农电体制如何形成配（售）电市场

农电体制改革成功与否,关系到今后配（售）电市场的形成。县供电企业的体制改革主要有3种模式可供选择。　　代管模式：即由各地的县（市）人民政府委托省电力公司,以签订具有授权和约束条款的"代管协议书"的形式对县供电企业实行代管。代管方一般都被赋有对县供电企业主要领导的任免权,并对县供电企业的生产经营、劳动人事、工资总额、计划财务等工作进行管理和指导。但县供电企业的企业性质、资产隶属关系、财税体制和趸售关系维持不变。显然,这种代管模式并没有改变县供电企业的产权结构,产权仍归县政府（国资局）所有。双方没有形…     

产业融合与企业融合化成长的关联机制初探

产业融合是近年来备受关注的一种产业经济现象,其形成于企业的融合化成长.企业融合化成长并最终导致产业融合形成的过程主要受技术扩散化、结构与能力转换成本、消费需求扩散化、国家产业政策四个方面因素的影响.产业融合的出现不可避免地导致了企业间竞合关系、企业成长方向、企业成长路径以及企业成长速度的改变,并影响和改变了企业的战略思维模式及组织建设模式.     

互联网上：价值悄然面变

新事物能否称得上革命性的变革，关键在于它是否具有广泛的适用性，是否能改变人们的行为模式，也就是说是否能渗透到产业的各个领域、社会生活的各个层面，并产生持续的、深远的影响。互联网将遍布世界各地的原本相互独立的个人和企业联结起来，改变了他们之间原有的关系模式。     

企业的关系边界及主体关系模式的影响

在复杂适应系统理论视角下,企业是由投资者、经营管理者、员工以及供应商、消费者、规制者等利益相关者(主体)组成的关系网络,因此,企业的边界取决于不同利益相关者共同构成的关系网络。然而,关系网络的限度与范围又取决于利益相关者之间的关系模式。本文通过构建企业的多主体模型,借助计算机仿真软件NetLogo,动态模拟了构成企业的不同主体的关系模式对企业的关系边界的影响。研究结果表明,主体之间的竞争与合作关系对企业的关系边界有着重要影响:合作依赖模式下,企业关系边界有缩小的趋势;竞争对抗模式下,企业关系边界有增长的趋势,但是增速缓慢;竞合互动模式下,企业关系边界有快速扩张的趋势。     

调整和优化检修格局建立统一的省域发电企业检修市场模式

论述了传统检修模式的弊端和改变发电企业检修市场模式的必要性、可能性及其合理性,并对省域检修模式与发电集团层面检修模式作了比较。     

中国零售业“异度空间”

对于大多数中国企业而言，需要改变的是以往那种靠规模取胜的竞争模式。经营的粗放化和同质化是中国零售企业的致命伤痛。     

SPA利器,成就谁的未来?

是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若骛,又是什么让优衣库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座?这些成功品牌的共同点是采用了SPA营销模式。未来的核心竞争力不仅依赖于个别因素,更是综合实力的竞争、赢利模式的竞争,SPA这一模式很可能成为中国服装企业改变未来国际竞争格局的有力武器。本期让我们一同解密SPA模式并关注其对中国服装产业的启示。     

浅谈产品、客户、企业文化关系的三种模式

本文从产品、客户、企业文化三者的内在联系出发,探讨了三者之间关系的三种模式,即:产品表现文化模式,文化提升产品模式,产品、客户、企业文化融合模式,提出了要建立良好、开放的企业文化,并要大力弘扬。     

SPA利器,成就谁的未来?P52

是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若鹜,又是什么让优衣库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座?这些成功品牌的共同点是采用了SPA营销模式。未来的核心竞争力不仅依赖于个别因素,更是综合实力的竞争、赢利模式的竞争,SPA这一模式很可能成为中国服装企业改变未来国际竞争格局的有力武器。本期让我们一同解密SPA模式并关注其对中国服装产业的启示。     

结构调整中队企关系的若干问题

本文从管理关系的角度分析了队企关系的几种关系模式；队管企业模式；一套机构、两个牌子、一种机制模式；企业管队模式；队企分离模式。分析了各种关系模式的利弊。在此基础上提出了从体制、机制、管理等方面多管齐下，综合治理，理顺队企关系的若干措施，转机建制，在改革发展中理顺；清产核资，理顺队企产权关系；统分结合，协调队企管理关系；统筹兼顾，处理好队企分离过程中的各种关系。     

