论电子商务与企业文化

企业文化对企业价值的贡献：一是企业文化体现企业的形象和精神;二是企业文化作为新的管理理论,在企业建设中发挥着极其重要的作用;三是企业文化是企业的一种内涵。我国企业文化常见错误有：一是文化愚民现象;二是无文化现象;三是文化理想现象。电子商务时代我国企业文化塑造与变革的思路：一是提炼速度文化和创新文化;二是更新观念塑造职工行为;三是领导者身体力行信守价值观念;四是建立激励机制巩固企业文化。     

以企业文化建设为手段 提升传统国有企业品质

企业文化是企业的灵魂。传统国有企业文化建设,必须客观把握企业文化现状,确定企业文化建设重点、方向和目标;考量企业文化建设需要,确立企业文化建设的途径和方法;着重凸显企业文化内在价值,全面提升企业竞争力。     

中小企业建设企业文化的途径研究

一、企业文化概述(一)企业文化。企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。(二)企业文化的研究对象。企业在经营管理各个方面产生的文化现象,均属企业文化的研究对象。如企业运作中企业文化的兴起和发展;企业文化的内在结构;如何营造企业文化;如何借鉴中外企业文化;企业营销文化的形成和发展;企业广告文化的形成和发展;企业管理文化的形成和发展;企业环境文化的形成和发展等等,都是企业文化的研究对象。二、企业文化在企业发展建设中所起的作用(一)凝聚作用。企业文化可以增强企业的凝聚力,向心力。这是因为企业文化有同化作用,规范作用和融合作用。这三种作用的综合效果,就是企业文化的凝聚作用。(二)导向作用。企业文化的导向作用具体体现在:第一,明确企业的行动目标;第二,规定企业的价值取向;第三,建立企业的规章制度,从而实现企业文化的目标。企业文化的导向作用主要包括两个方面:一方面对企业员工的心理状态、价值追求和行为取向起导向作用;另一方面,对企业的经营管理活动起导向作用。(三...     

浅析企业文化创新的必要性

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新,企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围,培育创新精神,提高经济效益;企业文化创新有助于企业战略创新;企业文化创新有助于价值创新;企业文化创新有助于形成"以人为本"的观念;企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。     

再议企业文化建设

企业之间高层次的竞争越来越体现为一个文化层面的竞争,但很多企业在企业文化建设上仍然存在一些问题,使企业文化没有发挥出应有的作用。为此,建议在企业文化建设中应体现“以人为本”的理念;加强员工的参与度;使企业文化建设制度化;注重发挥企业高层的作用;建立多层次的沟通渠道;注重个性文化的培育。     

基于企业文化的企业核心竞争力研究

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑。本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是构成企业核心竞争力基础的观点:1.企业文化直接打造企业竞争力;2.企业文化具有竞争对手难以模仿的独特性;3.企业文化是企业竞争优势的核心和基础;4.企业文化有助于企业向学习型组织发展。     

试论我国农村中小企业规范文化建设

农村中小企业的企业规范文化是制约其发展的瓶颈,企业规范文化建设存在的问题有:管理制度存在缺陷,制定和执行制度时随意性大;知行分离,亲情文化畸重;诚信意识淡薄;生搬硬套企业文化。农村中小企业规范文化建设迫在眉睫,需要从以下几个方面入手:完善企业制度,抓好企业制度文化建设;加强诚信制度建设;企业规范文化建设特色化。     

企业文化建设工作应走出四个误区

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化建设工作任重而道远。在企业文化建设工作中,部分员工还存在一些认识误区。这些误区主要包括：企业文化建设等于思想政治工作;企业文化建设等于精神文明建设;企业文化等于员工娱乐文化;企业文化等于＂一把手＂文化。必须积极采取有效措施,解决由这些误区带来的各种问题。     

优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑。本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是打造企业核心竞争力利器的观点:1.企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱;2.企业文化是增强合作意识,锻造团队精神的利器;3.企业文化为培育企业核心竞争力打造品牌利器;4.企业文化是整合企业要素、锤炼核心竞争力的粘合剂。     

优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑.本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是打造企业核心竞争力利器的观点:1.企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱;2.企业文化是增强合作意识,锻造团队精神的利器;3.企业文化为培育企业核心竞争力打造"品牌"利器;4.企业文化是整合企业要素、锤炼核心竞争力的粘合剂.     

