建筑企业核心员工职业生涯管理研究

随着我国经济水平的提升,我国建筑业近年来也获得了蓬勃的发展。在愈发激烈的市场竞争形势下,人才成为了建筑企业发展中非常重要的一项因素,将直接关系到建筑的发展以及市场竞争力。如何能够对核心人才进行吸引、留住,则成为了目前我国建筑企业必须引起重视的一项问题。在本文中,将就建筑企业核心员工职业生涯管理进行一定的研究。     

创新意识与建筑企业发展

随着我国加入WTO,建筑企业间的竞争已呈现出日益加剧之势。在这样的竞争背景下,作为现代建筑企业核心竞争力之核心的创新能力,自然引起了建筑企业界的广泛关注。本文试就与核心竞争力相关因素的研究与实践,特别是对与建筑企业间的生存与发展密切相关的企业创新意识、管理创新、制度创新、技术创新、生产要素配置创新等问题作了探讨。     

浅议我国企业核心竞争力的构建

核心竞争力是企业成长最有力的驱动力。重视企业核心竞争力的培育,对企业的发展有着重大的现实意义。在探讨企业核心竞争力含义及其必要性的基础上,分析我国企业培育核心竞争力的制约因素,并针对问题提出解决措施。     

基于ISM模型的建筑企业隐性知识转移影响因素分析

知识经济时代,隐性知识成为建筑企业核心竞争力和持续发展优势的源泉。本文首先结合SECI模型对建筑企业的隐性知识及其转移特性进行了综合分析,然后运用解释结构模型方法(ISM)对其主要影响因素进行研究,得到隐性知识转移影响因素结构层次关系,最后对关键影响因素提出有针对性的措施建议。该研究将有助于建筑企业更有效地实现隐性知识转移,提高建筑企业的竞争力。     

应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式探讨

实施名牌战略,是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择,论文以著名民营企业日照钢铁集团的成功,解析了该集团推进名牌战略的历程,并阐明了实施名牌战略必须树立以名牌促发展的观念,并确立产品适应市场的名牌核心战略和坚持人本管理的名牌辅助战略,权衡并整合其相关因素和资源,以形成企业的核心竞争力。这种应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式,对我国民营企业创建和发展名牌事业具有较好的指导意义。     

高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素分析

高质量发展是我国社会经济发展提出的新方向，是未来一段时期我国工程造价咨询企业发展的新目标。目前我国工程造价咨询企业整体呈发展态势，但同时也产生了一些阻碍企业发展的问题。为了探索解决企业发展问题、提高企业核心竞争力的方法，实现企业高质量发展，在分析高质量发展背景下工程造价咨询企业战略目标的基础上，通过文献研究法识别出了高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素，并运用DEMATEL法对各影响因素之间的关系进行分析，确定关键影响因素，进而针对各影响因素为工程造价咨询企业提高核心竞争力提出相应建议，为企业实现高质量发展提供参考。     

从价值工程的角度看企业文化建设对增强核心竞争力的作用

企业有无竞争优势,能否获得可持续发展,关键在于其有无核心竞争力。作为增强企业核心竞争力的重要因素——企业文化已受到企业界和理论界的高度重视。本文从价值工程的角度分析了企业文化建设对增强核心竞争力的作用,这对我国企业加强企业文化建设,增强核心竞争力具有重要的指导意义。     

如何培育建筑企业集团的核心竞争力

自1990年美国经济学家普拉哈拉德和哈默首次提出核心竞争力的概念以来,许多建筑企业已经投入大量资金、人力和物力进行企业的经营策划、资源整合以及结构调整,但就目前来看我国建筑企业核心竞争力的培育还存在很多问题,特别是针对我国建筑企业的特点的核心竞争力的培育研究.     

建筑机械设备科学维护与安全管理

机械设备是现代建筑企业重要的生产工具,对其进行科学维护、安全管理具有重要的意义,直接决定着建筑企业的经济效益和核心竞争力。随着社会主义市场经济体制的全面确立,我国建筑企业面临的国际竞争、国内竞争日趋激烈,建筑企业纷纷进一步深化体制改革,争先恐后地探索提高生产效率的方式和方法,在这一大背景下建筑机械的作用在现代建筑企业中显得越来越重要,机械设备管理在建筑企业中也越来越受到重视。本文拟通过阐述建筑机械设备的科学维护和安全管理,分析增强建筑企业市场竞争力的路径。     

第三方物流企业核心竞争力影响因素分析——以广西为例

本文主要讨论了物流企业如何在激烈的市场中发现其竞争力,并且深入剖析影响第三物流企业核心竞争力的因素,同时提出了关于如何增强核心竞争力建议,这对第三方物流企业核心竞争力发展提供了一定的借鉴意义。     

建筑医疗装饰企业内部控制管理现状及完善建议

这些年来,我国的经济发展水平整体稳中提高,政府一直在不断地加强医院建设,以提升医疗环境和条件,方便百姓。作为建筑装饰行业的细分领域,医疗装饰显得更为专业、严格;建筑医疗装饰企业的发展也越来越快,成为我国市场中不可缺少的行业之一。目前市场行业竞争日趋激烈,建筑医疗装饰企业如何增强企业核心竞争力,提高企业经济效益,变得尤为重要。本文研究了目前我国建筑医疗装饰企业的现状,认为加强并完善企业内部控制制度的建设是最好的解决办法。因此本文考虑到了建筑医疗装饰企业的需求,对其内部控制制度存在的一些问题进行了分析,并由此给出了一些建议与对策。     

