今世缘，如何成为隐形冠军

“今世有缘,今生无悔!”带着对世人的良好期盼与祝福,1996年今世缘酒在周总理故乡淮安诞生了。10年里,今世缘高举文化营销大旗,紧紧围绕“缘”字做文章,终于在群雄逐鹿的白酒市场中打出一片属于自己的江山,年销售额达到3亿元,成为中华婚宴白酒领导品牌,创造了令业界瞩目的“今世缘”现象。     

国企改制到了十字路口：面临“破茧之变”——国有建筑施工企业改制面临的新形势

国企改制是一项系统工程,不能毕其功于一役。当前形势下,企业改制面临着十分有利的时期：改制企业已经在行业内占据了一定的数量和地位,未改制企业有改制成功企业十多年的改制经验可以借鉴;在近几年大规模固定资产投资的带动下,建筑施工业快速发展,企业积累相对丰厚等。此外,企业所处环境又呈现出新的特点：经济危机下,国内经济亟需要促进稳定发展的新的增长点,建筑施工企业面临前所未有的发展机遇和深化改制的大好时机;我国建筑施工行业市场竞争日益激烈,企业渴望一个产权明晰、机制灵活负担小的企业机制,改制似乎是最好的方法;建筑施工业属于一般性竞争领域,完善市场经济体制需要大型国有建筑施工企业继续深化改制等。这些环境的新变化和形势的新特点,使企业改制既艰难又急切,走到了十字路口上。在这个十字路口上,更完善的配置政策支持是继续改制的方向标,探索新的模式是深化改制的助推器。     

唐春潮为何烦恼

常开成为江苏乃至全国的明星公司。它是常熟最具实力的企业之一,效益仅次于常熟电厂,员工收入名列前茅,在当地年青人中,进入开关厂工作是一件令人羡慕的事情。按说,带领常开取得成功的唐春潮应该得到鲜花与掌声,至少不应该成为清算和打倒的对象。然而,一系列改制背景下企业利益链的调整最终引发了一场深刻的危机。原本受人尊敬的企业家被涂抹成万众侧目的坏蛋,造福一方的明星企业也差一点被击垮。创造财富绝对是一件好事情;可是面对人心,财富却变成了麻烦。作为旁观者,"常开改制"给我们提供了一个机会,我们由此得以深入观察中国产权制度改革的一次微观实践。     

商标代理行业的一次“革命”

商标代理从无到有乃至发展到今天的脱钩改制，是个渐进的过程，也是市场经济发展的必然结果。脱钩改制可以说是一次革命，它标志着从国有官办到由商标代理人出资成立民营性质的有限责任公司或合伙制企业。     

走出后改制时代的迷局

2003年开始,根据中国石化集团公司的统一部署,石化工程检维修板块大面积改制。至2008年这场“静悄悄的革命”结束,改制单位达24家,改制人员近3万。据统计,2006年度24家企业的总利润为-7113万元,同时质量安全事故频发影响了正常生产秩序,令高油价下的中国石化有釜底抽薪之痛,几乎每个企业都陷入或此或彼的困局之中。检维修企业的稳定发展直接关系到中国石化的整体战略乃至国家石油化工的产业安全,     

检维修改制企业怎样突破发展瓶颈

检维修改制企业面临人工成本压力大、体制机制制约、发展后劲不足等挑战,陷入发展困局。进一步推进其改革发展,是一个紧迫而突出的问题。中国石化的一些检维修企业自2002年起陆续改制,走上了自立生存的道路。十年来,检维修改制企业以保证主体企业生产装置安稳运行为目标,努力提高服务质量,积极谋求自身发展,总体上保持了和谐稳定发展的态势。但目前人工成     

关于对改制企业内部监督约束机制的探析

改制企业内部监督约束机制问题是企业改制以后能否健康成长和快速发展的重要问题，甚至关系到国企改制的成败。目前，许多国企的高管和企划人员都把目光放在了怎样搞好企业改制这一问题上，而对企业改制以后怎样完善公司治理结构、加强企业的内部管理特别是建立企业内部监督约束机制问题研究的甚少。为此，本文就改制企业内部监督约束机制问题做粗浅的分析。     

改制企业安全生产不容忽视

随着企业改革的不断深化,一些改制企业在安全生产工作上存在着如下几方面的问题,必须引起企业本身和有关方面的重视。 安全组织不健全。一些改制企业在转制变轨过程中,由于班子变动、人员变动,使企业安全组织不复存在。改制企业在机     

无锡滚动轴承公司改制走好了三步棋

无锡市滚动轴承有限公司的前身是无锡市青山中学的校办企业——无锡市滚动轴承厂。2003年，该公司进行了改制，使国营企业变成了民营企业。企业改制后，较好地克服了原先校办企业在决策、经营、管理和分配等机制上存在的众多弊端，增添了企业活力和适应市场的竞争力，使企业走了上新的发展之路。     

关于国有钢铁企业改制的思考——兼析国有控股地位从南钢的退出

本刊今天在全文发表南京钢铁集团公司企业改制调查报告的同时,发表了该公司总经理、南钢企业改制的主要实践者之一杨思明同志的体会文章“关于国有钢铁企业改制的思考”,从理论与实践的结合上对南钢企业改制的目的、意义、路径选择、目标定位、应该注意的问题及有益启示等问题进行了理论探索和实践总结,对国企改革特别是类似的竞争性领域国企改革具有较强的针对性、现实性,供大家在改革实践中参考和借鉴。     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。     

