划完成各项阶段生产经营任务。面对"东部硬稳定、西部快上产、天然气再翻番、非常规大发展"的艰巨任务和挑战,如何实现攻坚上产、保效增效?记者专访了油田企业的领导。记者:集团公司确立了建设世界一流能源化工公司的发展目标,对上游板块的发展高度重视、寄予厚望。     

浅谈开源节流提质增效的有效途径

正面对低油价带来的挑战,炼化企业如何应对,如何打赢提质增效攻坚战?笔者认为,既然我们承担着集团公司"持续提升业务链价值和盈利水平"的重任,那么,重任在肩没有退路,只有全员上阵,眼睛向内,苦练内功,打好基础,夯实三基工作,调动一切积极因素,开源节流,降本增效,才能打赢这场提质增效的攻坚战。     

全力打好创效攻坚战——集团公司年中工作会议精神解读之一

正全力以赴争创更大效益,打好保效攻坚战,是目前最紧迫的任务,也是年中工作会议最突出的主题。面对新常态、低油价叠加的严峻形势,提质增效、转型发展成为国内石油石化企业的主要课题。对国有石油石化大企业来说,继续做强做优做大,打造世界一流,则是新时期的主要战略目标。7月26日,集团公司2016年年中工作会议以视频会议形式召开。集团公司董事长、党组书记王玉普主持会议并讲话,集团公司总经理戴     

福建：精准稽查助力挖潜增效稳经营

正受新冠肺炎疫情影响,我国社会经济发展受到了巨大的冲击,电力售电市场面临严峻考验,售电量增长明显放缓,给电网企业经营发展带来了较大影响。为积极应对当前严峻复杂的经营形势,国网福建省电力有限公司积极响应国家电网公司提质增效相关要求,将勤俭节约、创新发展和精益管理贯穿于经营全流程,全力抓好电费回收、线损管控,实现挖潜增效。通过打造营销稽查智能管控平台,建立"数字化+场景式+精准式"稽查方式,提升稽查精准效能,实现电网企业开源节流、经营增效,全力确保稳健经营,促进公司和电网高质量发展。     

从亏损大户到创效尖兵——燕山石化从严管理实现效益“大翻身”纪实

今年来，国内外经济持续低迷，石化业的市场环境和经营形势的严峻程度超出预期，特别是炼化板块，面临产能过剩、市场需求不振、市场竞争激烈的严峻形势，出现了效益下降的困难经营局面，实现全年效益目标的压力很大。炼化企业如何迅速扭转困局、实现突围，打好保效益的攻坚战，成为当前中国石化经营管理的首要任务。目前，集团公司在京召开了部分炼化企业挖潜增效座谈会，要求迎难而上，立即行动，迅速扭转困局，实现全年效益目标不动摇，坚决打好保效益攻坚战。燕山石化、广州石化两家企业在会上作了经验介绍，15家炼化企业剖析了自身存在的问题，提出了挖潜增效的具体措施。本期特发表燕山石化、广州石化两家企业今年来积极应对市场变化、优化经营、深化改革、从严管理，扭转被动局面，实现提质增效的经验的报道，以供炼化企业及其他企业学习借鉴，共同打好今年的从严管理、提质增效攻坚战。     

打好创收增效降费牌度寒冬

<正>2016年,是中原石油工程技术公司发展史上不平凡的一年。该公司紧紧抓住"战寒冬、求生存、谋发展"这一主题,扎实推进"两保一压三提升"工作,努力打好创收增效降费牌,着力助推企业度过极寒期,确保公司生产经营规范有序运行,实现企业持续、稳健、绿色发展。     

化工:紧抓结构调整增效益

<正>让每一套装置都处于最佳状态下运行,让花每一分钱都像花自家钱一样,确保实现全年效益目标。"今年还有最后30天,是冲刺全年效益目标的关键时期,我们要团结一心,全力以赴,坚决打赢效益攻坚战,确保实现全年盈利目标。"连日来,茂名石化反复传递着这样的声音,着力抓好精细管理。这是今年炼化企业打好保效攻坚战的一个缩影。今年来,面对油价低迷、化工产品市场竞争加剧的严峻形势,     

老君庙油田复杂地层井眼优化高效钻井技术研究与应用

老君庙油田浅层钻井工作通过狠抓科技创新和技术管理,钻井技术水平呈跨越式提升,各项经济技术指标得到全面提升。近几年通过各项技术有效控制了卡、缩、塌、漏、喷等事故复杂。但是在控制住复杂的同时,对于复杂地层的提速增效还有待加强,井眼轨迹的持续优化也是我们下一步研究的重点,文章通过现场的实践,得出了一些有效的提速增效工艺措施。     

扬子石化三管齐下挖潜增效

正扬子石化要求各单位切实转变观念,牢固树立"左右不了市场,但可以管控成本"的意识。2017年12月5日,扬子石化重整氢气资源优化项目全面投用,每小时增产高纯度氢气0.5吨以上,有效地满足了两套加氢裂化装置高负荷运行的需要,预计每年可增效3000万元以上,实现了氢气资源的优化利用。面对复杂严峻的经营发展环境,扬子石化全力推动由生产型向生产经营型转变,加强市场分析研判和效益测算,增产、优化、降本,三管齐下挖潜增效,2017年     