浅谈企业发展战略与文化研究

企业的良好发展与我国国民经济发展有着密切的联系,其对推动社会发展发挥重要作用。当前我国经济社会与以往相比更加激励,企业要想在激励的市场竞争中占有一席之地,增强企业的核心竞争力是关键,那么何为核心竞争力,其中,企业文化的建设与企业发展战略是企业的生命力,其与企业的发展有着直接联系。文章首先阐述了企业文化的含义及功能、企业发展战略的特点,分析了企业文化对企业发展战略的影响,并就如何建立支持企业发展战略的企业文化进行探讨,以此使企业核心竞争力得到提升,为企业在激烈的市场竞争中占有一席之地而奠定基础。     

基于网络层次分析法的建筑技术创新性指标体系分析

因建筑企业技术创新作为提升其核心竞争力的重要手段,本文站在建筑企业角度对其创新性的指标进行分析,并将网络层次分析法引入,分析对建筑技术创新性指标的关系并计算各指标权重,探讨网络层次分析法在建筑技术创新性指标体系分析中应用的同时为建筑企业提高创新能力提供依据。     

当前建筑业发展面临的问题及对策分析

当前我国建筑业存在的信用体系建设滞后、监管不力、建筑企业整体核心竞争力不高及建筑业人才紧缺的问题,直接影响到我国建筑业的可持续发展及其在促进国民经济发展中的重要作用。为实现我国建筑业的良好运行,要加大建筑市场信用体系建设力度和建筑行业的监管力度,进一步提升建筑企业的核心竞争力,同时实施人才兴业战略,加强建筑人才的培养建设工作。     

提升西部建筑企业核心竞争力

在对西部建筑企业发展分析的基础上,引入建筑企业竞争力参数模型,结合竞争力参数模型的相关参数提出塑造西部建筑企业核心竞争力的三个有效途径:开展技术创新、管理创新和价值创新。     

打造现代建筑业企业国际品牌战略

现代建筑业品牌战略源自对市场供需的引导力的敏感度,同时还受国际建筑市场竞争的压力,全球生态化趋势的推力的影响。三者作用力的合力形成了品牌战略的选择。这三力既是品牌战略发展的基础,同时也是它的制约因素,因此,现代建筑业品牌战略的发展需要全面综合考虑。提出我国大型建筑企业要构建企业核心竞争力,亟待打造一个动态、灵敏的生态位品牌战略,以谋求其可持续发展。     

打造现代建筑业企业国际品牌战略

现代建筑业品牌战略源自对市场供需的引导力的敏感度,同时还受国际建筑市场竞争的压力,全球生态化趋势的推力的影响。三者作用力的合力形成了品牌战略的选择。这三力既是品牌战略发展的基础,同时也是它的制约因素,因此,现代建筑业品牌战略的发展需要全面综合考虑。提出我国大型建筑企业要构建企业核心竞争力,亟待打造一个动态、灵敏的生态位品牌战略,以谋求其可持续发展。     

论企业的核心竞争力

在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料显示：我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收入之和的98％。核心竟争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距，更体现在管理新模式的缺乏上。国外一些著名学者和经济学家早在20世纪90年代就提出企业核心竞争力的概念，并对其展开研究，而国内的一些学者也在基于我国国情的基础上对企业的核心竞争力进行进一步多角度的深入分析和研究。本文作者在参考了大量的有关文献之后，对企业的核心竞争力做了一个全面的理论综述，并在此基础之上提出自己的一点建议。本文旨在全方面、多角度探讨企业核心竞争力，能让读者对其有一个全面透彻的知晓。     

层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用

随着我国顺利加入WTO,面临更加激烈的竞争环境,企业如何才能在市场中确立自己的竞争优势,从而得以持续而稳定地发展。为此,企业必须充分认识到企业竞争力的重要性。基于以上原因．本文在研究、分析竞争力理论的基础上,建立了竞争力效果的模糊综合评价模型,对我国企业如何获取竞争力的问题进行了实证分析,并结合我国企业竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素,为我国企业如何获取竞争力提出了一些建议。     

国有建筑企业经营管理体系中竞争力的培养策略研究

随着市场经济全球化进程的快速推进,国有建筑企业需要不断适应市场经济环境的变化,创新经营管理体制,将“海纳百川、崇尚创新、注重契约、精益求精”的精神贯彻融入企业理念中,打造富有凝聚力的企业文化,提高国有建筑企业核心竞争力,确保企业的可持续发展。在竞争日益激烈的大环境中,优秀的企业文化、健全的经营管理体制共同塑造了建筑国企的核心竞争力。本文以核心竞争力的培养为切入点,简述了国有建筑企业面临的挑战及经营管理体制的创新方法,并对国有建筑企业竞争力的培养措施进行简单分析。