满意度测评中不满意项的改进与应用

一、渤海石油装备制造有限公司第一机械厂概述 渤海石油装备制造有限公司第一机械厂(原华北石油管理局第一机械厂)是国内大型油气输送钢管和石油装备制造骨干企业,累计为国内外各重点管线工程供应钢管170余万吨,累计实现销售收入172亿元,实现了企业持续稳定的跨越式发展,2007年,企业经营收入增长6.2倍,达38.11亿元,年均增长35.4%;人均销售收入从2001年的27.5万元上升到160万元,提高5.8倍.在陕京一线、西气东输、陕京二线、冀宁联络线四大输气管线的国产化钢管中,企业供管量均占第一位,获得了全国"五一劳动奖状",并连续四届获得"全国用户满意企业"称号,为国家石油装备业的发展做出了重要贡献,为保障油气主业的发展提供了强有力的保障.     

卓越绩效模式在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

一、渤海石油装备华油钢管公司概述 华油钢管有限公司．前身系华北石油管理局第一机械厂（华北石油钢管厂），1976年建厂，2001年，由华北石油管理局（2008年划转中国石油集团渤海石油装备制造有限公司）与中国（香港）石油有限公司合资组建大型钢管制造企业。是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。     

5S管理在油气输送钢管制造企业中的应用

1．概述 渤海石油装备华油钢管公司．前身系华北石油管理局第一机械厂是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。并出口韩国、苏丹、巴基斯坦、蒙古、印度尼西亚等国家。近年公司积极实践先进质量管理方法。全面提升管理水平，     

名牌战略在油气输送钢管制造企业中的实施

1．渤海石油装备华油钢管公司概述 渤海石油装备华油钢管公司（简称华油钢管公司），是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。     

油气输送钢管制造企业全员参与的“6S”管理

一、巨龙钢管有限公司概述巨龙钢管有限公司（以下简称巨龙钢管公司）,系国内综合实力最强的油气输送钢管制造公司之一。公司先后承担了陕京一线、二线、三线,西气东输一线、二线等国内所有油气输送重点工程．参与了所有国内重大油气管道建设项目．公司先后获得“全国用户满意企业”和“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号．大口径直缝埋弧焊钢管产品荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”荣誉称号。     

用户满意的分析与改进

华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂（以下简称“华油一机”）隶属于中国石油华北石油管理局，是国内最强最大油气输送钢管和石油装备制造骨干企业。企业始建于1976年，拥有12个机关管理部门、1个研发中心、4个直属生产经营单位，9个控股、参股中外合资公司及相关的生产服务单位，并拥有1个国家级金属材料及制品检测中心。华油一机从2000年开始企业连续三届获得“全国用户满意企业”称号，并获2003年度“全国质量效益型先进企业特别奖”；2004年、2005年获“全国质量管理奖鼓励奖”；2005年在国家西气东输工程表彰中获钢管行业唯一一个“全国五一劳动奖状”。     

渤海装备公司：以党建为笔 写好为国保供答卷

<正>中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称：渤海装备公司）是中石油所属全资子公司,是以输送装备、油井管、钻井装备、采油装备、炼化装备五大系列产品为主营业务的综合性能源装备制造企业。自成立以来,为国脉重点工程供应钢管达1000多万吨,为油气勘探开发供应油套管300多万吨、钻杆20多万吨、节能电机5.5万台,     

用户满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

笔者从油气输送钢管制造企业竞争激烈的市场现状出发．论述了当前油气输送钢管制造企业开展用户满意工程的现状．并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法。     

“五字”班组创建理念的构建与实旋

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称渤海装备公司）是以油气输送装备、钻采装备、海工装备、炼化装备等四大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。公司产品质量达到国际先进水平．行销全国各大油气田及亚、非、欧、美、澳等40多个国家和地区。     

基于ERP环境的石油装备制造企业作业成本法实施方案设计

石油石化装备行业,是关系到国计民生的重要工业领域之一。随着我国制造业进入转型升级时代,对石油装备制造企业管理水平和管理能力提出了更高的要求,如何利用信息化数字化手段,提升精益化管理水平使企业获得较强的竞争优势,是当今亟待解决的难题。从石油装备制造企业视角出发,分析当前石油装备制造企业成本管理现状,探讨作业成本法通过ERP系统在装备制造企业成本管理中的应用,并对实施过程从组织、技术、人员等方面提出保障措施。     