"互联网+"时代传统企业文化创新策略研究

传统企业数字化程度低、封闭化程度高,对比新时代其他企业在适应互联网环境上,其企业文化创新滞后.基于此,本文关注生产制造和流通服务等领域的传统企业,在梳理企业文化创新内涵的基础上,提出企业文化创新的"五力模型",据此分析"互联网+"影响下的企业文化创新特征和建设困境,将可依托的"互联网+"时代资源和企业文化创新深度融合,为传统企业的企业文化建设增添活力,实现创新.     

中国企业文化大走笔

一本世纪八十年代,美国波士顿大学教授斯坦利·M·戴利首次提出了“企业文化”这一概念。所谓企业文化,就是在企业生产,企业销售及企业员工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象。在斯坦利·M·戴利提出“企业文化”这概念之前,企业文化作为一种特有的文化现象就早已存在,企业文化说到底就是企业与文化的融合。     

以企业文化构建企业核心竞争力

企业文化的内容,企业文化在企业核心竞争力上的体现表现在三个方面:企业的理念、制度、行为方面。企业文化影响企业自身可持续性发展;影响企业家的战略决策;影响企业员工的价值取向。企业文化是企业核心竞争力。     

论企业文化的核心价值观——中华传统文化在企业管理中的应用

随着社会经济的发展和人们对企业管理的不断探索,企业文化建设越来越为人们所重视,文化管理成为企业的重要管理手段。在企业文化建设中,企业核心价值观的塑造是至关重要的。文章结合中华传统文化在企业文化建设中的应用,把企业文化的核心价值观概括为：尊道贵德,以人为本;善诚至信,品牌为贵;自主创新,超越自我;科技兴企,人才兴业。     

家族企业文化建设认知的误区与超越

家族企业文化创新要实现从经验管理文化到制度管理文化的提升;实现从任人唯亲向任人唯贤的转变;实现由个人独断文化向民主管理文化转变;实现从利润第一的企业文化到追求社会效益最大化的企业文化的跨越;实现由模仿文化向创新文化的转变;实现由家族企业文化向共生型的企业文化转变;实现由重信任文化向重契约文化的转变;实现家族企业文化与现代企业文化的融合。     

以企业文化构建企业核心竞争力

企业文化的内容,企业文化在企业核心竞争力上的体现表现在三个方面:企业的理念、制度、行为方面.企业文化影响企业自身可持续性发展;影响企业家的战略决策;影响企业员工的价值取向.企业文化是企业核心竞争力.     

企业安全文化的对策研究

企业安全文化是企业员工安全价值观、思维方式和行为规范的总和.企业安全文化可划分为四个层次,即环境文化、物质文化、行为文化和意识文化,四个层次互相联系,相互作用.企业安全文化建设应遵循以下原则:安全第一,预防为主;实事求是,注重实效;全员参与,通力协作.企业还应采取措施完善企业安全文化系统运行的循环机制和保障机制.     

企业文化建设应当重在提高人的素质

企业文化建设是提高企业管理水平、促进企业繁荣发展的重要内容。用坚持以人为本的科学发展观指导企业文化建设,就要充分认识到企业文化是企业"人"的文化,企业文化建设的核心是不断提高人的素质,激活人的积极性、创造性;人的素质是企业发展壮大的根本;提高人的素质必须从关心人开始。     

新形势下电力企业文化建设研究

电力企业文化作为企业文化体系的重要组成部分,既有企业文化的共性特征,又具有电力行业的鲜明特色。本文通过对电力企业文化在推进企业跨越发展、实现企业发展目标、推动文化管理、实施内外兼修等方面现实意义的分析,总结了电力企业文化的基本特征,分析了当前电力企业文化建设中存在的问题,提出了培育企业精神,提高企业核心竞争力;推进安全生产,服务经济社会发展;提升服务品质,塑造良好企业形象;构建人本理念,规范员工行为方式;建设学习型组织,营造浓郁学习氛围等具体途径。     

战路·文化·品牌——企业战略管理概念相关性分析

战略、文化与品牌是企业管理中的重要概念,它们之间有着紧密的联系。企业战略是对企业取得可持续的竞争优势的谋划,战略管理的理论就是核心竞争力理论;企业文化是企业战略的灵魂,文化战略是企业战略的组成部分;企业品牌是企业战略所追求的目标,也是企业文化建设的重要目标。文化与品牌都属于战略问题,两者都是构成企业核心竞争力的重要因素。