标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

背景：近年来,国家电网公司（以下简称国网公司）为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司（以下简称公司）召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,     

以标准化建设推进“两个转变”——专访国家电网公司企协执行副理事长、秘书长许世辉

记者:请您结合国家电网公司(以下简称国网公司)标准管理体系建设的总体目标,谈谈开展标准化工作对于提升公司管理水平的意义何在?许世辉:国家电网公司开展标准体系建设的总体目标是:应用国际标准体系和先进管理工具,建设与公司业务     

标准的力量

<正>标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,也是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。河北省电力公司(以下简称公司)积极贯彻落实国家电网公司标准化建设要求,将标准化建设作为实践科学发展观、提升员工素质、实现精益化管理、塑造优秀企业文化的重要手段和方法。在多年建设的基础上,公司大胆创新、勇于实践,近两年又展开了一场"自下而上"与"自上而下"相结合、全员参与的标准化革命,使标准化建设在河北这片热土上真正生根、发芽、开花、结果。在对河北省电力公司及其下属企业进行实地采访的过程中,我们深切地体会到了标准化建设所凝聚的合力、所汇集的智慧、所昭显的力量——     

以标准化建设推进“两个转变”——专访国家电网公司企协执行副理事长、秘书长许世辉

记者：请您结合国家电网公司（以下简称国网公司）标准管理体系建设的总体目标，谈谈开展标准化工作对于提升公司管理水平的意义何在？     

国家电网“农电标准化”擂鼓而进

在国家电网公司2008年农电工作会议上,推进农电标准化成为关键词。会议提出,2008年,国家电网公司将强化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,全面推动农电管理迈上新台阶。会上对农电系统开展抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设工作进行了重点部署,要求2008年全部网省公司、70%的县供电企业和50%的供电所完成标准化体系建设工作。     

构建全面一体化标准体系 全力推进“两个转变”

标准化建设对于山东电力集团公司(简称山东公司)全面贯彻落实国家电网公司工作部署、实现公司创新发展目标具有重要意义。首先,标准化建设是实现公司发展战略的有效手段。     

标准化让我们快速成长——河北省石家庄供电公司标准化建设纪实

<正>作为河北省电力公司下属最大的供电公司,石家庄供电公司(以下简称石供)同时也是唯一对下属县级供电公司全部实行直供直管的企业,位置既重要又特殊。近年来,在省公司开展标准化建设创新的正确领导下,石供人以科学发展观为指导,秉承集团化、集约化、标准化、精益化的理念,用辛勤和汗水耕耘出了一条标准化建设的成功之路——     

强化安全质量标准化建设 推动煤炭企业安全高效发展

近年来,鄂尔多斯市煤炭工业局深入贯彻落实科学发展观,全面推进安全质量标准化工作,特别是自鄂尔多斯市"地方煤矿提高资源回采率三年攻坚战"实施以来,煤矿安全质量标准化建设工作与煤矿技改工作有机结合,同步推进,推动鄂尔多斯市煤炭企业在规范管理、建设安全高效型矿井方面实现了新跨越。     

突出特色 推进星级所建设

正2016年国网公司部署开展星级乡镇供电所建设工作,国网南京供电公司上下一心,从细化计划举措、强化闭环管控、稳固长效机制等方面着力推进星级乡镇供电所创建工作,进一步巩固、提升乡镇供电所供电服务质量和管理水平。乡镇供电所是公司服务"三农"的一线阵地和窗口,提高乡镇供电所管理水平和服务能力,是公司服务全面小康社会建设的重要举措。近年来国网南京供电公司(以下简称"南京公司")深入贯彻国家电网公司、省电力公司各项决策部署,按照"精益管理,争先率先"的思路,团结一心,锐意改     

建设优秀企业文化 推动企业科学发展

企业文化是企业核心竞争力的源泉．是企业软实力的集中反映，优秀的企业文化可为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。因此．推进企业文化建设是事关企业科学发展的战略任务。当前．面对国网公司平稳较快发展、加快推进“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作的新形势、新任务，齐齐哈尔电业局深入贯彻“四统一”（统一的价值观、     

打造施工作业班组“三好之家”

近年来,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司(以下简称“盐城供电公司”)推进作业班组标准化建设,建立健全工作标准和管理标准,通过班组驻地建设,现场安全管控,机械化作业推广,把基层作业班组这个“小家”建好、管好、保持好,营造良好的干事氛围,全面提升作业现场的管控能力,激发作业层班组活力,促进电网建设工作提质增效。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司(简称四川电力)作为国家电网公司标准化建设的试点,坚持两项标准化建设,作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

党建助力新战略目标落地

正国网甘肃省电力公司张掖供电公司(以下简称"张掖供电公司")党委认真学习领会国网公司战略目标内涵,全面开展战略宣贯,领导干部带头学习,自觉将企业发展融入公司工作大局,全力推进党建工作与业务工作同向聚力、高效融合、高质量发展,以更高站位、更大担当、更好作为,在推动国家电网公司战略落地中争当排头,推进国网公司新战略目标落地走实。     

全面推进农电标准化建设

目标与计划开展农电标准体系建设工作工作目的:贯彻落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设工作要求,推动浙江省电力公司标准化建设向县供电企业延伸,完善     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

全员参与 科学建设——以标准化推动企业持续健康发展

自标准化建设开展以来,保定供电公司(简称保定公司)在河北省电力公司(简称河北公司)"自下而上、上下结合、全员参与"的标准化建设要求统一部署下,以省公司四级标准     

“四步走”夯实运营监控一体化管理

正在国家电网公司深入推进大数据战略的背景下,国网山东省电力公司兰陵县供电公司依托国网公司三级运营监控思路和要求,针对公司指标管理实际,以"实际、实用、实效"为目标,探索实践关键指标一体化综合监控管理,打造全面监测、运营分析、协调督办、全景展示为一体的综合管控中心,实现了业务部门、供电所之间的日常协作和相互支持服务。在国家电网公司深入推进大数据战略的背景下,实现运营监控信息一体化管理,是深入贯彻国网公司"三集五大"决策部署,建设"大服务"体系的具体体现,也是公司运营数据精益化管控,打破专业壁垒,实现业务部门、     

“五化”机制保障电网安全

正安徽送变电工程有限公司通过实施"五化"保电工作机制,全面提升公司体系、设备、运维等多方面的管理工作水平,有力保障辖内电网安全稳定运行。安徽送变电工程有限公司(以下简称"送变电公司")认真落实国家电网有限公司(以下简称"国网公司")关于三大直流满功率保电工作部署,建立以"护线管理网格化,巡视体系立体化,运行维护智能化,设备管理精益化,应急管理实战化"为主要内容的"五化"安全保电工作机制,强化责任和措施落实,全力开展保电工作。     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方     

以标准化建设推动党建工作价值创造

正国网张家口市万全区供电公司(以下简称万全分公司)深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,把加强党支部建设作为有力抓手,把标准化管理作为有效载体,按照"标准化引领规范化、标准化促进精益化"的工作思路,坚持"经验深化、流程优化、标准固化"的原则,以标准化管理推动党建工作向专业管理、价值创造转变,党建工作规划化、科学化水平得到有效提升。以项目管理标准化夯实党建工作