少年联想成长之烦恼

2004年2月18日晚，联想集团公布了2003年第三季度业绩报告，同时对外正式发布了类似“施政纲领”的联想新三年规划——“梦幻主阵”，新架构、新战略涉及内容之广、人员之多，动作之大前所未有。用杨元庆的话说：“一场影响联想未来大计的变革，已经全面启动！”从1984年4月发轫至今，作为中国IT产为旗帜般的品牌——联想（Legend)，一路走来：创业、上市、PC亚太第一、电子百强夺魁、顺利分拆、新老产交替……联想一晃已经20岁了。然而，最近3年的联想，却在彷徨和思索中度过——营业额一下直徘徊在200亿元左右，距杨元庆2001年上任伊始提出的“2003年达到600亿营业规模”的目标相距甚远。     

诘难联想的品牌战略

多年来联想一直在用的英语名称Legend被终止使用，基本理由是Legend在很多国家已被注册，联想集团无法获得商标权。为了推行国际化，联想起用了新的英语名称Lenovo。     

联想一败再败 海外求图存

3月下旬,随着联想董事局主席柳传志在人代会后说“目前联想正研究发展海外市场”,于是有关联想“进军”海外市场的各类消息如影随风。先是联想将更换Legend为Lenovo”,为完全国际化准备条件,继而“联想入股中讯”涉足对日软件外包业务,给人的感觉是:联想将开始新一轮搏杀海外市场的实际步骤。 的确,作为中国IT企业的龙头老大,阔步走向世界一直是联想不变的追求。但是联想这次的“扩张”苗头较之以往更显复杂。     

联想一败再败海外求图存

3月下旬,随着联想董事局主席柳传志在人代会后说“目前联想正研究发展海外市场”,于是有关联想“进军”海外市场的各类消息如影随风。先是“联想将更换Legend为Lenovo”,为完全国际化准备条件,继而“联想入股中讯”涉足对日软件外包业务,给人的感觉是:联想将开始新一轮搏杀海外市场的实际步骤。 的确,作为中国IT企业的龙头老大,阔步走向世界一直是联想不变的追末。但是联想这次的“扩张”苗头较之以往更显复杂。     

名企标识为何变

从戴尔电脑到戴尔公司,从厦新到夏新,从联想Legend到联想Leno-vo,从世通到MCI,以及华旗资讯启用新标识aigo爱国者等,一系列事件都显示,换标已成了当前企业界的一种趋势和潮流。奥克斯是2004年第一家“变脸”并启用新品牌标识的企业集团,正式将标识切换为由中英文上下两部分构成的新标志,上面部分是全英文字母“AUX”,下面部分是特殊字体呈现的“奥克斯”汉字。“换标”对中国企业品牌管理有何启示?     

永立潮头的联想

市场活动:频频作秀 5月21日推出万元以内液晶电脑的热潮还方兴未艾,联想集团又于6月22日至8月31日期间,在全国范围内特别推出主题为“联想1+1奔腾4,液晶电脑夏日优惠go!”的大型暑期特惠用户活动。活动中最引人注目的是此次推出的“联想1+1三剑客”,其中,三剑客中的天禧二5110奔腾4电脑和同禧520液晶电脑售价分别是8999元和9999元,震撼力的价格和整体优异的配置在市场上引领着中国奔腾4电脑和液晶电脑的最新潮流;而最具震撼力的是未来先锋711奔腾4液晶电脑,它将奔腾4和液晶融为一体,它采用奔腾4 1.3G处理器,其内存为128M,硬盘为40G,并配有32M显卡和液晶显示器,而价格却只有10499元。其实,从4月份新财年伊始,联想1+1电脑就环环相扣,好戏连台。     

金色时光 联想Q608手机

金色,代表着青春、激情和阳光,也代表着沉淀、收获和成熟。在2002年金色的秋天来临的时候,联想名为“金色时光”的G608便带着这样一抹秋的金色来到了我们面前。双屏幕的G608给人的第一感觉就是其个性化的外观设计及一些体贴的人性化的细节。通体淡金色的设计,在同类机型中并不多见,面板上精心打造的曲线也极富吸引力。G608的金色没有璀璨的张扬,     