加快建设中国西都装备制造业基地

宝鸡装备制造业的发展经历了四个阶段：一是1937年抗日战争爆发后．随着陇海铁路的建成。沧陷区的一批民族工业先后迁入宝鸡．主要有陇海铁路宝鸡机车修理分厂（今宝鸡石油机械厂）、西北机器厂等。到1949年7月，我市的工业企业达到85家。其中机器制造工厂7家。二是“一五”、“二五”建设时期。“一五”期间，国家投资在我市建成了宝成仪表厂、长岭机器厂、宝鸡工程机械厂、渭阳柴油机厂、陕西机床厂等大中型企业；“二五”期间。建成了宝鸡石油钢管厂、宝鸡仪表厂、群力无线电器材厂、烽火无线电厂、凌云无线电厂、渭河工具厂．     

陕西延长石油（集团）有限责任公司

陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称延长石油）,是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一,隶属于陕西省人民政府。经过百余年的发展,延长石油已成为集油气探采、储运、管输、销售以及能源化工、工程建设和装备制造为一体的大型省属国有企业,国家千万吨级大油田。2007年,集团列中国企业500强第93位、中国企业效益200佳第21位、纳税200佳第26位。     

紧抓科学发展新契机深化节能减排创佳绩

中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团）是实行上下游、内外贸、产销一体化，按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性能源公司。其业务领域涵盖油气生产、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等。     

加快建设中国西部装备制造业基地

宝鸡装备制造业的发展经历了四个阶段:一是1937年抗日战争爆发后,随着陇海铁路的建成,沧陷区的一批民族工业先后迁入宝鸡,主要有陇海铁路宝鸡机车修理分厂(今宝鸡石油机械厂)、西北机器厂等。到1949年7月,我市的工业企业达到85家,其中机器制造工厂7家。     

以“立体式”党建责任区建设 持续推动党建和业务深度融合

<正>坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。近年来，渤海装备公司石油机械厂（简称：石油机械厂）以做优做实党建责任区创建工作为突破口，采用新思路、新做法，持续开展“实施、考核、督导”三位一体的“立体式”党建责任区建设，不断提升基层党建工作成效，有效推动企业生产经营工作，为企业发展提供坚强政治保证和组织保证。     

国有大型油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用

目前随着对石油天然气需求的增加．对油气输送钢管的要求越来越高．企业必须与之相适应地为社会提供质量高、价格廉、适销对路的产品和服务．并在此前提下求得企业自身的赢利。因此，成本一直是企业关注的焦点．也是会计核算的重要组成部分．质量成本作为企业成本的一部分，     

石油装备制造企业供暖系统节能减排管理

<正>中国石油集团渤海石油装备制造有限公司(以下简称渤海装备公司)是以钢管产品、钻井装备、采油装备、新兴产业等四大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。渤海装备公司所属企业主要分布在津、冀、苏、甘4个省市的11个市(区、县)。公司拥有总资产116.15亿元,员工1万多人。一、供暖系统节能减排管理的背景(一)适应矿区企业快速发展,满足提升供暖效能的需要矿区现有供暖面积为48.52×104㎡,在原先的管理模式下,锅炉房装机容量难以满足供暖要求,锅炉超负荷运行,严寒期个别建筑只能维持在10℃左右。要满足日益增加的供暖需求,除了改造供暖系统,增加装机容量外,还要通过创新管理和精益管理,从"开源"和"节流"上双管齐下,来缓解供暖矛盾。     

对重要外配套设备实施质量监理

西安陕鼓动力股份有限公司(以下简称陕鼓)是以制造透平机械为核心的大型成套装备的集团企业.近几年获得快速的发展,外配套设备也随之大幅度增加.外配套设备是陕鼓生产的成套设备的一部分,由外配套企业生产,过去都是直接发往用户,由陕鼓和外配套企业共同为用户安装,但前一段时间在用户现场发现外配套设备的质量问题陡增,直接影响了陕鼓成套机组的整体质量水平.     

国内石油装备管理问题的思考

我国是世界上比较早的发现以及利用石油的国家,目前中国石油集团的装备制造企业基本建立起与自身企业相似类比的先进企业的业绩指标对标管理体系。可是依旧存在着问题,需加强对一些管理工作的组织和领导。装备的安全管理是应该贯穿了整个装备的寿命周期,即从设计和制造以及安装等所有过程。文章阐述了石油装备管理的现状,及石油装备使用的维护和维修等问题,针对石油化工装备管理系统的特点分析,建立了非常适合石油工程的一些技术服务。     

油气管道安全管理和防护问题探讨

在我国经济持续快速发展过程中，对石油运输的要求逐步提高，而石油管道受到多方面因素的影响容易出现安全事故。由于石油管线所处的环境比较复杂，对其正常运行存在较大隐患，所以做好安全管理与保障工作就变得尤为重要。为此，石油运输企业应进一步提高重视程度，结合实际情况提出更加完善的原油管道安全技术规范与方法，为成品油的安全运行提供有利条件和基础保障。本文研究了油气管道安全管理面临的难题，并提出了改善油气管道安全管控的相关措施，以期为石油运输企业提供借鉴和参考。