把握时代脉博,为企业发展营造良好舆论氛围

<正>新闻宣传是企业上下联系沟通的桥梁与纽带,是企业对内凝聚人心、增强软实力,对外展示形象、提升美誉度的重要窗口,是服务于企业改革、发展稳定的大局工作。当前,随着我国经济社会的快速发展,社会公众对电力企业履行社会责任、普遍服务的诉求日益高涨,传统媒体、网络媒体、新媒体的广泛、持续、全景式的舆论监督,使电力企业面临着更加复杂的社会环境,担负着更大的     

辩证认识“压缩空气”对企业发展的影响

去年以来,党中央、国务院根据各地基本建设摊子铺得过大,战线拉得过长,资金使用分散,宏观效益不高的实际,有计划、有步骤地制定了一系列宏观控制政策措施。今年伊始,中央又进一步强调要继续控制固定资产投资规模,调整投资结构,全面实行“三保三压”,即保证计划内项目,压缩计划外项目;保证生产性建设,压缩非生产性建设;保证国家重点建设,压缩一般工业建     

“虚”与“实”的辩证——访赣粤高速董事长黄铮

某种意义上，假如管理是他的“虚”，科研则是他的“实”，董事长所要把握的战略如果是“虚”，总经理执行过程中则更需要的是“实”，黄铮在虚实之间穿行，用创新、务实和激情，打造出了一个备受股市青睐的蓝筹公司：赣粤高速（600269）     

审视利弊 积极应对——试谈石油石化业的“入世”对策

１１月１５日,中美两国就中国加入世界贸易组织达成双边协议,长达１３年的关于中国“入世”问题的中美双边谈判终于落下帷幕。国内外舆论对此反映积极,普遍认为这一协议实际上为中国加入世贸组织扫除了最大障碍,可说是中国加入世贸组织最关键的一步。“入世”,对我们的国家、国内各行业乃至每一个国民,是有利有弊、利大于弊的事。作为石化集团这样的特大型国有企业,亟须尽早审视“入世”所带来的利弊,以筹划趋利避害之策。“入世”有利有弊,利大于弊历史潮流,浩浩荡荡,“入世”是大势使然。目前,最具广泛性的世贸组织有１３４个…     

冷静地审视“入世” 敏捷地把握机会——浅议入世对纺织服装业的影响

中国“入世”,是1999年世界政治经济发展中最重要的事件之一。当前国际社会普遍认为,中国不进入WTO,则WTO是不完整的,西方社会将会失去一个巨大的潜在市场和市场经济最后一块大领地。而中国则不可能实现其经济改革和发展目标世界强国梦。中国“入世”的结果是“双赢”,但具体地,各国家、各地区的各产业部门在中国“入世”后的得失却     

对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考

分析了"后危机时代"钢铁企业面临的严峻形势和发展机遇,从品种结构、成本结构、管理结构和产业结构几个方面对钢铁企业在"后危机时代"的发展战略进行了思考.     

结构调整：迎接“黑马时代”——我国建筑业结构调整战略

核心提示:建筑业结构在发达国家和地区都有一个特点,呈明显的金字塔型,小型企业数量最多,一般在60%～95%,中型企业数量较少,一般在5%～40%,大型企业数量很少,一般在0.1%～0.5%。而我国建筑业结构调整是什么状况呢?     

“馅饼”也烫嘴——访阳光时代律师事务所主任陈臻

CDM机制是靠具体的CDM项目来支撑的。可以说，CDM项目是CDM的中心。而CDM项目的具体构成条件及申请开发程序相当复杂，成为最让开发者头疼的问题。 专业提供CDM法律服务的阳光时代律师事务所主任陈臻，向记者详细介绍了CDM项目识别和申请程序方面的问题。[编者按]     

“四核”时代来临，行业应用在即——浪潮集团发布“四核”战略

9月7日,Intel四路四核发布余音未落,浪潮就高调发布了四核战略,欲图通过从研发、产品、营销等各个方面全力冲击市场,其图谋四核霸业的野心昭然若揭。四核的应用推广是近年IA服务器市场最     

