企业如何制定公平的薪酬体系

薪酬体系的核心是公平性,如何设计体现外部公平、内部公平、员工公平的薪酬体系,使薪酬体系不仅具有竞争力吸引人才,更具有保证力留住人才,本文就C公司基于公平性原则如何开展薪酬体系的改革为案例加以阐述。     

关于建立高校薪酬体系的若干思考

建立高校薪酬体系,切实提高高校教师的薪酬待遇,对强化师资队伍建设、激励教学积极性、促进教学质量提升有重大意义。如何架构科学合理的薪酬体系,无疑是高校人力资源管理部门研究的重点课题之一。文章结合目前我国高校薪酬体系的现状,就此对薪酬体系的建立、结构、设计等方面提出了几点建议,以期推动高校高效发展。     

企业薪酬体系合理性研究

对于现代企业管理而言,薪酬管理是企业管理的重点、难点,薪酬是企业最重要的激励手段,是衡量职员能力的标尺,是员工劳动报酬的基本形式,也是企业经营成本的重要组成部分.薪酬制度不仅关系到企业内部员工的切身利益,而且体现了企业的整体管理水平,是整个企业加强凝聚力的主要表现形式.科学合理的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才、激励员工创造较高的工作业绩等具有重要的现实意义.薪酬制度通常要遵循公平性、激励性、竞争性和经济性等原则,并结合行业实际,人员结构特点及企业所处的发展时期及行业地位等,构建有差异的动态薪酬激励体系.     

如何规范中小企业的薪酬体系

我国市场经济正在不断发展完善，目前在工业企业法人中，中小企业法人数已经占法人总数的95％左右。广大中小企业具有机制灵活、就业灵活，可以吸收社会闲散劳动力等特点，其所提供的最终产品和服务的价值在国内生产总值中的地位也不容忽视。我国经济发展较为活跃的地区也表现为中小企业的大量涌现，在促进产业结构转型，     

如何建立具有竞争性的薪酬体系

随着市场竞争的不断加剧,许多企业,特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。而薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。     

浅论新医改指导下公立医院薪酬体系的建立

公立医院薪酬体系不仅是维持和促进员工满意和敬业最重要的激励手段之一,也是吸引人才和留住人才的关键。文章指出了当前薪酬体系中存在的问题,并提出了建议,旨在为新医改下完善公立医院改革提供参考依据。     

论国有高科技企业科研人员的薪酬激励体系建设

目前我国国有高科技企业的发展需求强调技术依赖性与人才依赖性，而人才对企业同时要求高激励性和高稳定性。本文通过分析这些企业中现有薪酬激励体系存在着的薪酬结构简单、缺乏灵活性、薪酬体系不完善以及员工职业发展未起到激励作用等问题，提出了建立国有高科技企业全面薪酬激励体系的措施。     

基才企业战略的全面薪酬体系设计

在全球化的今天，面对世界范围内的竞争，企业与员工将无法满于足传统的薪酬战略体系，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬体系——全面薪酬体系。本文将首先将阐述战略薪酬管理的理论背景，其次揭示全面薪酬的内涵与特点，最后提出企业全面薪酬战略的设计要点。     

关于建立海南省导游薪酬体系的几点思考

本文通过研究海南导游的薪酬体系现状及所存在的问题,分析海南导游薪酬体系的不合理性对于旅游服务质量所带来的不利影响,从而提出通过导游薪酬体系的改革,将导游的个人利益与公司的效益相结合,有效地体现了个人收入的分配原则,并能够调动导游的工作积极性,充分发挥导游的个人潜力,促进旅游业的规范化发展.     

