刍议企业如何进行成本控制

近些年,由于市场开放性不断提高,原材料供应更加透明,竞争更加激烈。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业实现利润最大化的重要途径,是提高企业经济效益的基础。如何进行资源最优配置、降低生产运营成本成为企业生存之道,也成为今后必须解决的重要课题。     

浅谈如何有效进行采购成本控制

企业要想花费更少的成本来获得尽可能多的经济效益,就需要做好采购成本的管理与控制。本文主要针对采购成本控制的含义、当前我国企业在采购成本控制中存在的问题以及有效进行采购成本控制的对策做了简要介绍,以供参考。     

冰山一角的物流成本该如何控制与管理

随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。     

浅析石油勘探开发行业的特点及要求

石油勘探就是利用现代化的勘探手段,获取石油储存信息。随着油气资源的过度开发,加之石油勘探采集工作的成本投入高、投资风险高、附加成本高的三高特点,石油勘探开发的难度越来越大。本文首先介绍了石油勘探的特点,并分析了现代石油勘探对勘探者的新要求。     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

房地产企业如何进行成本控制

房地产企业涉及的资金流动量较大,只有最大程度实现低成本的生产运营,做好成本管理和控制工作,才能全面实现利润最大化的经营目标。本文主要围绕房地产如何进行成本控制这个主题进行阐述,分析实施成本控制工作中面临的主要问题,并相应地提出解决的有效办法,以巩固房地产企业在市场上有效的地位,并挖掘成本控制在房地产企业发挥的重大作用,为助推企业经济健康、稳步和高效发展。     

房地产企业如何进行成本控制

房地产企业涉及的资金流动量较大,只有最大程度实现低成本的生产运营,做好成本管理和控制工作,才能全面实现利润最大化的经营目标。本文主要围绕房地产如何进行成本控制这个主题进行阐述,分析实施成本控制工作中面临的主要问题,并相应地提出解决的有效办法,以巩固房地产企业在市场上有效的地位,并挖掘成本控制在房地产企业发挥的重大作用,为助推企业经济健康、稳步和高效发展。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

如何控制施工企业成本

随着市场经济的不断发展,各行各业都在激烈的竞争中使尽浑身解数,谋得生存与发展,建筑行业也同样如此。建筑企业要想在施工能力、施工质量以及技术优势都不相上下的同类企业中脱颖而出,就必须体现出独有的价格优势,以价格低廉却不失高品质、高规格的产品征服顾客,在行业中树立自己的品牌。本文主要探讨建筑企业在工程项目当中的成本管理,并通过分析我国现阶段建筑工程项目成本管理的状况以及存在的一些问题,提出相应的解决对策。     

试论房地产开发企业的成本控制

房地产开发企业成本控制不能是简单的建设实施阶段成本控制,而应从房地产开发的全过程、全方位、全员的角度出发,从整体意义上降低房地产的开发成本。文章分析了房地产开发企业的成本构成与成本控制现状,提出采用全过程成本控制方法控制成本。     

如何控制施工企业成本

随着市场经济的不断发展,各行各业都在激烈的竞争中使尽浑身解数,谋得生存与发展,建筑行业也同样如此。建筑企业要想在施工能力、施工质量以及技术优势都不相上下的同类企业中脱颖而出,就必须体现出独有的价格优势,以价格低廉却不失高品质、高规格的产品征服顾客,在行业中树立自己的品牌。本文主要探讨建筑企业在工程项目当中的成本管理,并通过分析我国现阶段建筑工程项目成本管理的状况以及存在的一些问题,提出相应的解决对策。     

如何加强广电网络行业成本管理

随着社会经济的进一步发展,人们生活水平的不断提高,广电网络行业的发展速度也在加快。在人们的一般观念中认为广电网络行业属于公益性事业,从而对其产业特征重视不够。与其他市场化程度较高的行业相比,广电网络行业的成本管理体制相对落后,还未形成比较完善的成本管理制度。本文将就如何加强广电网络行业的成本管理进行探讨。     

如何加强广电网络行业成本管理

随着社会经济的进一步发展,人们生活水平的不断提高,广电网络行业的发展速度也在加快。在人们的一般观念中认为广电网络行业属于公益性事业,从而对其产业特征重视不够。与其他市场化程度较高的行业相比,广电网络行业的成本管理体制相对落后,还未形成比较完善的成本管理制度。本文将就如何加强广电网络行业的成本管理进行探讨。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

企业如何进行有效的成本控制

企业在任何的发展阶段中,成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品价格的最关键的因素,也是企业生存和发展的基础,不管产品如何,如果价格虚高,退出市场只是时间早晚的问题,最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理,应以事先控制为主,进行有目的有计划地限制成本提高,严格执行预算,以期降低成本,达到企业利益最大化的目的。     

中小企业如何进行成本控制

全球经济的增长和原材料价格的上张,使得各个企业之间的竞争更加加剧,如何降低产品价格,增加产品竞争比势,保持原有的利润空间,成为中小企业主与财务管理人员的经营思虑所在,提高利润的最简单方法就是削减成本,因此,成本控制就提到了日程上来,成为企业财务管理的核心内容.在企业成长的不同阶段,更需要有相应的针对性指导.本文就成本控制的相关内容展开论断,希望能给正在做这项工作的同仁提供一个新的思路.     

如何进行物流成本控制？

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。[第一段]     

试论物资管理中如何有效控制成本

本文对企业物资管理的概念,物资管理工作中存在的一些问题及其建议和对策进行了简要的分析和阐述,以此指出在物资管理中有效控制成本的措施。     

试论物资管理中如何有效控制成本

本文对企业物资管理的概念,物资管理工作中存在的一些问题及其建议和对策进行了简要的分析和阐述,以此指出在物资管理中有效控制成本的措施。