战略决胜“十二五”——大型国有建企“十二五”发展规划战略透析

进入新世纪,建筑业为各国GDP和就业提供了7%的机会,也就是说全世界大概有7%的劳动力、7%的GDP是在建筑业;如果加上设计行业,贡献率是14%;如果再加上设施管理、后期运营,贡献率将达到20%。在中国,这个数字可能还要大。     

“红海战略”与“蓝海战略”的融合——扬子石化未来发展初探

“红海战略”和“蓝海战略”,是由欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》中提出的。“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争,通过差异化或成本领先来获取竞争优势,采用营销策略是渗透和撇油;而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约,通过价值创新,开拓新的市场空间,营销策略是为客户创造价值。     

“我们的时代即将到来”——访汉帛集团董事长高敏

眉目清秀的汉帛集团董事长高敏,用这样一段颇负豪情的话总结了她的2013年。对此,她自己是这样解读的：“感觉我们这代服装人正满怀慷慨,充满了希望和坚定的信念,就像即将去参加革命的一群人。”     

面对“后危机时代”——中国路桥着眼“后危机时代”探索新的发展模式

国际市场走势 金融危机对中国经济的影响无论在深度还是广度上都是深刻的,但我国政府采取了有效的财政和货币等调控政策,经济形势企稳回暖迹象明显.中国经济以什么姿态出现在世界经济浪潮中,作为"走出去"战略的践行者,中资企业如何在"后危机时代"挑战和机遇的博弈中,把握国内和国外两个市场、两种资源,为中国经济保驾护航,是一个值得深入讨论的问题.     

人才战略引领食业发展——包头供电：“134”全员人才发展战略

“十一五”以来，在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下，内蒙古包头供电局（以下简称“包供”）面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而，企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要，促进企业科技创新和跨越式发展，更好地为少数民族地区社会经济发展服务，包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用，把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置，以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引，围绕包供“打造样板，又好又快，国内一流，全国前列”的战略目标，大力实施“134”全员人才发展战略，拓宽人才成长渠道，在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。     

聚焦中国市场 把握时代潮流——“第二届成品油分销国际会议”综述

在金融危机影响持续扩大，国际原油市场剧烈动荡，成品油分销盈利空间日趋狭小的背景T2009年6月11—12日，《国际石油经济》月刊编辑部与上海士研商务咨询有限公司（Global Leaders Institute）再度联手，在北京举力、了“第二届成品油分销国际会议”。本届会议立足全球成品油分销业的发展现状，聚焦中国成品油分销市场的宏观政策、流通秩序和市场格局，     

中国石油海外装备制造业务价值链优化——把握“一带一路”战略机遇刍议

实施“一带一路”战略为中国石油装备制造业务发展带来了新机遇.通过对中国石油海外装备制造业务进行SWOT分析,优化业务价值链系统,提出中国石油装备制造企业应通过信息化手段统筹资源,控制成本,开发客户资源,加强风险管理,实现企业价值增值.     

把握改制机遇 突出发展主题 全力打造“中国潞安”——访山西潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚

步入新的世纪后,煤炭市场逐渐冰融雪消,煤炭需求呈现恢复性增长的态势。对经历了三年多市场困难严峻考验的煤炭企业来说,这无疑是一个复元气、抓调整、谋发展的好时机;而谁的改革发展意识强,能在科技创新、机制创新等诸多关键问题上抢先一步,谁就能主动赢得做大做强的成功条件。山西潞安矿业集团公司审时度势,在思想观念和工作导向上转守为攻,把握改制机遇,突出发展主题,结合企业实际,设计出台了建设“中国潞安”,实现“国际化潞安”和“潞安国际化”,并在“十五”期间实现建设“中国潞安”的第一步跨越,努力“再造一个潞安”的企业战略发展总目标。围绕这一目标,他们动员全公司员工全力打造“中国潞安”,各项工作取得了令人满意的成绩。他们的做法,值得体味和借鉴。为此,记者日前专门采访了潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚。