从DCF的角度看企业价值提升 ——实体自由现金流量模型

本文主要从DCF的角度讨论如何提升企业价值,得出了企业应从增加现金流量、降低资本成本、延长高速增长时期、提高现金流预期增长率等方面入手提高企业价值的结论.     

基于价值链理论的EVA与销售可持续增长共性研究

本文从价值链理论入手,从一个全新的角度探讨了财务可持续增长与企业价值创造过程的关系,认为要提高企业的可持续增长水平必须从价值链的高度分析企业创造EVA的过程,为全面、深入认识企业增长理论提供了一种新的方法,为实务中决策者管理增长问题提供理论参考。     

论现代企业可持续增长的动因及其财务管理

现代企业可持续增长一般用可持续增长率来表示.维持生存、追求企业价值最大化、并购与反并购是现代企业可持续增长的主要动因.在企业超速增长和低速增长情况下,解决增长问题的财务策略有所不同.     

基于企业价值可持续增长的财务战略研究

本文首先在阐述财务战略和可持续增长概念的基础上,提出财务战略决策应该是影响企业生存发展最为重要的因素。接着本文通过一系列的数据研究,证实了财务战略决策确实是影响企业价值可持续增长的重要动因,而且优质企业可持续增长对财务战略决策的敏感性更为显著,并据此构建了基于企业价值可持续增长的动态财务战略模型。     

论现代企业可持续增长的动因及其南务管理

现代企业可持续增长一般可用持续增长率来表示，维持生存，追求企业价值最大化，并购与反并购是现代企业可持续增长的主要动因，在企业超速增长和低速增长情况下，解决增长问题的财务策略有所不同。     

正统经济学与资源能力学派的企业理论比较与辨析

企业组织是经济增长中最重要的微观机制.学术界对企业存在的微观假设、企业增长的动力来源等基本问题一直存有争论,这些探讨在各国寻找解决全球金融危机冲击答案时显得更具价值.从企业的微观基础、企业活动性质界定、企业的资源控制归属三个角度入手,梳理了正统经济学中的委托代理理论与管理学中的资源能力学派针对企业基本理解的分歧.研究结论为:重视企业的内生增长机制,探讨企业创造价值过程本身,对建立和发展有利于我国企业与经济稳定增长的企业管理制度至关重要.     

生产型工业企业发展的财务管理研究

一切将实物产品的输入转化为输出的社会组织被广义的定义为生产型企业,而从事工业性产出的生产型企业被细分为生产型工业企业,一般性生产型工业企业是一个区域经济的微观个体。从财务视角来看,企业增长（销售增长）是企业发展的基础,投资收益率的提高是企业发展的关键,企业价值不断提升是企业发展的终极目标,一般性企业为实现这一终极目标都会利用财务管理来快速促进企业发展。生产型工业企业的发展是在与其的财务管理冲突和利益下进行的,为了保持生产型工业企业的合理增长速度,可以选择可持续增长的财务管理战略来调整企业,以达到可持续均衡增长的目的。     

可持续增长模型与管理财务策略

企业的销售增长必须与资金的增长相平衡，否则，企业会因增长过快而资金增长不足陷入财务困境，或也会长得太缓慢而使财务资源闲置，以至于压低企业价值，可持续增长模型为企业的增长管理提供了一个分析的框架，企业管理可据此采以相应的管理财务政策，实现企业的平衡增长。     

名牌战略:企业管理系统的重心

一、名牌是市场竞争的法宝名牌，是民族工业的精华和骄傲，是国家经济实力的重要标志。创名牌、实施名牌战略是发展社会主义市场经济的客观需要，也是加快我国经济增长方式转换，提高经济增长质量与效益的现实要求。历史经验证明，在市场经济中，名牌对一个企业、一个地区、一个国家具有不可估量的作用。名牌代表着商品的品位和质量、企业的形象和信誉，是高技术含量、高市场占有率、高经济效益的集中体现。无怪乎有人把名牌称之为聚宝盆（指它集中了企业的智慧、效率、质量、效益，有很高的价值）、摇钱树（指产品贴上这种商标就能提高价值…     

基于智力资本的企业并购效率研究

在知识经济时代，知识已成为经济增长新的经济资源，作为知识运用能力的企业智力资本已成为企业价值增长新的主要的驱动因素。由于传统工业经济时代，企业并购着眼于物质资本的并购，其并购有效性体现在物质资本的价值释放是有限的；而新兴知识经济时代，企业并购应是着眼于智力资本的并购，这种并购的有效性体现在智力资本的价值创造，是可以持续为企业带来价值创造的并购模式。     

基于劳动价值论的企业无形资产价值评估模型

本文将资产评估对象界定为有一定经营历史、较为成熟的企业价值评估。通过测算企业未来收益增长率、固定资产投资增长率和一般劳动投入增加速率，确定了一种基于劳动价值论的经济增长模型下的企业无形资产价值评估模型，并通过与企业实物资产的价值相和从而得到企业整体评估价值。从而在一定程度上解决了当前企业价值评估中对于无形资产评估方法论上的缺陷，对于准确评估企业价值具有一定的参考作用。     

