浅析全面预算管理

分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,着重探讨如何加强全面预算管理.同时在分析全面预算管理发展趋势的基础上,探讨我国企业应该如何选择科学预算管理方法,以及如何不断学习改进,使其适应不断发展变化的市场环境.     

现代企业全面预算管理的现状及完善

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题.因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果.目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具.     

全面预算管理推行的可行性分析

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,但目前我国全面预算管理还存在一些问题.本文针对我国的预算管理的现状提出了企业实施全面预算管理的必要性,并提供了四种全面预算管理模式以供企业选择使用,说明在我国推行全面预算管理是完全必要并可行的.     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

浅谈如何建立企业全面预算管理机制

本文主要对如何建立企业全面预算管理机制问题进行了研究.首先概述了全面预算管理的相关概念,然后分析了我国企业全面预算管理存在的问题,最后对某企业集团实施全面预算管理的实践进行了研究.     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

刍议加强企业全面预算管理

本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述.     

企业全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算管理是现代企业管理中的一个系统工程.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、捷高企业效益、增强竞争力的目标.本文分析了我国企业在全面预算管理实践中存在的各种问题,并探讨了解决这些问题的方法.     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是铁路运输企业理顺管理秩序、提高管理效率、提升管理水平的行之有效的方法.文章阐述了我国铁路运输企业实施全面预算管理的意义,分析了当前我国铁路运输企业实施全面预算管理存在的问题并,在此基础上,提出了相应的对策.     

提高企业全面预算管理水平的对策思考

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。由于我国企业管理理论与实践的相对落后,企业在全面预算管理上存在诸多问题。本文着眼于分析企业在全面预算管理上所存在的问题,并总结出导致这些问题的主要原因;在提出具有针对性的举措的基础上,进一步指出构建和谐的企业环境,     

论企业如何更好地推进全面预算管理

本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

我国企业集团实施全面预算管理分析

全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口.虽然我国很多企业集团已引进全面预算管理,但实施效果并不理想.本文根据我国企业集团实施全面预算管理的现状以及实施内容,分析我国企业集团在全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出一些对策.     

我国企业全面预算管理的困境与对策研究

全面预算管理理论从西方国家被引入中国后,受到了诸多专家学者和企业的重视,成为新市场经济形势下企业提升竞争力、实现企业稳步发展的重要管理手段.然而,全面预算管理方法在我国企业实际应用中却遇到了不小的阻碍.本文将分析全面预算管理在我国企业实际应用中面临的问题及成因,并为全面预算管理方法的推行提出建议.     

我国企业全面预算管理中存在的问题及改进策略

全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力有着重要意义,而且也是改善财务管理水平和提高会计核算质量的重要措施,是实现科学管理的有效工具.尽管我国的大多数企业正在使用全面预算管理方法,并取得了一定的效果.但是,相比于预期的全面预算管理所能达到的效果还是有一定距离的.因此,要想使全面预算管理制度在我国真正得以推行且能切实提升企业的管理水准,首先必须深入了解我国企业全面预算管理存在的问题,进而提出相应的改进策略.     

建筑企业全面预算管理的探析

随着我国城市化建设的不断推进,建筑行业迎来了快速的发展.在日益激烈的市场竞争环境之下,做好全面预算管理工作,提升建筑企业财务管理的能力,能有效提升企业经营业绩并且实现建筑企业的可持续发展.全面预算管理作为企业财务管理活动的事前控制环节,能够有效对企业日常经营活动起着监督和控制作用.科学的全面预算管理可以通过降低经营成本、提高资源利用效率来达到稀缺资源的优化配置,大大提升企业在资金和资源使用上的管理水平.本文旨在探讨建筑企业全面预算管理中遇到的问题和不足,提出解决问题的方法,从而更好地提高企业整体管理水平,促进快速发展.     

我国企业实施全面预算管理问题的研究

全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来,综合考虑企业拥有和控制的所有资源,实现企业长远战略和目标的管理机制.良好的预算体制能够给企业带来诸多好处.目前,发达国家和地区的几乎所有的大企业都实行全面预算管理.由于市场经济在我国应用较晚,我国企业的预算仅仅停留在财务预算的层面上,并没有与企业内部管理相结合.因此,深入分析全面预算在我国应用中存在的问题并找出相应的对策有很大的现实意义.     

浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式.本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性,分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施.     

浅析实施全面预算管理的核心

本文通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,甄别出全面预算管理实施过程中的关键因素,并探讨利用全面预算管理提高企业管理有效性的途径和方法.     

构建和实施以业务预算为基础的全面预算管理新模式

全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平.