国新公司挂牌重组三类央企

国新公司成立的目的即减少国资委管理层级、管理数量和管理幅度;对散、小、弱的资产进行整合;     

国新公司破茧

日前，国务院国资委有关人士向《上海国资》证实，“中投二号”草案已得到国务院认可，正向各部委征求意见。被外界称为“中投二号”的国有资产管理公司暂命名为“国新资产管理公司”（以下简称国新公司），国资委新闻处工作人员表示：“目前该公司正处于最后审批程序，但公司的定位和运营模式等问题尚无定论，具体细节暂不便透露。”     

中投二号：央企的专职投行与投资公司

国资委筹备了数年之久的资产管理公司国新资产管理公司，已获国务院正式批复。市场称此公司为中投二号。中投二号最重大的任务是产权整理，代表国资委成为产权运作的机构，成为央企的大股东。至此，金融与实体两块的巨无霸国有资产管理操作公司都已宣告成立，中国的经济格局将由此发生极大的改变，最重要的国有资产将形成固定运作模式。     

央企交出成绩单 再次整合箭在弦

央企在短期做到规模壮大，却未能做到效率优先。央企的业绩考核机制业已建立，但央企市场构建远未完成。 年内要把中央企业调整到100家之内，依旧是国资委当下的头等大事。李荣融的功成身退并不影响央企的整合步伐。     

长宁国资：优化整合进行时

长宁国资要实现＂一盘棋＂新格局5＋2＋2长宁国资从体量上经历了一个由小到大、由5到5＋2＋2的过程。2006年3月,长宁区国资委在原区国资办的基础上正式组建,代表长宁区履行区属国有经营性资产的出资人职责。按照政府社会公共管理职能和国有资产出资人职能分开、政企分开的要求,新长宁集团、九华商业集团、万宏工业投资集团、中山实业发展总公司以及上海市下放的上海服装集团,被一并划归长宁区国资委监管。这是最初的＂5＂。此后,随着临空公司、国资公司     

国资委：鼓励不代表所有央企都要整体上市

国资委副主任李伟称，国资委鼓励中央企业进一步利用资产创新手段，进一步推动国有资产向优势行业和企业集中。鼓励央企根据公司内部主业板块实际，在现有业务整合基础上，实现单一板块和分板块上市，按板块类型分别实现整体上市。     

国资公司：找到资本运作新途

很多时候,方向比步伐更重要长宁国有资产经营投资有限公司经理朱国琴至今清晰记得,2011年7月刚刚接手长宁国资公司时、长达数月萦绕心中的焦急情绪：这家定位为＂融资平台、资本运作平台、国资整合平台＂三大平台的公司,成立快两年了,还未找到稳定的盈利模式,以致面临亏损的困境。财务出身的她十分清楚,一个不盈利的企业是无法长久     

如何成立新国资经营公司

国务院国资委副主任李伟不久前透露,作为国资委管理央企上市公司的一个载体,国有资产管理公司年内成立大有可能。笔者认为,李伟所言的国有资产管理公司,实际具有国有资产投资公司的性质。随着国有企业改革的不断深化,现有的国有资产管理体制必须进一步完善,成立国有资产经营管理公司势在必行。     

浅析公司治理与公司管理的系统整合

在现代公司管理中,公司治理与公司管理是不可或缺的两个方面。它们既有联系也有区别,如同一个硬币的两面,谁也不能脱离谁而存在。所以优化公司董事会与管理层之间的联系是非常必要的,基于这样的出发点本文就两者之间的整合问题作一分析。     

国务院国资委全力打造“法治央企”

正今年年初,国务院国资委副主任黄淑和在国资委召开的中央企业法治工作研讨会上的重要讲话中提到:"有的企业领导对依法治企的要求还停留在口头上,对法治工作存在观望情绪,赶着上路、被动前行。……过去几年,有的中央企业在资本运作中,违规操作、过度投机,栽了跟头。"针对如何全面深化国资国企改革工作在十八届三中全会上提出了一系列的重要部署,其中,加强中央企业法治工作是国务院国资委当前面临的重大课题。     

央企二级公司招采常见问题及合规解决方法

部分央企二级公司招标采购中存在工作人员对年度需求的计划统筹不足、对采购工作的重要性认识不足等问题,常常出现采购计划性不强、招标采购人案编制不合理、招标文件编制不科学、规避招标、串通投标等情况。文章针对以上问题,提出相应优化对策,以期能帮助相关从业者提高工作质量和工作效率。     

国资委：筹建新资产管理公司

据国资委相关负责人透露,国资委正在筹划组建一家新的资产管理公司以运作和管理央企资产。目前工作仍在筹备中,许多细节仍待敲定。作为国务院的特设机构,这家负责管理十几万亿非金融性国有资产的资产管理公司被业界比喻为“中投Ⅱ号”。     

国资委加强央企境外投资监管

近几年来,中央企业境外经营规模迅速增长,境外经营领域逐步拓展,境外经营方式和组织形式日趋复杂。在做大蛋糕的同时,央企境外资产运营中风险意识不强,重投资、轻管理等问题开始显现,加强对境外国有资产的监管已迫在眉睫。日前,国资委开出两张"药单",颁布了《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》和《中央企业境外国有产权管理暂行办法》。两办法将于2011年7月1日起施行。专家认为,两办法出台有利于规范央企境外投资行为,但若要建立境外国有资产保值     

新国资经营公司的新定位

国务院国资委副主任李伟不久前透露,作为国资委管理央企上市公司的一个载体,国有资产管理公司年内成立大有可能。     

国资管理体制应与管资本相适应

深化国资国企改革必然会涉及国资委,但将组建国有资本运营和投资公司解读为取消国资委,是不准确的。新一轮国资国企改革大幕已经揭开,虽然从2014年起就多次“即将出台”的顶层设计方案直至发稿时也没有出台,但国资国企改革的脚步已经迈开,顶层设计文件正在紧锣密鼓制订,全国已经有20多个省份出台了国资国企改革指导意见,早前推行的央企“四项改革”试点也取得了突破。此轮改革有什么特点?作为改革的突破口和重     

提高国资运营管理水平 增强县域经济活力——对高淳县国有资产经营（控股）有限公司运营情况的调查

作为县级地方政府，如何结合实际．运作好本地区国有资产，充分发挥国有存量资产在县域经济发展中的促进作用，是市场经济条件下政府发展地方经济的重要切入点。本文结合高淳县国有资产经营(控股)有限公司(以下简称国资公司)近年来的运营情况，对县一级国资运营管理作一初步探讨。     

以内控提升国资整合后的公司绩效

通过业务循环程序建立和完善的控制活动,尤其有利于整合后的上市公司内部控制水准的提高.近年来,上海一些上市公司的国资整合动作不断,但从重组整合前后的综合绩效来看,各项效率指标并不尽如人意,说明整合配置的水平还有待提高,如何及时找出问题并加以解决,财务管理中的内控就是一把利器。