联想：用适农性创新拓展市场

面对农村市场,企业需要进行适农性创新。 早在2004年8月,联想就发布了“圆梦计划”,开始了对农村市场的战略拓展。2005年,我们开展了“同在蓝天下”信息教育普及活动。从2006年起,联想启动了为期三年的奥运联想千县行大型公益活动。2007年,我们发布联想新农村战略、加速农村市场发展。一年后,联想又推出新一代的教育电脑。2009年3月4日,在国家“电脑下乡”项目中,我们推出了包括台式机、笔记本、一体电脑三大品类、共15个型号的产品。     

联想PK戴尔2006年盘点

联想和戴尔的PK已经持续2年了。2006年，戴尔似乎有些流年不利，接连碰到“盈利预警”、“笔记本电脑起火”、“召回电池”、“标价出错”、“美国邮件门”的事件，似乎进入了一个多事之秋。这些产品，公司内部、竞争对手挖角的负面消息都给戴尔带来极大负面的影响，种种因素都影响其2006年度的市场表现。联想并购IBM PC部门后，为新联想快速搭建了一个全球化知名品牌和一个全球化的业务运作平台，国际化战略也开始正式启航。2006年的戴尔和联想，究竟谁输谁赢？     

联想赶考记

“无限风光在险峰”,这是杨元庆在2006年11月联想集团第九届大中国区核心顾委会上的演讲题目。每每在这样的场合演讲,总会令这位“少帅”激动不已,因为台下的听众来自他一手缔造并奠定其在联想地位的“大联想”渠道体系。两年多之前,在风景秀丽的青城山,他还力挽狂澜稳住了这一体系。青城山上的杨元庆,胸中一定汹涌澎湃。只有他知道,如果青城山上不欢而散,对他意味着什么。半年之后,联想宣布收购IBM PC之时,人们才得以想见,青城山上杨元庆内心所经历的,是怎样不足为外人道的“尖峰时刻”。“险峰”,是的,从中国这片根据地,到纽约、巴黎、新德里……杨元庆主导和推动的这一惊世并购已经走到哪里,将会走向何方?已经42岁的杨元庆用了“险峰”一词,多少能流露出他此时的心情。“这件并购案的意义用‘伟大’二字来形容不会过分……它的勇敢、智慧以及过程中的每一个篇章细节,都将被经济管理教科书作为案例记载下来。”杨元庆的老师、联想缔造者柳传志当初曾对并购持保留态度,但后来,相信“世界是平的”、只需“踩实5步”的年轻人说服了“踩实20步才撒腿”的老人。蛰伏完成稳定过渡、虚位引入专才、深耕激活国内市场,都为联想的国际化赢得更多的时间和机会。一方面,没有发生类似其它中国企业国际并购的“大意外”,令杨元庆“把心放回到肚子里”,另一方面,“相对稳定”甚至“相对乐观”并不能掩盖国际业务持续亏损,国内市场仍在反哺国际的局面。接下来,更深的水位、更大的风浪在前方等待着这艘航船,跨国并购三年见分晓的规律像一块石头矗立在前方。联想没有退路。对中国企业来说,国际化没有现成的路径,所有的人都既可能是先驱,也可能成为先烈。柳传志评价联想的“贸工技”路线与华为相比,是在从平稳的南坡爬“喜马拉雅山”。业内人士在谈到联想的国际化时,却用了一个“撑竿跳”的比喻,“能跳得最高,也最具难度”     

品牌新闻

记者获悉,联想集团正在重新设计企业标识,4月或晚些时候,联想可能舍弃原来的状似5寸软盘的外方内圆图形,其企业标识体系里的英文“Legend”也将被更换。Legend一词中文译做“传奇”,外电报道中经常以此字的含义比喻联想集团所获成功业绩的不同凡响。而今,这一代表制造时代联想的英文单词已经不能涵盖转型后的联想集团的需要。更主要的原因在于,联想集团现在沿用的“Legend”标志在海外已经被合法注册,也就是说,联想集团一旦进军国外市场的话,商标问题就会浮出水面。     

