创建项目管理新模式

中国石化在大型项目建设中,将国外先进的项目管理理论与工程建设实践相结合,形成了"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式。IPMT(Integrated Project Management Team)是指项目一体化管理组,EPC(Engineering Procurement Construction)是指设计、采购、施工工程总承     

总承包项目费用控制的认识

近几年，随着PMC（Project Management Contractor项目管理承包商）和EPC（Engineering Procuremerit and Construction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。     

“项目管理”建设模式在石化领域的应用

一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介 项目管理(Project Management)模式是指项目业主与"项目管理承包商"(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励.     

简述PMT＋PMC＋EPC及合同索赔的案例分析

简述PMT（Project Management Team缩写PMT）＋PMC（Project Managemenl Contractor缩写PMC）＋EPC（Engineer,Procure,Construct缩写EPC）项目从实际索赔案例对目前EPC合同条款引起索赔的原因分析和提出解决方法。     

Project 2003在建筑工程资源成本管理中应用

项目的成本控制的成功与否，是一个项目成功的关键之一。在建筑工程项目管理中应用Project软件从创建资源、分配资源到调整查看资源，以及监测成本的过程。使用Project软件可以及时掌握控制成本状况，以达到项目的成功。     

CWM，聚焦高端服务领地——访美国金融管理学会中国发展中心主任孙英

特许财富管理师（Chartered Wealth Manager，简称CWM）是美国财富管理培训的4大证书之一（其他3大证书为注册会计师CPA、注册金融分析师CFA、特许财务顾问CHFC），其资格由美国金融管理学会（American Academy of Financial Management，简称AAFM）开发，旨在测试并认定受训人员在私人银行的财富管理领域所具备的专业能力。     

关键链技术在整车油漆车间项目建设进度管理的研究与应用

关键链是优先级和资源相关的任务的序列,在有限资源的情况下,这些任务阻止项目在更短的时间内完成。关键链项目管理（Critical Chain Project management,CCPM）假设项目受到不确定性的困扰,为了避免这种不确定性的不良影响,任务完成需要的时间被高估了,但事实上,这些额外的安全时间实际上是被浪费了...     

“项目管理“建设模式在石化领域的应用

一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介 　　项目管理(Project Management)模式是指项目业主与“项目管理承包商“(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励.……     

项目管理网络计划软件在工程管理中的应用

建筑工程项目施工管理是一项十分复杂的活动，它涉及要处理许多复杂的技术问题，还要对大量的物资，许多的设备，各种工人劳动进行协调，所要遇到的也是多种多样的，尤其当工程规模较大，技术复杂，施工过程很多时，遇到的问题就更为明显。Micorosoft Project2000项目管理软件可以自动的，高效率的解决这些问题，利用Project2000可以创建和优化项目计划，跟踪项目进度及远程交流项目信息等。     

EPCM模式投标的策略

EPCM模式(EPCM的意思:Engineering Procurement Construcion Management)即指设计采购与施工管理的总承包模式,是国际建筑市场较为通行的项目管理模式之一,也必将成为我国施工企业总承包模式的重要选择。     

岗位绩效的标准化管理

河北省电建一公司策划和组织实施的标准化管理是以专业管理项目为研究对象,以过程的方法和时间的顺序为主要分析手段开展的。专业管理项目指整个企业管理体系中各个相对独立的管理系统，如战略管理、绩效管理、薪酬管理、预算管理、核算管理等。过程的方法、时间的顺序指分析对专业管理项目的影响因素和具体要求时，按照工作开展应遵循的科学的逻辑顺序逐步进行。     

项目融资—一种用于大型项目的融资方式

不同于传统融资方式的项目融资(Project Financing)是一种能为某些大型建设项目筹措巨额资金并且不需要项目主办人完全承担偿债义务的新型融资方式。项目融资分为无追索权项目融资(Non-Recourse ProjectFinancing)和有限追索权项目融资(Limited-Recourse Project financing)。股东提供有用担保,项目风险由那些善于分析风险又愿意承担风险的有关当事方分担是有限追索权项目融资的特点。项目融资的参与方,资金来源,项目风险,避险和担保措施构成了有限追索权项目融资的担保结构,它能使建设项目筹措到巨额资金并能让贷款人按时收回贷款。据此分析了我国现行政策与国际项目融资要求的差距以便解决问题来利用这种少背外债引进外资建设大型工程项目的融资方式。     

如何成为一名卓越的精益项目组长?

项目定位很关键;未雨绸缪积极变。和而不同求双赢;超级主动保改善。去年有家公司的运营副总,给我打电话,谈到了他们工厂的精益项目,多数项目都是轰轰烈烈地立项,然后磕磕绊绊地推进,最后勉勉强强地结束……可能的原因有很多,其中有一个因素我俩都认为需要首要解决,那就是项目组长(Lean Project Leader)的项目管理技能。我很理解这些项目组     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。     

EPC项目TMT运作效能关键影响因素实证研究

EPC项目高层管理团队(Top Management Team,TMT)运作效能的影响因素较多,基于调研统计,并结合“二八原理”获得EPC项目TMT运作效能的关键影响因素,并从定量和实证的角度研究这些关键影响因素对EPC项目TMT运作效能的影响,为EPC项目TMT运作效能关键影响因素管理提供方向.     

世行贷款项目与国内项目资格审查方法比较

资格审查工作是招标投标活动的重要环节，通过资格审查能够对投标人的资格、能力、经验方面做出评估，判断其是否具备承担招标项目的能力，是否满足招标人提出的资格条件。资格审查分为资格预审和资格后审两种形式。资格预审，是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查，     

聚焦中国首批寿险理财规划师——访中国人身保险从业人员资格项目编审委员 江如圭博士

“中国寿险理财规划师”是“中国人身保险从业人员资格项目”的品牌资格之一，“中国人身保险从业人员资格认证项目”是由中国保险监督管理委员会（以下简称“保监会”）认可并从2002年底开始倡导、参与、推动的项目。是保监会授权中国保险行业协会颁发资格证书的人身保险行业标准化的资格认证体系。该项目于2005年3月第一次试运行考试，2006年秋季考试将于9月底在全国32个城市公开举行，届时，我国将产生第一批“中国寿险理财规划师”。[编者按]     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

新一轮调控下的房地产企业项目成本管理的重点

房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。     

浅析煤炭企业合同能源管理项目的定价

一、合同能源管理的运作原理 合同能源管理是国际上一种先进的能源管理模式,是联合国支持引进的节能市场化运作新机制。由原国家经贸委、世行／CEF中国节能项目促进办公室支持成立的专业节能服务公司（EMC,Energy Management Company：国外称为ESCO,Energy Service Company Organization）通过与客户签订能源服务合同,