从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评     

论建立健全内部控制体系——从内部控制五要素分析

<正>内部控制是由公司董事会,监事会,经理层和全体员工共同施行的,以实现控制目标的过程。当今国际政治和经济形势日益复杂,在增强企业竞争力,提高风险防范能力方面,内部控制系统不失为一个强有力的保障。一、内部控制实施过程中存在的不足分析(一)内部环境方面的不足1.组织架构不尽合理。在内部控制体系中,董事会负责建     

试论内部控制在企业管理中的作用

内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,以此建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力.下文将以供电企业内部控制这个话题,展开论述.     

关于加强企业内部控制管理的思考

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。我国已建立了由《企业内部控制基本规范》和18个应用指引、1个评价指引、1个审计指引的企业内部控制规范体系。这些制度的建立,给企业的内部控制指明了方向,但企业在具体的实施过程中,还会面临各种各样的问题,如何将内部控制管理落到实处,真正成为企     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

我国氽业内部控制存在的问题及改进建议

内部控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。针对我国企业内部控制中存在的问题,文章提出了从建立完整管理体系、企业的内部环境、信息沟通、权利分配、风险评估、监督检查等方面的应对措施。     

内部控制缺陷信息披露浅析

<正>一、内部控制以及内部控制缺陷概述内部控制是指由企业董事会或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。美国COSO报告对内部控制基本要素的定义在全世界范围内被广泛采用,本文借鉴了COSO的表述,该表述将内部控制的     

浅谈公路监理企业内部控制

<正>内部控制作为企业管理的有效手段,对保障企业可持续发展日益重要。内部控制在保证国家法律法规的贯彻和执行、保护资产安全、保证会计信息的真实完整、促进企业提高经营效率和效果等方面发挥着越来越重要的作用。它是由全体员工共同实施、对企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行全方位的控制,贯穿于企业生产经营的全过程。公路监理企业应以《企业内部控制     

内部控制自我评价初探

<正>任何企业都希望在一种有条不紊、高效率的方式下开展工作,实现经营目标。内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。要维持内部控制的有效性,就需要企业管理层不断复核和更新内部控制,并定期或不定期展开内部控制的评价工     

城镇建设投资公司内部控制加强策略研究

对于公司内部控制来说,其实是由公司董事会、监事会及公司全体员工共同组成并实施的一种以控制目标核心的企业管理过程。而对于我国城市基础建设的主体城镇建设投资公司来说,经过调查发现,其内部控制过程中仍然存在着很多的问题,而为了促进城镇投资公司进一步发展,有必要对城镇建设投资公司内部控制问题进行研究,并找出一些针对性对策予以解决。     

关于对国有企业内部控制制度建设的几点思考

财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会(以下简称"五部委")联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称"基本规范"),将内部控制定义为由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,现代企业制度的建立,国有企业改革的不断深入,面对日趋激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须强化企业的内部控制制度建设。本文结合基本规范相关要求以及国有企业的内部控制的现状谈谈关于内部控制制度建设的几点认识。     

企业内部控制管理的思考

<正>历史学家汤因比说过:"一个国家乃至一个民族,其衰亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。"在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工     

企业内部会计控制体系的构建

<正>内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是一个不断发展、变化、完善的过程,它持续流动于企业之中,并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进。内部控制是由企业治理层、管理层和员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提     

浅谈中小企业内部控制存在的问题及应对策略

一、内部控制概述
　　内部控制是公司全体员工及各级管理层全员参与的为了实现公司内部控制目标而实施的一系列管理活动的工作过程。内部控制是一个连续的动态的区间闭环活动。     

行政事业单位内部控制制度探讨

内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略。它由内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息及其沟通和内部控制监督等要     

简述内部控制

如果内部控制是一座大厦,那么企业的各种要素和资源的有机组合就是大厦的支柱。内部控制,顾名思义就是企业内部的自我控制,内部控制究竟是什么?内部控制是企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的过程。企业为什么要执行内部控制?为了防范风险,风险识别与评估将是今后很长一段时间内内部控制的核心。另外,怎样才能达到控制的目标以及内部控制执行中会存在哪些问题?本文将就内部控制相关问题进行简单论述。     

产业控股集团的内部控制体系建设研究

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制可为企业实现战略目标提供合理保障。产业控股集团因其所涉行业较多、业务类型复杂、资源分散等特点,在实现战略目标的过程中,不仅需要各业务子板块公司层面的努力,更需要集团层面协同,充分发挥各产业的联动效应。通过建立有效的内部控制体系,赋予各子板块公司各项管理措施的具体做法,防范和化解企业风险因素,提高集团管控的深度和管理的效率,及时对各业务子板块进行赋能,是集团公司长远战略发展的需要。本文从公司内部控制体系建设的背景入手,分析了产业控股集团内部控制体系建设的必要性和主要问题后,提出了产业控股集团内部控制体系建设的思路、经验启示和建议。     

关于完善我国企业内部控制制度的探究

内部控制制度是企业科学有效管理的一个重要方面,有效的内部控制是提高企业管理水平和防止舞弊的重要措施。财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。该规范重新界定了内部控制的目标,即合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。尽管政府已经意识到科学的企业内部控制对企业生存发展壮大、资本市场秩序维护与发展、经济与社会健康、持续发展及经济国际浸透与融合有着重大的意义。但由于内部控制在我国起步较晚,因此当前企业的内部控制仍存在不少问题,本文将分析企业内部控制存在的问题,并提出有效的解决对策。