建设现代银行 树立行业标杆

江西南昌农商银行围绕打造现代银行的目标,深入推进＂特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行＂建设,加快转型发展,树立行业标杆,以更好地服务地方经济和实现自身的可持续发展江广西南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建的江西省首家农商银行,于2009年3月26日挂牌。改制以来,面对激烈的金融市场竞争和利率市场化等带来的挑战,南昌农商银行加快转型发展步伐,实现各项业务又好又快发展。     

在商务转型中服务实体经济

江苏射阳农商行树立以价值创造和持续发展为核心的现代商业银行经营理念，以发展提速、管理提质、经营提效为目标，转变发展方式，持续改革创新，在促进商务转型的不懈实践中有力地支持了实体经济发展     

差异化经营的社区银行之路

<正>佛山农商行从发展的战略、定位、理念及手段等方面全面调整,以差异化发展思路,确立了"社区银行"的转型发展模式面对同行业白热化的竞争、利率市场化的逐步推进、互联网金融的汹涌来袭等挑战,佛山农商行明确提出差异化发展思路,及时调整发展战略、调整发展定位、调整发展理念、调整科技规划,以"四个调整"构筑佛山农商行的"社区银行"转型发展路径。     

“五位一体”引领转型提质

<正>尧都农商行全面实施"改革创新强体制,转型提质壮实力,鼎力作为谋上市"的发展战略,做出改革管理体制、转换经营机制、打造科技平台、创新服务模式和人才兴行"五位一体"的战略布局未来三年,尧都农商行将紧紧围绕"汇通三晋、融达九州"的愿景,以转型为主题、发展为主线,全面实施"改革创新强体制,转型提质壮实力,鼎力作为谋上市"的发展战略,通过全球化融智、全国化布局、全牌照经营,融入国际金融价值链,融入区域发展经济链,融入互联网金融创新链,到2016年,把尧都     

“四关四制”助资产质量提升

乐清农商行通过差异化发展、特色经营,推进精细化管理,保持了良好的资产质量,实现了业务的持续健康发展2011年温州金融风波给当地银行业金融机构带来了长期的后续影响,企业"双链"风险仍在蔓延,银行业不良率居高不下。五年来,乐清农商行始终坚持自身定位,通过差异化发展、特色经营,推进精细化管理,保持了良好的资产质量,实现了业务的持续健康发展。2011年至今,乐清农商行的不良率始终控制在1%     

科技金融:我为科技添把力

<正>张家港农商行通过建立专业化的科技金融经营体系、"量身定做"科技金融专属产品、建立短期流程审批机制、实施专业管控等措施,在支持科技型企业发展的同时,夯实自身转型发展之基张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)顺应当地经济结构转型升级的需要,专门成立科技支行,顺势而为推出科技金融服务和产品,不仅拓展了客户资源,巩固了金融市场阵地,而且创新了业务品种,提升了核心竞争力,夯实了自身转型发展的基础。     

打造区域首选零售银行

<正>致力于农村金融服务创新,瑞丰农商行逐步构建起了一个面向未来、服务"三农"、可持续发展的零售银行转型模式近年来,浙江瑞丰农商行围绕打造"区域首选零售银行"战略目标,坚持"服务‘三农’,扎根社区,支持小微"的市场定位,致力于农村金融服务创新,逐步构建起了一个面向未来、服务"三农"、可持续发展的零售银行转型模式,取得了良好的社会效益,自身也获得了快速发展。     

“五融合”让转型更有力量

<正>十堰农商行坚持将强化转型与农信体制、国家金融经济政策、地方经济发展、农商行优劣势以及风险管控相融合,让转型发展进发出更大力量面对利率市场化、新资本协议实施、互联网金融等带来的巨大挑战,转型发展是银行业的战略选择。湖北十堰农商行成立一年来,始终坚持支农支小的市场定位,加快经营转型,全力打造改革发展升级版。     

“转型惠农贷”领跑现代农业

盱眙农商行抓住"加快转变农业发展方式"这一时机,向特色农业、现代农业转型精准发力江苏盱眙农商行抓住中央经济工作会议提出的"加快转变农业发展方式"这一时机,因势利导,通过加强对新型农业经营主体服务的精准性和目标性,向当地特色农业、现代农业转型精准发力,量身定做服务产品,以     

农商行求解转型局

<正>农商行的转型发展,根本方向上就是要转变与科学发展不相适应的经营理念、发展方式和管理模式,实现粗放式经营向精细化管理、外延式扩张向内涵式发展的转变这是最好的时代——经历了十年狂飙突进式的改革急行军,曾经在历史泥潭中挣扎的农村信用社,如今以崭新的面貌登上了历史舞台。在改革红利效应和农信人创业激情双重因素刺激下,改革崛起、规模扩张、高速发     