基于EVA的薪酬激励机制

传统薪酬激励机制的会计指标偏好于公司债权人的利益 ,而忽视了对本公司价值或业绩的评价 ,不能有效保护公司股东的利益 ,而基于EVA的薪酬激励机制能真实反映公司内部信息 ,使管理层更加注重企业的价值增长和持续竞争力的提高。     

EVA与企业可持续发展的财务研究

在市场经济条件下,每一个企业都面,临着优胜劣汰,因此增长就成为企业追求的目标。增速过快会导致企业的资源跟不上节奏,增速过慢又会导致企业的资源闲置或浪费。由此可见,企业在追求增长的同时,更应该考虑增长的可持续性。希金斯的可持续增长模型对企业的增长速度提供了重要的理论依据,它从定量角度来衡量一个企业的增长速度,然后通过EVA指标来准确评价企业的价值增长问题,帮助企业管理者制定出明智的增长计划,从而保持企业可以做到“常青”。     

转变经营模式 发展生产服务

如何发展生产性服务业实现产业转型？真正转型发展的主体和动力还在于企业。企业是社会的经济细胞，是市场经济的主体，是社会生产力的微观表现。企业追求价值增长，是经济增长的原动力。企业应逐渐向以生产服务为核心的经营模式转化，借助生产服务，传统制造企业不仅可提高资本使用效率，而且还可以继续保持对产业制造环节的控制，在产品价值链上占据有利地位，开辟服务业发展的广阔空间，也将为企业未来发展注入新的活力。     

基于价值创造的纳税筹划理论

价值创造的意义与内容。企业价值是指企业为股东所创造的财富。一个企业的价值由其未来现金流量的折现值决定，当回报大于资本成本时即创造了价值。价值管理具有一整套关键业绩指标体系，可以全面、有力地支持从企业高层到生产一线的经营决策。例如，以经营电子元器件为主的美国CCD公司将价值管理的理念引入决策之中，将价值增长作     

人力资本价值增值的评估模型——基于战略管理的方法

人力资本是企业在市场竞争中保持优势地位的重要因素。建立企业人力资本的价值创造的评估体系。可以监测、评估、指导企业人力资本价值创造活动，实现人力资本价值创造的最大化，并最终表现为企业战略目标的实现和持续稳定的增长。尽管经济学和会计学已经从各自的角度对人力资本价值创造的评估进行了比较系统的研究。但是存在诸多的缺陷。本文从企业战略的角度，提出了对企业人力资本价值进行评估的框架体系。     

企业增长的财务管理

财务管理的目标是企业价值的最大化，在实现这一目标的过程中，企业经理人很容易把实现增长的最大化作为一个等效的目标，这往往是一个陷阱。业绩增长总是快于经济增长的公司最终往往变得不值钱。企业增长的财务管理的目标应是可持续增长。通过计算可持续增长率，可使企业把握一个良性的发展速度，以获得持续增长。     

刍议基于可持续增长率的财务管理策略

可持续增长率是企业现有财务资源所能支持的销售收入的最大增长率，代表企业最适宜的增长速度。增长问题是企业经营管理中的难点。增长缓慢意味着企业资源的利用效率低下，企业价值将被低估。但是，过快增长也存在相应的问题。本文针对在我国企业中实际增长率与可持续增长率不一致时，提出了应运用财务策略来解决资金问题，从而保证企业的发展。     

研发投资与资本成本

与实物性的资本投资比较,研发投资具有知识性、无形性、高风险性等特征。不仅仅是在高新技术类企业中,研发投资已经成为企业长期资本投资的主体内容,更成为决定企业价值创造实力、综合竞争力的核心因素。本文数据显示,2008—2014年,中国上市公司的研发投资支出增长平均达到4.77%,而固定资产投资平均增长率仅为0.21%;以研发投资为主、固定资产投资为辅的创新型企业成为我国上市公司的主体,非实物投资已经成为我国企业价值创造的主要源泉之一;与固定资产投资比较,研发投资具有更强的价值相关性,决策得当能够带来更多的企业价值;由于其自身的性质所决定,研发投资往往具有更高的风险程度,从而造成较高的资本成本水平;在创新型企业中,较高的收益水平可以有效地弥补资本成本水平的提高,维持企业的可持续发展。     

中国互联网产业现状与发展趋势

中国互联网产业,目前正处于导入期;未来几年,随着上网费用的门槛被突破、网络价值的提高,PC价格下降和上网方式多样化、企业上网和B—B电子商务的推广,将呈现出高速增长。网络产业应注意找到既适合国情,又有可扩展性的商业模式,并注意解决网络规模、网上支付与结算体系、网络安全和配选体系等问题,充分发挥网络的价值。