谁去挂铃铛

一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。     

连环担保——警钟为谁而鸣：连环担保的化解之道

连环担保的危险性是毋庸质疑的，它不但导致企业牵一发而动全身的高危态势，而且对银行来讲也是有非常大的风险的。     

民企的跨国并购和海外投资值得鼓励

直到现在,人们对于联想收购IBM全球个人电脑的评价依然反差甚大。当外国人感叹中国企业国际化速度之快,惊呼“中国人来了”时,国内多数评论人士泼了凉水,认为联想收购风险很大。国内的压力使得柳传志和李东生们在任何场合,都要受到外界关于收购的质询,而他们也只能不厌其烦地向     

奥克斯：不可盲目上ERP

奥克斯集团实施信息化的背景，是公司生产发展已达到了一种非上不可的状态。     

边打工，边创业

打工的风险小，收入稳定，但暴富的可能基本没有，而创业最大好处是未来可能的回报会很大，但风险也大，血本无归的例子比比皆是。     

企业的并购风险与防范

并购是一项复杂而极具风险性的活动。本文针对企业并购中存在的风险,提出了防范对策。     

创新必须以盈利为目的

创新的范畴应该是多方面的．不要一谈创新就说“有多高的技术．掏了多少钱”。[编者按]     

浅谈企业并购与并购中的风险防范

并购成为企业经营发展过程中的一种重要战略选择,具有可以扩大生产规模,降低生产成本,获得先进的生产技术和管理经验,迅速进入新的领域等一系列优点。本文阐述了市场经济条件下企业的并购方式和存在的风险,并针对并购风险提出了规避措施。     

企业并购的风险及防范

企业并购在资源优化配置中占据重要地位,一方面可以为企业与政府带来丰厚的经济效益、社会效益;另一方面还能使企业实现长远可持续发展,对社会进步有着巨大的推动作用。目前越来越多的企业选择并购方式,但是其中的问题与风险也逐渐暴露出来,针对并购过程中的风险,本文提出了一些有效的防范对策。     

浅析企业并购中的风险成因与控制

随着全球经济复苏的到来,中国企业的并购活动又迎来了新一轮高峰。但在企业并购过程中存在大量不确定性因素,风险较高。据此本文从信息、资源、财务、企业文化四个方面进行了深入探讨,分析了企业并购中相关风险的形成原因并提出了相应解决策略。     

企业并购的风险及其防控

本文作者首先对企业并购过程中存在的风险类型与成因进行了分析,其次,提出了有效的措施,用于防范与控制企业并购过程中产生的风险因素.     

外资并购是柄"双刃剑"

直面外资并购企业并购不仅有巨大的国内市场要求,而且面临强大的国外资本的竞争。中国一方面需要通过并购盘活国内不良资产、改革中国国有企业和增加国际竞争力,另一方面要防止在企业并购中的瞒骗、垄断行为以及一切不公平竞争给企业和国家带来的负面冲击,因势利导,化弊为利。虽然过去8年来中国是利用外资最多的发展中国家,但近3年来中国利用外资速度放慢,许多发展中国家和发达国家利用其成熟的市场经济制度和不断改善的投资环境同我国争抢国际资本。相比之下,我国利用投资形式比较单调,并购市场并未全面开放,且并购法律制     

企业并购的财务风险研究

近年来,随着经济全球化进程加大,企业的发展蓝图也从国内地区延伸到周边国家乃至全球。在这个过程中,许多的企业选择向外并购来达到扩展自身规模、提高竞争力以及占领更多市场份额的目的。然而现实情况是:选择并购的企业数量在增加,但并购成功率却一直处于较低水平。因此,对于并购中的风险问题的探讨便成为当前国内外学者研究的热点。论文在综述了国内外研究文献的基础上,结合我国当前并购市场的现状,系统地对企业并购价值评估风险、并购活动中的融资风险和并购整合时凸显的整合的风险进行研究,总结了这些风险产生的原因。并针成因提出有意义的解决措施。     