邮政企业激励型薪酬体系的构建

21世纪是人力资源竞争的时代，如何获得人才，留住人才，是企业界公认的难题。而薪酬是人力成本的支出，对于一个既要增收减支，又要在市场上占据相当的份量的企业，如何在薪酬总额不会有大的增加的情况下，提升薪酬的激励作用．是摆在企业面前的一个重要课题。对员工而言，他们渴望得到的不仅仅是一种数量、质量和结构的薪酬，而且是一种包括物质利益的满足、人的尊严的满足、自我价值的满足和人的情感的满足等。     

浅论国有商业银行薪酬体系的塑造

在我国国有商业银行股份制改造过程中，组织管理的扁平化、公司治理结构的完善、股权多元化客观上要求重新塑造有竞争力的薪酬体系。新型的薪酬体系应以岗住为参照、以绩效为导向，兼顾银行长期、中期、短期发展的关系，注重满足员工需求多元化，拓展员工职业生涯。从相关措施来看，采取四位一体的措施来塑造薪酬体系是十分有必要的，即缩减等级，实施宽带薪酬；增强柔性，实施整体薪酬；打破官本位，实施多元薪酬；克服短期行为．实施战略薪酬。     

电信企业营业员激励性薪酬体系设计

在电信业改革深化的今天，行业内竞争日趋激烈。本文以A公司案例为背景，对电信企业营业员的薪酬激励体系进行探讨和设计，构建一套符合企业实际、具有长短期激励效果的薪酬激励体系。     

我国国有商业银行薪酬体系研究

在当今市场经济体制下,薪酬的高低不仅只是满足员工生活需要的保证,更是在相当程度上成了衡量员工价值尺度及其社会地位的体现。随着我国金融业的快速发展和不断深化,未来社会对金融人才特别是金融高端人才的争夺将更加激烈。国有商业银行制定科学有效的薪酬体系和激励机制,关系到其人才的招募和保留,也关系到国有商业银行的发展战略最终能否顺利实现。     

试论企业如何建立科学合理的薪酬福利制度

当前,我国企业人力资源状况仍面临着众多的问题急需解决。同时,公司的薪酬福利制度关系到公司未来很长一段时间的分配公平性和及时和长期激励的问题。因此,在大开放、大发展、大跨越的新的历史时期,企业应当抓住机遇和挑战,进一步完善内部薪酬分配制度。只有完善、高效的人才招聘、管理体系对薪酬福利制度进行变革,要体现企业、员工和社会三方利益。薪酬福利制度的发展和完善,要采取专业方法和科学态度。     

论企业薪酬战略

文章从企业战略、企业发展阶段、组织结构等角度研究企业薪酬战略的变化,旨在探索企业薪酬战略的未来发展,并为企业薪酬战略的设计提供参考。     

省级电网企业薪酬体系设计研究

薪酬体系设计事关省级电网企业人力资源管理制度的完善。在给出省级电网企业薪酬体系设计原则的基础上,具体分析省级电网企业薪酬体系的设计流程,并进一步分析和确定省级电网企业的薪酬体系的构架：以企业战略为导向,集宽带薪酬、全面薪酬管理、多通道的职业发展体系和弹性福利制度于一体的薪酬体系。     

邮政企业激励型薪酬体系的构建

21 世纪是人力资源竞争的时代,如何获得人才、留住人才,是企业界公认的难题.而薪酬是人力成本的支出,对于一个既要增收减支,又要在市场上占据相当的份量的企业,如何在薪酬总额不会有大的增加的情况下,提升薪酬的激励作用,是摆在企业面前的一个重要课题.对员工而言,他们渴望得到的不仅仅是一种数量、质量和结构的薪酬,而且是一种包括物质利益的满足、人的尊严的满足、自我价值的满足和人的情感的满足等.     

施工企业如何建立财务风险预警体系

文章分析施工企业财务风险的表现形式,探讨施工企业财务风险预警体系的建立,以及建立财务风险预警体系应注意的问题     

企业劳动价值与薪酬体系的关联研究

我国目前社会主义市场经济体系背景下,劳动价值的创造主要是指实际存在的完整劳动,其中不但包含体力劳动,还包括所有利用各种要素进行生产的劳动.根据劳动价值论的观点,在企业的薪酬体系方面也应进行创新.本文将对马克思主义劳动价值论与薪酬体系间的关联进行分析,并对该理论对企业薪酬体系的借鉴价值加以阐述.     

探索适合中国企业的有效薪酬管理理论

薪酬问题关系到企业与员工的利益,它直接影响到员工对工作的满意度和企业的整体绩效。薪酬理论及其管理实践问题一直是经济