对提高企业经营决策水平的思考

决策理论是一门新兴的管理科学，它应用于企业管理后，便把企业管理推向一个更高的发展阶段，即现代经营管理阶段。在现代企业经营管理工作中，经营决策已成为经营管理的首要职能和核心职能。可以说，搞好经营决策己成为提高企业经营管理水平和经济效益的关键。     

谈现代业绩管理中业绩考核的使用要求

随着业绩管理成为现代企业管理的重要手段．业绩考核作为财务管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个神奇的管理杠杆．在企业管理中显得日益重要。科学，合理而又系统、及时的考核企业经营管理的状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据，但重复、繁杂以及无序的考核．则是造成经营管理混乱．被考核者无所适从．进而无所作为的“罪耕牛”。下面笔者谈几点对业绩考核的认识。     

浅析现代化企业财务预测的方法

本文主要阐述了利用财务方法来进行企业财务预测,并用以提高企业经营管理水平和经济效益。财务预测不仅应用于现代企业日常财务预算和经营决策,而且也成为企业战略管理不可或缺的重要步骤。     

浅析现代化企业财务预测的方法

本文主要阐述了利用财务方法来进行企业财务预测,并用以提高企业经营管理水平和经济效益.财务预测不仅应用于现代企业日常财务预算和经营决策,而且也成为企业战略管理不可或缺的重要步骤.     

经营决策风险的精化与催化

经营决策风险的精化与催化中国纺织大学管理学院葛文雷一、企业经营决策的风险分析决策在现代经营管理中处于极其重要的地位，管理层次愈高、决策愈显重要，由此伴随的决策风险意大。随着经济体制的改革，企业自主性增强，经营决策所涉及的因素更多更复杂，由于决策者拥有...     

探析企业会计管理中存在的问题及其对策

会计管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。做好企业的会计管理工作,对于促进企业加强经营管理,提高企业素质和管理水平具有重要意义。目前,在企业会计管理工作中还存在许多问题,导致会计管理部门难以发挥会计整体职能,影响企业管理和经营决策作用的发挥。     

小议企业财务管理和风险控制

财务工作仅限于记账收付款等简单操作,是目前我国绝大多数企业的通病.现代财务管理的缺乏,不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏,严重阻碍着企业改革的深化.现代企业应当充分发挥财务职能,切实加强财务管理与风险控制,让财务工作参与生产经营决策,由服务监督型向着有效管理型转变.     

浅谈对管理会计中业绩考核的几点认识

随着现代企业的改革与社会经济的发展,企业管理在企业发展的过程中发挥着重要作用。企业业绩考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现,但大多数企业管理者对业绩考核仍缺乏足够的重视。因此,进一步增进对业绩考核工作的整体了解,客观分析并总结企业业绩考核工作中存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之急。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况,是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

谈现代企业物资库存管理

管理是现代企业的永恒的主题．企业供应是企业重要的组成部分，物资管理是其一项基础性工作。在现代企业经营管理过程中．采用现代管理手段和设备。降低生产车间的物料库存．减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

企业预算管理的实施难点及效果分析

现代企业管理离不开预算管理,它与企业经营决策具有直接相关性.当前,部分企业经营者开始关注预算管理对企业经营管理产生的影响,它有助于企业经营管理及战略目标的实现.但是,具体实施中,预算管理仍然存在一些问题,直接影响了预算管理实施效果.本文对企业预算管理内涵和实施难点进行分析,并论述其实施效果.     

统计分析在企业管理与经营决策中的应用

统计分析在企业管理与经营决策中的应用宋安统计分析的应用十分广泛。本文针对目前我国经济体制改革中搞活大中型企业，提高经济效益的中心任务，就企业管理与经营决策中的统计分析应用进行概述与讨论，并提出自己的一些见解。一、企业经营管理中的统计指标体系企业经营管...     

独立董事：企业家职能进一步分化的结果

企业的企业家理论认为，现代企业家职能分解为资本经营和管理经营，其中隐舍了资本拥有者能够有效并愿意监督经营者假设。然而，现代企业中资本拥有者难以有效监督经营者的问题日益突出，社会分工及市场化是解决该问题的关键。企业家职能可进一步分化为投资管理、监控管理和经营管理三个方面。由具有优势人力资本和声誉资本的独立董事专门履行监控管理职能，独立董事是企业家职能进一步分化的结果。     

第三讲 经营决策与计划

一、经营决策与计划概沦 在现代工业企业的生产经营中,经营决策问题是关系到企业成败盛衰的一个重大问题。经营决策系指一个企业在物质生产过程中,就其全部经营管理活动,诸如选择生产经营方向、生产规模、企业     

民营企业如何发挥会计的职能

大庆的民营企业大多初创于9。年代末，经过10几年的发展现已基本有了雏形。民营企业经过初创期的个体经营，家庭式的管理，逐渐向股份制现代管理模式过度，民营企业十几年度过了艰难的初创期和成长期阶段，迈向发展期阶段。这个阶段是民营企业快速成长阶段，企业人力资源管理，经营管理，财务管理突显重要，企业的核心竞争力，抗风险能力，驾驭市场能力，经营管理水平等，是企业快速成长的必要条件。笔者从事会计及企业会计管理工作20多年，近期通过对民营企业的调研，发现制约民营企业现阶段发展的主要障碍是内控体系的不完善，主要表现在会计职能的发挥流于形式，具体体现在一下几方面：     

知识经济时代对管理会计提出的新要求

管理会计扩大了传统会计原有的事后反映与监督的职能，对企业的经营决策具有重要作用。而在知识经济时代，管理会计必须做出新的变革，才能凸显其重要的管理职能和意义。     

浅议财务会计与管理会计的结合

随着计算机信息技术的发展，财务会计工作实现了从手工作业到电算化作业的转变，从而使财务会计传统的记账、算账、报账的管理职能变得轻松容易。财会人员从大量简单、重复的工作中解放出来以后，使他们有了更多的时间和精力来思考如何提升企业的财务管理水平，以实现会计职能从单一的记账、算账、报账向参与企业经营前景预测、经营决策、经营计划、对企业经济活动及其过程进行控制和评价的转变。实现传统的财务会计与管理会计相结合，更好地发挥财务会计在企业经营管理中的作用，为提高企业经济效益做出更多的贡献。     

市场经济与经营决策

在市场经济下，企业的兴衰荣枯，固然取决于多种因素，但我认为关键在于现代企业领导的经营决策的优劣和管理水平的高低。有关管理的问题许多专家都已多次谈到了，我这里只就经营决策的问题谈点粗浅的看法。一、社会主义市场经济的建立，已使经营决策变为企业领导的头等大事过去，我们往往把企业的经营与管理混为一谈，这是不正确的。现代经营理论告诉我们，经营与管理是两个不同的范畴。经营主要是协调企业与它的运行环境特别是市场环境的关系。企业领导要根据环境的变化，特别是市场的变化，经常预测和制定、修订企业的战略目标，及时解决…     

对加强我国企业内部控制的思考

所谓内部控制，是指企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制制度的设计与实施，是公司财务管理与控制的一项非常重要的基础工作。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。     

现代油藏经营管理中几个具体问题的探讨

现代油藏经营管理是国外油公司高效开发油气田的基本模式 ,且已成为我国油田企业的主要经营策略。文章着眼于我国与国外存在的差距 ,探讨了现代油藏经营管理中的人力资源管理、技术管理和经济评价等具体问题。