试水音乐剧:联想品牌打造新尝试

正《杜拉拉升职记》音乐剧成为联想营销创新的新尝试。8月25日晚,北京世纪剧院内,《杜拉拉升职记》音乐剧在首场公演,诺大的剧场座无虚席。然而除了舞台上的演员外,从大厅中的产品展示、剧场内贴着Logo的饮用水,到演员手中颜色出挑的道具和口中的台词,各种细节透露出这部音乐剧的另一个主角——联想。这是联想为U系列超极本量身定制的最新营销活动,这一联想今年消费业务的明星产品,不仅仅承载着联想PC业务的未来,其推广过程还体现着联想营销策略的转型,《杜拉拉升职记》音乐剧,成为联想营销策略转型的一次成功探索。     

联想控股:佳沃颠覆传统农业简

它是国际市场中国梦的传播者，从立足本土的中国品牌，到上演“蛇吞象”大戏的全球五百强，艰苦卓绝，野蛮生长；它是未来中国梦的传承者，凭借对现代农业的深刻理解，完成全产业链和全球化业务布局。创新不止、自强不息，2013年，联想控股强势“务农”向中国乃至世界诠释着改革的力量     

把联想卖给华为

2001年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家．是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想,请教任正非：“如何能做成华为一样的公司？”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧!”     

解读联想扬天的价值密码

在PC产业链已经完全陷入同质化价格战恶性竞争的今天,PC厂商如何寻求突破?什么样的产品才是引领未来市场发展的标杆?从以全新的“价值观”引领PC产业创新之路的联想新扬天身上,我们可以找到英雄的影子     

联想突围战

联想公布了2009年第一财季的“成绩单”：总销售额35亿美元，亏损1600万美元。正在减少亏损的联想如何真正从困境中突围？     

巅峰弄潮 屹立世界——联想架构调整 开辟蓝海

近些年来,中国PC厂商联想一系列的产品创新和推广、合并等动作不断,在2012年成功晋级为“全球之王”。除了外在的推广和扩张计划,联想内部强有力的管理和运营也根据形势“与时俱进”。近期,联想宣布了公司的新一轮架构调整计划,把内部业务重组为Lenovo和Tnink两大集团。这是联想首次按产品业务类型进行架构调整。     

联想的无限联想

面对联想第二财季业绩时，时任联想集团董事局主席的杨元庆用了“失望”两个字，很多关注联想的人士感觉也是如此。然而接下来的第三财季业绩报告更加深了“失望的程度”。联想公布的其第三财季业绩显示，联想在本季净亏损9700万美元，联想近11个季度以来首次亏损。联想财报无奈地显示：美洲区销量下滑，亚太和欧洲区重现亏损。更糟糕的是，许多国外分析师认为联想的亏损只是开始，联想第四季度可能会面临更糟糕的情况。一位分析师认为，加上之前联想宣布的1．5亿重组成本，第四季度联想可能面临2．75亿美元的巨额亏损。     

联想王彦:我是乐粉的“彦叔”

正伴随着联想智能手机Vibe Z的发布,联想智能手机营销重点从传统营销向互联网营销转移的号角正式吹响,从营销思路到内部架构调整,大船转身,如何转成为了联想智能手机的新挑战。2013年,于联想集团MIDH市场推广及网销业务部总经理王彦而言,有点特别,这一年他跟粉丝玩在一起,成为了粉丝们大爱的"彦叔"。     

联想天玑1000系列掌上电脑

联想天玑1000系列掌上电脑是联想科技的两款通用型低端掌上电脑,“实用至上原则”是它们的设计准则,从外形到功能都没有豪华奢侈浪费之嫌。但它内置的Modem,并配置有CF卡扩展插槽、多用适配器接口、红外通讯端口、通用电话接口,以及“联系人”、“便签”、“日程表”、“任务”等实用功能使它的实用性大大增强。它的价格则使普通人可以接受。