“断奶”是“成长”的必由之路——河南油田改制企业发展状况的调查与思考

<正>改制企业必须坚定不移地真正完成体制、观念、模式的转换这"三项基本任务"。河南油田从2004年开始实施改制分流,以专业化生产、社会化服务、企业化经营、市场化运作为宗旨,以改制分流为突破口,以产权多元化、用工社会化为目标,实现核心业务、主营业务、改制企业、社会服务单位的共同发展。10多年来,河南油田改制企业整体上规模持续扩大,能力不断增强,但个别改制企业还存有各种问题,对油田的发展稳定造成了一定的影响。     

浅谈改制企业如何发挥工会组织的作用

随着企业改制力度的加大,目前河南油田已有多家企业完成改制,并成功运营。改制后的企业,内部产业结构、组织结构和队伍结构的大调整,经济成份、组织形式、就业方式、分配方式和利益关系等诸多因素都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化等特点。面对新形势,改制企业工会组织     

改制企业应尽快建立技术创新机制

技术创新对改制企业的发展具有巨大的推动作用。企业改制虽然可以在一定时间和限度内激发企业作“一跳跃”，但从持续、快速、健康发展的角度出发，技术创新能够使改制企业不致于停滞在“一跳跃”上，而促进企业保持“循环往复”的“永动”。技术创新可以提高改制企业的资...     

上下协同 攻坚克难——对国企改制取得突破性进展的几点建议

本来,在建设部等六部委颁布《关于加快建筑业改革和发展的若干意见》之后,再谈建筑企业的改制问题已经严重滞后,但是要贯彻落实这个《意见》,建筑企业必须先行改制,这就更加显示了建筑企业改制的紧迫性。关于国有建筑企业的改革改制,不能说政府不支持、企业不想改,实在是由于许     

将企业改制进行到底

企业改制不是一劳永逸的,而是贯穿于社会发展、企业发展的全过程。可以说,社会发展无止境,思想解放就无止境,企业改革就无止境。近期,扬州建筑业协会对改制后的企业发展情况进行了专题调研,通过深入企业调查、发放调查问卷、召开座谈会议等形式,与12家企业交流了改制前后的情况,探讨了深化改革的思路。改制的进展和变化这12个企业中,在改制前,有7个是县(市)区直属国营、集体企业:江都建设、江建集团、江苏弘盛、邗建集     

食品用PET瓶消毒方式说明

根据新闻出版总署的部署，中央部委所属出版社改制为企业的工作，须在2010年年底之前全部完成。 印刷业的良性发展条件之一，就是出版社等印刷企业上游组织的完全市场化。出版社改制，有利于形成印刷企业统一的市场环境条件，使其在同一起跑线上进行公平竞争，促进印刷企业优胜劣汰，推动技术设备产业升级。因此，我们要看到出版业改制使印刷企业面临的变化，并提前应对。     

信托持股在改制分流中的运用

改制分流实际上也是企业产权制度的变革。改制员工持股可以强化企业内在的激励和约束机制，在一定程度上解决“所有者缺位”的问题，但是在改制员工持股实施的过程中，法律程序、工商登记、持股机构和股份来源等都可能成为具体的障碍。特别是《公司法》规定：“有限责任公司由五十个以下股东出资设立”，而在改制分流工作中，往往出现超过50名改制带资职工的改制企业。因此，如何规范地解决工商登记问题．保护改制股东的根本利益？笔者认为，信托持股能够比较好地解决这个问题，从而进一步推进员工持股的普及，真正实现产权人格化。     

企业改制应强化四项监督

一是对企业改制方案制订的监督。企业改制首先要制订改制方案，也就是采用什么样的形式对企业进行改制，改制方案是否具体、科学、客观是顺利地进行改制的关键。在实践中，由于不少企业的改制方案是领导方案，有的则违背国家政策法规，有的企业领导想改为自己的是一套方案，不想改为自己的又是一种方案，在操作上职工意见较大，矛盾较多。因此，对企业改制方案进行监督，就是要监督改制方案内容是否符合国家政策，是否经过职工讨论，是否经过职代会通过，是否体现职工群众意见，是否平等、公正、公开。只有严格的监督，才能保证职工的合法权…     

浅谈亏困企业改制过程中的思想政治工作

为贯彻落实党的十五大精神,根据武钢的改革部署,矿业公司即将进行企业改制。作为一个亏困企业的改制同其它企业的改制相比,既有"同"也有"异"。同就同在改制的宏观环境即大政方针政策相同,异就异在"亏困"二字上,即由于企业亏困,引发职工思想上认识上的困惑较多,而这些恰恰又是企业改制必须着力解决好的关键问题和需要创造的前提条件。显而易见,如何在改制过程中发挥思想政治工作的优势,为改制顺行消除职工的困惑,既是一项重要的政治任务,又是必须努力探索的重大课题。一、化解矛盾,改制过程中的思想政治工作要突出针对性众所周知,武钢矿山曾有过辉煌的业绩,现在处于亏困中,职工昔日的荣誉感、优越感变成了自卑感。一方面希望矿山能尽快冲出困境,再现辉煌,另一方面认为矿山资源减少,亏损大、包袱重、条件差,