实施“一五五”战略 构筑绿色国电

正深入实施"一五五"核心发展战略,着力推进管理技术创新,着力推进企业内部改革,着力推进电源结构调整,着力推进区域布局优化,着力推进产业金融结合,着力推进经营精细管理,构筑未来竞争的新动力新优势。"十二五"时期,中国国电集团公司(简称:中国国电)坚决贯彻执行党中央、国务院的决策部署,在改革中寻求突破,在调整中抓住机遇,在转型中破解难题,紧紧围绕国家能源发展战略和产业政策,落实提质增效工作,深入实施"一个目标、五篇文章、五个国电"核心战略,扎实开展"提升质量、提升效益"工作,有效推动发展方式转变,企业     

以信息化再造中国石化

正近日召开的集团公司信息化大会提出,要深刻认识加快推进"两化"深度融合的重要性和紧迫性,着力打造集约化、一体化经营管控新模式,着力打造数字化、网络化、智能化生产运营新模式,着力打造"互联网+"商业新业态,加快推进"两化"深度融合,打造产业竞争新优势,为打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战注入强劲动力。没有信息化就没有现代化。信息互联网技术革命,是人类继农业革命、工业革命之后的第三次技     

炼化工程:整体优化提质增效

<正>面对严峻的市场形势,SEG在大力开拓国内外市场,着力提升核心竞争力的同时,强化内部管理,开源节流、挖潜增效,取得良好效果。面对今年严峻的市场形势,炼化工程集团公司(简称SEG)主动应对市场变化,整合市场开发优势资源,大力开拓市场,强化精细管理,加强项目过程管控,取得了较好的经营业绩,前10个月计划效益指标圆满完成,公司正在执行的项目均平稳推进,安全、质量、进度等全面受控。     

基层油藏经营管理与创新增效

油田开发赖以生存与发展的核心基础是油气储量的不断滚动接替,而经营管理是关键。在“以经济效益为中心”的转型期,油田企业的经营管理开始步入效益挖潜的开发轨道,最大的变革是开展基层油藏经营,由基层采油队直接参与对油藏区块的动态经营管理。基层油藏经营管理以具体油田、区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程等人员进行多学科协作,通过综合研究与决策,最大限度地减少生产成本,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,以便从油藏开发中获得最大的经济效益。基层油藏经营的实质是将现代油藏管理思想和技术运用于基层采油队管理。实践表明,基层油藏经营管理是实现油田开发创新增效的重要措施之一。     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。     

西北油田:从产能配产向效益配产转变

正西北油田全力调结构、控递减,走优化路、算经济账,大幅改善油田主要经济技术指标,夯实了低油价可持续发展的基础。2017年,西北油田聚焦提质增效升级,牢固树立"一切成本都可控"理念,转方式、调结构、降成本,推进全价值链精细化管理,一体化统筹安排各项工作,取得了好于预期的生产经营成果,结束了连续两年亏损的局面,去年初在中国石化油田板块率先盈利,全年实现利润8.02亿元。     

华电:打响提质增效攻坚战

正中国华电集团公司主动适应和把握经济新常态的特点,深入贯彻五大发展理念,落实国务院国资委的会议精神,快速行动、周密安排、狠抓落实,公司全系统开展了一场提质增效攻坚战。加强组织领导逐级落实责任打好提质增效攻坚战,是央企责任和担当的重要体现。公司按照上级统一部署,召开专题会议、制订实施方案,加强组织领导、健全工作机构,明确任务目标、逐级落实责任。公司成立了专门的组织领导机构,印发了提质增效工作方案,明确了     

打好提质增效升级攻坚战

<正>经济增速下滑,油价屡创新低,市场需求疲软,石油石化行业和所有传统行业一样,都遭遇了前所未有的寒冬,一场以调整结构、提质增效、改革创新为主线的保效攻坚战在各企业如火如荼展开。无论是为了实现当前的效益目标,还是为了实现转型发展、建设世界一流的愿景,现在都到了该亮剑的时候。李克强总理最近指出,效益下降已经成为央企当前的突出问     

江汉油田：分类施策聚力增产增储增效

正江汉油田全面推进涪陵页岩气田70亿立方米上产增效领先工程、老区120万吨稳产降本工程、高质量勘探规模增储工程和页岩油15万吨攻关突破工程,打好油气勘探开发进攻仗,确保油田持续稳产增产增储。7月7日,涪陵页岩气田日产量达1783万立方米,日销量达1712万立方米,日产销量均突破1700万立方米,再创历史新高。老区勘探开发同样精彩:江汉老区老新油田通过     

开拓进取筑长板 拼搏奉献创辉煌

资源战略是中国石化发展战略的首位。油田板块凝心聚力,全力贯彻落实集团公司党组要求,实践"稳定东部、加大西部、加快南方、推进海域、突破非常规、依靠科技、打造长板"的资源发展战略。1998年以来,中国石化油田板块全力实施     

信息化建设助力油气田转型发展

正油田事业部把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,为油气田提质增效、深化改革、安全绿色发展提供强力支撑。中国石化油田事业部全力贯彻落实集团公司党组深化"两化"融合、打造智能油气田的部署要求,把信息化建设作为战寒冬的革命性管理举措来抓,全面推进油气生产信息化建设,建成了120个数字化采油气管理区,打造了功能完善的的油气生产指挥系统(PCS),