基于顾客价值视角的住宅开发企业虚拟经营模式研究

优异的顾客价值是当今企业市场竞争力的丰要来源,在竞争日益激烈的住宅开发市场,不断创造和提供优异的顾客价值成为住宅开发企业成功绎营的关键要素。分析了顾客价值的内涵,探讨了顾客价值与企业虚拟经营之间的关系。在此基础上以顾客价值为中心,构建了基于顾客价值的住宅开发企业虚拟经营模式,为成功的运用这一模式,提出了相应的建议。     

企业物流服务组织模式与决策动因的对应分析

企业物流服务组织中的主要模式一般包括物流外包、物流自营以及部分外包部分自营。在现实中,由于受到复杂主、客观环境因素的影响,企业在进行物流服务模式的选择时必须考虑诸多因素,以形成合理的、具有针对性的决策方案。因此,研究企业物流服务组织模式与决策动因之间的关系非常重要。本文通过对物流服务需求方实体企业的抽样调查分析,从企业所在系统和环境因素入手来挖掘企业决定其物流组织模式的主要动因,运用对应分析方法对不同物流服务模式与决策动因之间的关系进行研究,从而为企业的物流决策行为提供借鉴。     

条形码技术在现代服装工业化生产中的应用

伴随消费者所要求的个性化和多样化，现代服装企业必须从过去的大批量、单一的服装款式生产模式向小批量多品种的生产模式进行转移，这无疑给传统的手工方式带来很大的压力。由于手工方式效率低，各个环节统计数据的时间滞后性，造成服装企业的管理人员无法根据统计数据及时作出决策。为了改变这一现状，现代服装企业利用条码技术，对服装企业的物料采购信息、车间生产管理信息、     

上市企业投资性房地产公允价值计价模式的决策分析

新会计准则实施两年来,有关数据显示大多数上市企业投资性房地产仍采用成本计价模式,仅少量企业采用公允价值计价模式,这与实施前的预测不一致。本文分析了管理层如何进行计价模式变更决策,对为何上市企业很少采用公允价值计价模式的现象给出解释,提出并论证了这样的观点,即客观因素制约仅影响了小部分上市公司对公允价值计价模式的选择,更主要的原因在于上市企业管理层基于自身利益的考虑做出不变更计价模式的选择。     

在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时，也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟企业的思想方法，提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变，完成建筑企业组织模式创新，从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处，又能够化解当前的竞争压力，提高自身竞争力，有效应对知识经济带来的挑战。     

从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革

企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革，从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中，组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响，这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度，决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时，就会发生突变。从渐变到突变，再从突变到渐变，这就是企业组织不断发展的过程。     

我国企业创新模式的选择——基于公司治理的视角

本文将企业创新模式分为探索式创新和利用式创新,通过风险偏好与创新模式选择的研究,探讨了公司治理结构与创新模式选择的关系。得到的结果是：国有企业相比非国有企业,更倾向于选择风险小,见效快的利用式创新模式;大股东持股比例与探索式创新模式选择显著负相关,这与发达国家的情形正好相反;高管持股的股权激励机制可以在一定程度上激励企业进行探索式创新,但需要一个持股临界值。这些结果反映出非国有控股和高管持股的企业更有动机进行探索式创新,政府政策应为其搭建出必要的制度基础。     

创意经济迎战萧条寒冬

在持续严峻的经济环境中,中国企业改变现有的商业模式,抛弃现有高能耗、低附加值的发展模式,转而向高回报、更具创意性的经济方向发展,这是突破危机的重要途径。     

基于核心竞争力的房地产开发企业扩张模式

从企业扩张的概念和模式入手,结合房地产业的特点提出了房地产开发企业扩张的模式分类,根据企业扩张与核心竞争力的关系阐明了核心竞争力对于企业扩张的重要意义。结合企业价值链理论,运用核心竞争力关系层次图识别和界定了房地产开发企业核心竞争力的构成,包括战略竞争力、集成竞争力、创新竞争力和品牌竞争力4个方面。提出了房地产开发企业扩张模式选择应建立在对其核心竞争力正确认识和评价的基础上,以及选择思路和应遵循的原则。     

外企博弈中国——中国投资环境之争

真正能把握机遇的公司，是那些在全球的大环境下，将在华业务的开展融入其制造、市场营销、销售、创新、新业务模式培养和人才完善的综合能力中的企业。这一点也正是中圈挑战的第四大要素：企业必须改变其对中国的看法