城区农商行转型之路

<正>面对激烈的市场竞争,三峡农商行在分析自身优劣势的基础上,提出了差异化竞争、专业化经营、特色化服务的转型发展思路当前,县域金融市场竞争日趋激烈,同时利率市场化、存款保险制度、新资本协议和金融脱媒的压力也日趋临近。在这种复杂的宏观形势和激烈的竞争环境下,身处城区的农商行,如何找准自身定位,在危机中求生存、在竞争中谋发展,走出一条差异化、专业化、特色化的发展之路,成为一个亟待研究和破解的新课题。近年来,三峡农商行在全面分析市场形势     

推进“三化三行”战略建设特色现代商业银行

北京农商银行将以经营转型推动自身的稳健可持续发展，立足“三农”精耕细作，坚持专业化经营、系统化管理、集约化控制，着力打造流程银行、特色银行、精品银行     

打好“地基”筑“高楼”

面对复杂多变的经济金融形势和激烈的同业竞争,农商行必须加快改革步伐,提高自身的核心竞争力。上市有利于农商行提高资本充足率、增强抗风险能力、提升经营管理水平、增强可持续发展能力。但是上市绝非易事,必须苦练"基本功",建立高效的经营管理机制和风险控制体系。按照上市标准,推进整改全面达标。与上市银行要求相比,农商行仍存在较大的差距。因此,农商行既要全面提升经营管理水平,又要依据上市条件,遵循"缺什么补什么"的原则,实现整改全面达标。一是完善公司治理结构。通过规范公司治理结     

寿光农商行的“蓝海”之路：普惠金融的商业可持续样本——寿光农商行的普惠金融实践纪实

借助改革的力量,一家原本默默无闻的农信社迅速崛起为向着现代银行转变的农村银行;凭借不懈的坚持和探索,作为当地农村金融主力军的寿光农商行,正在用智慧演绎着一段服务＂三农＂与自身发展同频共振的华美乐章。 近年来,在监管部门的指导及上级省市联社的推动下,山东寿光农商行在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面,都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为山东农信系统改革发展的标杆,也成为农村合作金融系统中备受称赞的改革发展典型。尤其在打造商业可持续的普惠金融发展模式、内部流程银行改革和管理提升以及中间业务发展等方面的创新,该行独树一帜、成果显著,为自身的可持续发展开拓出一片新的＂蓝海＂。     

“破茧重生”再出发

<正>对农村金融机构而言,最为关键的是要积极把握并顺应金融深化改革的趋势,转变经营理念,走资本节约、创新驱动、内涵增长的可持续发展道路十年来,重庆农商行紧随中国农村金融改革步伐,不断深化改革,加快发展,取得了阶段性成果,积累了一定经验。改革十年来,重庆农商行从一家实力较弱的农信社转变为上市的商业银行。从这十年的改革发展情况来看,重庆农商行之所以能够取得一定的成效,关键在于抓住了时代赋予的每一次机遇,大胆实践,探索适合自己特色的发展路径。     

农商行差异化战略转型:路径与特色

<正>农商行在转型中,既要遵循商业银行的一般规律,也要有自己的特色,坚持社区银行、零售银行和便民银行的总体方向,走出一条适合自身的差异化经营转型之路当前,我国正处于经济发展的转轨期、金融深化的攻坚期、资本约束的硬化期、金融脱媒的加速期,转型已成为商业银行的主旋律。由于农村商业银行(以下简称农商行)由传统的农村信用社改制而来,其自身发展水平和特点与其他商业银行相比具有一定的特殊性,经营地域绝大多数为县域,业务结构较为单一,且大多集中在传统业务上,新型业务较少,管理基础仍较为薄弱。因此,农     

“3D”战术打造海安智慧

从中间业务产品体系构建到营销方式变革,再到拓宽业务渠道,海安农商行发力打造中间业务突围的"海安智慧"近年来,江苏海安农商行存贷款市场份额基本维持在县域市场的三分之一,进一步发展传统存贷业务的空间较小。因此,海安农商行瞄准经营转型的关键——中间业务,围绕"以客户为中心"的市场化经营理念,从中间业务产品体系构建到营销方式变革,再到拓宽业务渠道,产品、营销、渠道建设三个维度齐发力(3D,Three Dimensions),打造中间业务突围的"海安智慧"。正是这种智慧,使海安     

农商行业务结构和盈利模式需转型

应在做大做强传统业务的基础上,多渠道提升自身服务功能,着力实现业务多元化、收入多元化改制挂牌成立后,大多数农商行由于建立健全了与之配套的体制机制,经营活力显著增强,服务"三农"的能力日益彰显。但在金融竞争白热化、利率市场化加速推进、存款保险制度实施等带来的市场压力下,农商行业务结构和盈利模式单一的短板凸显,传统的存贷款市场份额难稳难增、息差收窄,可持续发展面     

开垦商务转型“试验田”

<正>作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,如皋农商行以信贷管理转型为切入点,抓住以客户为中心的多元化营销和以过程管理为中心的全面风险管理"两条主线",初步实现了发展模式转变作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,在没有任何先例和经验借鉴的前提下,如皋农商行以信贷管理模式转型为切入点,根据省联社的统一部署和自身实际情况,将五大模块延伸扩展成十大模块,并按条线梳理细化为51个子项目,现阶段初步实现了业务发展模     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。