浅谈电信企业全面预算管理

文章介绍电信企业全面预算管理构建的整体框架和操作实践,涵盖了全面预算管理的定位、职能目标、内容、操作步骤、具体操作流程等,阐述了电信企业实施全面预算管理所积累的一定经验,并对电信企业全面预算管理提出长远设想。     

关于加强电信资产管理的对策研究

电信属于综合服务型企业,其发展模式、产品形式和资产管理等方面与制造型企业都有很大的不同;但是相同的是,它们面临着同样的一个挑战:如何在科学技术日新月异的今天,加强企业管理资产管理,减少运营成本,扩大利润空间。如今,电信的产品和服务已经广泛被人们接受和依赖,但并不意味着它就能忽略行业内竞争对手的压力。近年来,通讯产业和通讯技术的迅猛发展,以及经济逐步全球化,通讯行业的竞争也越来越激烈,从而如何改进管理方式、提高企业运行效率、减少运营成本、扩大利润空间逐渐被通讯行业各企业高度关注。本文就加强电信资产管理的措施进行阐述,希望能够与大家一起学习探讨。     

企业全面预算管理在实施中的相关问题及优化

全面预算管理是企业重要的管理控制程序.近年来随着经营环境的不断变化,围绕着其战略脱节问题以及业绩评价所引发的激励失效问题,全面预算管理遭到越来越多的抨击.本文将基于我国经济环境,介绍全面预算管理在我国企业实施中存在的主要问题及相关优化方法,为全面预算管理发展找出一条出路.     

浅谈全面预算管理在实务中的运用

全面预算管理的作用已越来越得到企业重视,在步入大数据时代的今天,无论是上市公司,还是中小型企业,都纷纷认识到全面预算管理的重要性和迫切性。2015年1月东莞兆信通讯资金链断裂导致公司董事长自杀,全面预算管理重要性不言而喻。     

房地产企业全面预算管理初探

随着国民经济的快速发展,房地产行业已经成为了国民经济的支柱产业.为切实推动房地产企业的快速发展,必须通过全面预算管理来优化房地产的管理模式,实现房地产行业的集约高效增长.在当前房地产全面预算预算管理中存在着突出的问题,预算管理制度不健全,预算管理的意识相对淡薄等,严重影响房地产行业的健康可持续发展.本文将针对房地产企业预算管理中存在的问题,进行全面的解析和探讨.     

试论电信企业全面预算管理的策略

近年来在经济全球化背景下,随着WTO的深入,电信市场竞争日益激烈。我国的电信企业则面临着国内、国外的双重竞争的压力,要在如此激烈的竞争中得以发展,必须要注重分析运营过程中各个环节的效益情况,最终达成价值最大化的发展目标。本文从全面预算的角度,对目前我国电信企业现状进行的分析,并提出了一些可行的方案用于建设企业全面预算体系。     

刍议全面预算管理的作用及构建

随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要:科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,有利于解决公司财务治理结构问题,提高企业经济效益.当前,我国企业全面预算管理存在诸多问题,如何加强和完善,以期提高预算信息质量,提高预算工作的效率和效果,值得探讨和解决.     

企业如何加强全面预算管理

自20世纪20年代,美国通用电器、杜邦等企业率先采用全面预算管理成功地提升了自身参与全球经济市场的竞争力,从而使全面预算管理逐渐成为世界上许多企业流行的管理工具.有关资料显示,美国90%的企业实施全面预算管理,西欧一些国家几乎所有企业都实施全面预算管理.而随着全球化的发展,我国企业也越来越多地运用全面预算管理.     

略论房地产企业全面预算管理

近年来,随着国民经济的迅速发展,房地产业的增长也极其迅速,但该行业总体的管理水平与制造业等传统行业相比有一定的差距.由于利润相对较高,房地产业在财务管理方面往往更加偏重资金管理,对于预算管理甚至全面预算管理的企业较少,房地产企业也缺乏一套完整且符合行业特点的全面预算标准作业指导,应当引起管理层的重视.     

Overall Budget Management under Dynamic Compeative Strategy

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障.随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略.本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式.     

现代企业全面预算管理的现状及完善

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题.因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果.目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具.     

企业全面预算管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题.传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求.本文以企业全面预算管理组织体系进行完整和科学的分析,结合我国企业实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析,就全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨,并提出具有建设性的建议,以此来完善企业全面预算管理,真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化.     

加强全面预算管理 实现成本节约、效益提高

随着石油行业企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标。当前,石油企业在实施全面预算管理中存在一些问题,针对这些问题提出了一些对策和建议。     

浅谈新形势下集团企业全面预算管理的必要性和重要性

随着经济社会的不断快速发展,全面预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用,而这也使得集团企业对此加强了实践。本文基于对全面预算管理相关理念的概述,综合探讨了集团企业全面预算管理的重要性,以及目前实践中存在的问题,并提出了一系列集团企业全面预算管理的改善建议和对策,以求为集团企业更好地开展这项工作提供必要的借鉴与参考。     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

国企全面预算管理探析

国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理，并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用，全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一。在我国随着经济的发展，全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用，逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可，所以，通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析，找出适当解决办法。     

对全面预算的财务管理目标探究

我国经济增长,推动着社会各单位、企业不断发展,在此背景下,企业对于自身采取的管理也越来越严格,财务的全面预算已经逐步成为一种现代化的管理手段.对企业的财务管理积极应用全面预算,其目标应以实现企业最大化商业利益为主,不优化企业财务管理,同时也能促进其财务工作顺利开展.     

战略角度下企业全面预算管理体系构建方法探讨

<正>企业在发展的过程中,全面预算管理一直是其中的重点难点内容,企业的管理者也越来越关注全面预算管理工作,并且重视其产生的作用。然而,在实际应用中,很多企业在体系构建和进行全面预算管理工作时没有和企业自身发展状况相结合,导致全面预算管理工作达不到预期效果。因此,本文通过分析企业战略发展目标和全面预算管理之间的关系,找出当前企业在全面预算管理工作中存在的问题,并给出有效策略解决问题。     

全面预算管理加强现代物流内部控制

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新.物流企业推行全面预算管理,并借助内部控制手段,对企业能够降低物流成本,极大提高企业的收益,时保证企业的健康发展有着十分重要的意义.我国的物流行业起步晚,发展不健全,尚处于初步发展阶段.本文主要讨论了我国物流企业怎么利用全面预算管理加强企业内部控制,并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议.     

全面预算管理在火力发电企业中的应用

随着经济的不断发展,各行各业的竞争十分激烈,而电力行业作为我国的基础性行业,在我国经济发展中起着不可或缺的作用.电力行业的竞争也日益加剧,所以要想在激励的竞争中突出重围就要加强对企业成本的管理和企业中对全面预算的应用.本文以火力发电为研究对象,对火力发电企业的特点和火力发电进行全面预算管理的必要性进行阐述与探讨.