普华永道会计师事务所合伙人陈少瑜先生：海外并购谨防陷阱

始于上世纪80年代的中国企业海外并购活动在中国加入世贸后迎来了新的高峰，但海外并购案例的成功率仅为两到三成。对此颇有研究，他指出，海外并购成为国内企业融资和谋求持续发展的有效途径，但不要贸然“走出去”，为“走出去”而“走出去”，“走出去”前应扫清“门前雪”，也就是说先要理清“家门口”的竞争，否则贸然出去只会铩羽而归。     

现代股份制企业财务风险的防范与预警

财务风险的存在，会对企业生产经营产生重大影响。现代股份制企业由于资金结构不合理，固定资产投资决策缺乏科学性，对外投资决策失误，存货库存结构不合理等原因，使企业面临着巨大的财务风险。对此，企业应当充分认识财务风险，树立风险防范意识，完善风险防范机制。企业财务部门应当广泛收集各方面信息，及时对风险作出科学预测，制定符合企业自身情况的风险规避措施，防范并分散风险。[编者按]     

TCL集团企业并购的财务风险与防范措施

随着我国企业人才的不断涌入,眼界的不断开阔,它们已经越来越多地认识到＂并购＂已经不再是西方国家大型企业的事业,我国的企业同样可以通过并购来实现我们一些目标,从而增强我们在国际市场的竞争能力,并且能给企业带来不小的经济效益。当然,我们不得不承认,与西方的大企业相比,我国在并购中的一些做法还很不成熟,对并购中存在的一些问题也并不科学,这就导致我国的企业畏惧实施并购,因为大家目睹了太多并购后企业的状况变得更糟的情况。本文正是基于这一点,首先对我国企业并购的现实状况进行分析,然后举出实例,即TCL集团在2004年并购汤姆逊公司的案例,针对当时的具体情况展开来说,采取从特殊到一般的模式,最后从宏观和全局的角度对企业并购中风险的防范提出一些对策。笔者首先对相关概念进行而来详细地介绍,然后着重介绍了2004年发生的TCL并购汤姆逊公司的事件,并将其看作一次失败的并购案,然后分析其失败原因,最后给出结论,提醒我国企业并购应该注意的方面。     

企业并购风险分析与防范

随着经济的快速发展,企业并购已成为企业实现扩大规模和增长的一种必不可少的方式,但并购活动中存在很多的不确定因素,因而市场交易中的风险是不可避免的。本文对营运风险、财务风险、融资风险、信息风险、文化整合风险等风险因素进行了分析,并提出了并购风险防范与控制措施,以期实现企业并构目标。     

企业并购财务风险防范研究——以美的并购小天鹅为例

随着社会经济的日益发展,越来越多的企业开始通过并购来扩大经营规模,增加市场竞争力,从而提高企业盈利能力。文章以美的并购小天鹅为例,在剖析企业并购动机的基础上,重点分析了企业并购中的估值、融资、支付和整合风险,并针对不同财务风险提出防范建议。     

关于企业并购风险与防范对策的思考

我国企业并购的实践证明：并购不仅是实现产权重组、资源优化配置的重要手段和积极方式,也是企业改革面临的必然选择。然而,并购能够为企业创造竞争优势,同时也存在巨大的风险。如何防范这些风险,增大并购成功的概率,几乎成为每个参与并购的企业所共同关注的问题。     

企业并购风险及其防范探讨

并购是目前世界上最为活跃的企业交易和产权变动方式,它可以使企业在短时间内实现资本扩张,从而增强自身的核心竞争力。近年来,随着我国国民经济的迅速发展,越来越多的企业选择并购的方式来进行企业的规模扩张和延伸。但是,由于我国的资本市场存在一定的缺陷,加之我国资本运营起步较晚,企业并购的风险显得更大一些。因此,对我国企业并购过程中可能存在的种种风险进行有效防范,对企业的发展、对我国国民经济的发展起着非常重要的作用。