浅谈企业文化建设中的价值观链条

企业文化建设的核心是培育正确的价值观。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。由领导者的价值观、工员价值观、团队价值观、管理价值观、宣传思想工作价值观以及整个企业的价值观形成一个价值观链条,驱动企业发展,并在发展中形成健康的企业文化。所以,打造这个价值观链条是企业文化建设的最重要任务之一。     

试论现代企业文化的塑造过程

企业文化建设是企业发展必经阶段。建设企业文化的目的是形成促进企业和员工共同发展的集体价值观,这些共有的价值观主宰了大部分员工对于外部世界的看法和反应模式,表现为精神层面的文化自觉。优秀的企业文化一旦在企业形成和确立,就会对企业当下和未来的发展产生持续性影响。     

企业文化对生产经营的促进作用

企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化，是企业的品质．是企业全体职工价值观及价值观指导下的企业实践的总和，是适应生产力发展要求，充分体现广大职工根本利益，用共同的价值观念和哲学思想推动企业制度创新、管理创新和技术创新的主旋律文化。良好的、健康的、先进的企业文化，对于增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力．企业发展的推     

企业核心价值理念落地措施与途径

要构建一个企业行之有效的企业文化,首先要选择一种适合企业发展的正确价值观,用价值观引领企业的活动。企业价值观反映的是企业活动根本目的,它对于凝聚人心、协调企业、统一企业的行为有着巨大的促进和推动作用。而企业的核心价值理念,是企业历史发展中最首要的因素。在企业文化建     

企业文化新启发

国外大公司对企业文化都十分重视，他们本着盈利、名牌和发展的战略，构筑自己的企业文化，并都认为这是在市场竞争中走向成功不可缺少的软环境。各个公司企业文化的实用性和针对性都十分强，突出了本企业的个性和特色。同时学术界已从理论上对企业文化建设进行了总结，把它作为企业的一种哲学行为上升到理论，具有很强的指导性。特别是他们提出的企业文化是企业领导人的文化，内涵丰富，启发甚大。企业价值观的新启发在国外大公司的企业文化中，基本上由硬环境、软环境和企业价值观三部分组成。他们认为，企业价值观是企业上下共同追求和一…     

论企业文化的渗透力、凝聚力、推动力

企业文化是一种以人为中心,以确立企业价值观为核心内容、追求创新与个性的现代管理新模式。表层的物质文化是厂容厂貌,浅层的行为文化是生产经营,中层的制度文化是规章制度、深层的精神文化是价值观和企业精神。整合提升企业文化对于增强各项工作的渗透力,员工的凝聚力,企业发展的推动力,其意义重大。     

世界著名企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂．是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容．其核心是企业的精神和价值观。在这里列举四家世界著名企业的各种文化现象，但愿对您的企业发展有所帮助。     

加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

释放企业英雄的文化影响力

没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化——美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出,企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素所组成的。他们认为,美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去,塑造出强烈的企业文化。公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成,这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义。并特别指出,没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化。     

以简驭繁提炼国企核心价值观

企业核心价值观是一个企业在追求经营成功过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的看法和评价,它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么.企业核心价值观以其对企业发展所作出的突出贡献和对企业文化其他要素所起的核心支配作用,在企业文化体系中处于核心地位.     

对公司企业文化建设的思考

入世后,我们遇到了来自国外资本的冲击,市场竞争更加激烈。面对国际经济一体化的现实,如何更新观念、凝聚力量,是每个企业生存发展的首要问题。因此研究发掘企业文化的核心优势,探索开发利用企业文化的管理作用,培养企业的团队精神,铸造企业的核心理念,树立企业与时俱进的价值观念,促进企业的改革、发展、稳定,是企业管理者要解决的首要问题。笔者在此谈谈自己的粗浅认识。一、企业文化的价值观体系企业文化是企业内部成员的共同价值观体系,它表现为企业的风格,实际是企业宗旨、企业理念、企业精神的精练和概括。企业文化在企业的发展观上,…     

中国三大石油集团的战略与文化

●在通用总裁杰克·韦尔奇的价值观中,企业成功最重要的就是企业文化。他认为,企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。●中石油、中石化和中海油三家集团公司业务构成比例的不同直接导致了企业战略与利润实现模式的不同,从而在企业管理与企业文化上存在一定的差异。●传统的石油精神是宝贵精神财富,激励了几代石油人,但传统石油精神与现代企业制度所要求的企业文化存在一定差距,应该变革不适应现代跨国企业集团发展的企业文化。●集团公司的各分公司、各职能部门、各工作团队以及单个员工的活动必须与公司的价值观和战略目标保持一致。●为了适应新经济下的新战略,必须进行战略导向型企业文化理念体系的创新与变革。     

以企业文化为切入点创新思想政治工作

企业文化是企业的灵魂．是全体员工的共同价值观和行为准则。以企业文化为切入点创新企业思想政治工作，既是企业文化建设的需要，也是企业思想政治工作增强实效和生命力的需要．以企业文化为切入点创新企业思想政治工作要从企业价值观、制度文化、行为文化、品牌文化四个方面入手，抓好落实。     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

促进文化建设与企业发展深度融合

文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。甘肃省电力公司电力科学研究院（以下简称甘肃电科院）在企业文化建设过程中,始终秉承“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,把促进文化融合,确保员工队伍稳定提上重要议事日程,着力将企业文化建设融人到各项工作全过程,注重在岗位上体现、在流程中沉淀、在细节和行为上表现,为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。     

建设"四个文化"实现"四个确保"--北海供电局"四个文化"建设喜结硕果

企业文化是企业的灵魂。北海供电局从企业发展战略和提升核心竞争力的高度去认识、构造和建设企业文化．认真贯彻大政方针．努力践行“五个概念”．在深植推广南方电网公司企业理念和核心价值观的基础上,围绕”四个确保”目标．重点培育安全文化、服务文化,学习文化和廉政文化．内增合力．外树形象。“四个文化”在不断充实发展．得到了上级领导、广大员工和社会各界的认同．逐步成为该局的文化品牌．成为企业内在的凝聚力和向心力。     

谈工会在企业文化建设中的作用

众所周知，企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设过程中形成的，被广大职工认同的企业价值观、行为准则与行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在经济全球化的今天，积极     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。