浅议企业战略管理会计

企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的，如果未能做正确的事，则企业的一切都是空谈。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

论领导者与管理者的角色

现代管理思想家本尼斯在《领导者》一书中对领导者和管理者的角色进行了明确的定位：＂领导者做正确的事,管理者正确地做事。＂本文以此为出发点,同时基于华人集团的实际情况对此进行了探讨。     

我国改革开放进程中政府职能的阶段性变化

我国是一个发展中大国，又是一个经济转轨大国。以往30年的实践说明，适应市场经济发展的历史性趋势，有效地发挥政府在经济社会转型和体制转轨中的作用，是我国改革发展的一条主线。在30年的改革发展进程中，我们时常讲的一句话是，“政府要做正确的事，要正确地做事”。一般来说，政府“做正确的事”，就是在科学而严格界定的政府职能范围内做正确的决策。从我国改革的实践看，适应市场经济的形成发展，政府“做正确的事”，关键是“科学而严格界定政府的职能”，推进政府转型。     

金融危机的否定之否定——兼议中国金融衍生品市场发展的突破口选择

“做正确的事”永远比“正确地做事”重要，因为前者是价值观，后者是方法论；前者是纲，后者是目，对金融工程的认识也概莫能外     

一周人物

＂推进依法行政,建设法治政府,要求政府全面地履行职责,政府要‘正确地做事’和‘做正确的事’。＂ ——湖南省委书记周强谈及依法行政时说。《湖南省政府服务规定》正在酝酿之中,预计年内出台。     

一周人物

＂推进依法行政,建设法治政府,要求政府全面地履行职责,政府要‘正确地做事’和‘做正确的事’。＂ ——湖南省委书记周强谈及依法行政时说。《湖南省政府服务规定》正在酝酿之中,预计年内出台。     

重优、选优、育优:员工管理中的关键要素

企业管理的对象是"人"还是"事"?这在理论界和企业界中一直是见仁见智,争论不休。其实,人和事不可能分开。管人是为了做事,管事最终还是要落实到人。过去我们叫"人事管理",现在企业已大部改为"人力资源管理",这当然是可喜的变化,有它的道理!但是,人力无论是何等重要的资源,企业的管理质量,仍然取决于如何正确有效地去管人管事,这是无论如何都绕不开的。     

怎样做事

人不可一日无事。饱食终日，无所事事是可悲的；穷极无聊，无事生非是可憎的。但如果一天到晚辛辛苦苦、忙忙碌碌，却尽是在做不正确的事，或是不正确地做事，也是挺可怕的。比如劳民伤财的达标升级活动，中看不中用的“路边工程”，装模作样的“民情日记”等等。     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

评德鲁克的有效管理思想

"现代管理之父"德鲁克认为,要成为有效管理者需要有效利用时间、重视贡献、善于利用人之所长、先做重要的事、做有效的事.做好有效管理,一是利用好自己的时间,二是注重贡献,三是发挥团队优势,四是重要的事情首先做,五是有效的决策.他的这些思想对处于转型时期的中国企业组织来说具有重要的指导意义.     

企业参与国际竞争 亟待树立四种观念

<正> 当今世界经济一体化的潮流正一浪高过一浪,企业的跨国竞争也愈演愈烈。正如一位蜚声国际的管理专家所说:"就经济而言,目前的国家疆界正在不断消失。"中国已经成为WTO的一员,我国企业要研究的问题、要做的工作很多,但最主要的是要树立正确的观念,以指导企业在国际竞争中审时度势,正确分析、思考和处理经营管理中的问题。     

责任引领创新

英特尔在中国发展超过25年,其核心命题除了合作和创新,还紧紧围绕两个字:责任."用正确的方式做正确的事",是英特尔的核心价值观之一,已经融入了英特尔的治理结构、战略规划和员工行为准则之中.英特尔的企业社会责任已经从做公益、做慈善,将企业社会责任与公司的业务相结合,发展到倡导社会创新,推动企业责任社会化.英特尔企业社会责任战略具有三大核心特色. 战略性企业社会责任一直是英特尔整体战略不可或缺的重要组成部分."关注人的发展和环境,激发下一代创新能力",是201 1年英特尔公司全球四大核心战略之一.     

浅谈新时期党员干部的做人做事做官

怎样做人、如何行事、怎样做官，对于一名党员干部来说，应当是常思常想的问题。江泽民同志说过，要清清白白做官，踏踏实实做事，必须首先堂堂正正做人。可见在做人、做事、做官三之问，做人是首要的，是什么样的人，做什么样的事，也就是说思想品德的好坏、素质的高低，决定着所做事的性质与效果。     

浅谈企业财务战略管理

<正>所谓战略,就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什么,其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等。其中,财务战略主要考虑的是财务领域全局性的、长期发展方向性的问题,通俗的讲,就是资金的筹集、使用和管理的一个战略问题。企业财务战略管理就是以企业财务战略为对象     

重优、选优、育优：员工管理中的关键要素

企业管理的对象是“人”还是“事”？这在理论界和企业界中一直是见仁见智，争论不休。 其实，人和事不可能分开。管人是为了做事，管事最终还是要落实到人。过去我们叫“人事管理”，现在企业已大部改为“人力资源管理”，这当然是可喜的变化，有它的道理!但是，人力无论是何等重要的资源，企业的管理质量，仍然取决于如何正确有效地去管人管事，这是无论如何都绕不开的。     

从我们的困惑中看民营科技应解决什么问题

回顾民营科技企业发展的这一段,我想谈三个问题:第一解决了什么问题?第二我们存在什么问题?第三从我们的问题中看民营企业应解决什么问题。 我们走了十五年的路,自1983年中关村正式挂了牌子由一片荒地到一片公司,我们做了一件很伟大的事,实现了计划经济向市场经济的过渡。当时,四通提了一个“四自”原则,四自的核心是市场,一直到党中央的十四大四中全会被认可。十几年,我们就做了这么一件事:让社会承认按照市场经济去办高科技企业或者其它科技企业是正确的路。     

"一事一议"制度困境及完善举措

"一事一议"作为农村税费改革的配套政策,它主要用来解决"后税费时代"农村公共产品的供给问题.事实上,"一事一议"在解决农村农田水利基本建设、植树造林、修建村级道路等村庄集体生产公益事业建设方面发挥了重大的作用."一事一议"在实践中还面临很多问题,这些问题既有制度本身的,也有操作方面的.这些问题的存在制约了"一事一议"效力的发挥,因此必须加以解决.有鉴于此,文章主要从"一事一议"制度本身存在问题的角度对这一问题进行探讨.     

企业改革深化与企业文化

企业改革深化与企业文化于光远社会进步的基础是企业。企业发展的关键是改革。改革深化的方向是自主。自主经营的依靠是文化。这四句话是多年观察思考后作出的一个判断。如果这四句话正确地反映了客观的真理，那么，老年和中青年学者主观上要做的事便是：把主要的希望寄托...     

微言

@姚洋 北京大学国家发展研究院院长我们的企业在危机之前可能躺着都赚钱，未来我们要练内功。华生东南大学经管学院名誉院长企业经营有一句话，我觉得还是很有深意的，做正确的事，比把事做正确要重要十倍。