降低产品成本必须调整企业规模

工业企业规模是制约我国工业产品成本的一个极其重要的因素,它往往决定着工业产品的“先天成本”。企业的日常成本控制,仅限于防止浪费、降低消耗、节约支出等措施,而对于因企业规模不合理而导致的成本偏高,则是无能为力的,“先天不足”会造成“后患无穷”。因此,重视一个容易被忽视的领域——企业规模成本具有“防患于未然”的重要意义。本文试就这一问题进行一些粗浅的分析。     

抱团贷款——中小企业融资新模式

由于受制于企业规模．国内的中小企业虽然急需资金支持．却往往缺少有效抵押物和担保单位．融资贷款总是要吃闭门羹。最近．山东日照市观海苑建材市场近600户个体商户组成一个“抱团贷款”的联保小组．企业之间相互担保．以此向银行申请贷款．并如愿以偿。同样是借助于“抱团贷款”的方式．在去年6月全国中厚板钢材价格涨高时，四川德阳互发钢材市场的几家中小企业才把握住了此次商机。[第一段]     

追求高回报是“精益企业”的真谛

在研究工业企业管理升级时,人们往往看到“精益生产”,而着眼点还是在追求企业的产值和规模,忽视了企业的内在质量,忽视了企业核心竞争力和生命力。     

中国民营企业成长的宿命

据统计,中国百强企业的平均寿命不到10年,民营企业的平均寿命只有3年。民营企业往往在刚刚做大以后就很快陷入困境———昨天还“春风得意”,今天已“病入膏肓”。中国民营企业很难成为世界级企业,至少在几十年内很难,这是一个很悲哀的结论。管理控制能力在企业规模扩大的同时而衰落根据企业成长理论,企业在规模做大的同时,管理能力一般会滞后于企业的发展,导致控制的失效和管理的混乱。许多“旗开得胜、马到成功”的公司很快就成为“明日黄花”,如巨人集团、三株集团等,昙花一现后很快就销声匿迹。还有一部分企业稍微活得长久一些,但由于企…     

2010年8月全国公路货物运输量

中国仓储协会根据2010年3月修定发布的《全国规模以上仓储企业排名办法》。以企业自愿申报为前提、主要以仓库设施的规模为标准．对全国规模以上各类仓储企业进行排名,并为“全国冷库企业30强”颁发证书、标牌,为其它符合要求的申报企业颁发“全国规模以上仓储企业”证书。     

广告公司·动态

思美传媒获得“2009年杭州市上规模大企业大集团”殊荣日前．在中共杭州市委、杭州市人民政府共同召开的“杭州市大企业培育总结表彰大会”上，评选产生了“2009年度杭州市最大规模工业企业百强、最大规模服务业企业百强以及大企业大集团竞争力百强”．     

现代企业制度下的责任会计制度

现代企业由于经营方式和所有制形式向多样化、多元化方向发展，企业规模日益庞大，一个公司下面往往有许多子公司、分厂等，在这种情况下。企业高层领导不可能对所有单位的所有活动做到“事必躬亲”，作出所有决策，于是“分权管理”应运而生。但是实行分权管理以后，为防止各     

中国企业仓促的“全球规模”国际化

2003年底。中国第一代成功企业的榜样TCL出手不凡．收购法国阿尔卡特的手机业务，率先吹响了波澜壮阔的“全球规模”的中国企业国际化号角：2004年底。中国新一代优秀企业的楷模联想又挺身而出。一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务．进一步掀起了意气风发的中国企业“全球规模”国际化高潮。     

你知道你的关键时刻吗？

我们相信．在每一个企业的发展中．都有一个或几个关键时刻。由于企业的表现从根本上说要通过市场来显现．所以“关键时刻”往往都和市场、营销密切相关。     

企业并购——“拢共分几步”

在企业并购蔚然成风的今天．在以扩大规模、增强实力、提高效率为手段的同时．企业应该怎样度过并购之后的“青春期”．又怎样走过并购这条”荆棘遍布的成长之路”呢?     

“拨乱反正”核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰．是关于好坏．善恶、美丑的判断．是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素．而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产．财务、人力资源等各个方面：价值观也可能随着外界环境的变化随之改变．比如：企业小的时候讲求“做事”．但是做大了之后就更重视“做人“。那么，到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？有!那就是核心价值观．它是企业相对不变．始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时，往往走入很多误区．如何才能走出这些误区呢？     

经营危机战略防范研究

伴随着企业与外界的交流以及员工与股东间利益的调整行为,各企业与其相关利益之间利益和价值取向不同而形成的各种冲突,往往会使企业的经营状况发生波动,诱发企业经营危机,这是任何一个发展和成熟的企业不得不面对而且必须做出深层次思考的问题.当前,各个企业在想尽办法扩大企业规模和市场占有率,但我们看到的是,不少企业往往在遭遇到一两个似乎很小,企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便如“多米诺骨牌”一样无情地垮下去,并且是一泻千里,不可收拾.     

正确认识财务管理与企业管理的关系

决定企业兴衰的根本因素不是产量、规模，也不是“优惠政策”．甚至也不完全在于账面利润多少和成本高低．而是总体意义上的财务状况如何     

“头牌”的博弈

类似煌记案例中的家族企业权利纷争其实已屡见不鲜,这类企业达到一定规模后势必要面临一道“坎”,往往逃不开能共患难不能共富贵的夫妻反目、兄弟舅哥的宫廷之争等等     

经营危机战略防范研究

伴随着企业与外界的交流以及员工与股东间利益的调整行为，各企业与其相关利益之间利益和价值取向不同而形成的各种冲突，往往会使企业的经营状况发生波动，诱发企业经营危机，这是任何一个发展和成熟的企业不得不面对而且必须做出深层次思考的问题。当前，各个企业在想尽办法扩大企业规模和市场占有率，但我们看到的是，不少企业往往在遭遇到一两个似乎很小、企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便如“多米诺骨牌”一样无情地垮下去，并且是一泻下里，不可收拾。笔试图从企业战略这一视角出发，为有效应对企业经营危机，进行企业多元层面的战略防范研究。     

我国民营企业经营状况达到近年最佳

在2007年11月5日开幕的2007中国非公有制经济发展论坛中，国务院发展研究中心企业家调查系统发布了2007中国民营企业家问卷跟踪调查报告。报告显示，目前我国民营企业综合经营状况达到近年来最好水平，认为企业经营状况“良好”的民营企业家达49％，58．8％的企业盈利“正常”或“高于正常”。其中，规模较大的企业经营状况良好比重更高，78．1％的大型企业认为经营状况“良好”，高于整体水平。这说明，在目前市场竞争日益激烈的环境中，企业规模效应的优势越来越明显。     

促进循环经济发展之若干

中国发展循环经济的 面临主要问题 1．企业规模小,发展循环 经济缺乏规模支撑。中国“五 小”企业在中国污染密集型和 资源型行业占有很重要的地 位。这一特点在落后地区表现 得更为明显。实践表明,只有 实现规模经济,循环经济才能 得以发展。     

试论企业规模与规模经济

一、企业规模与规模经济的关系企业规模是指劳动力、生产资料和产品在企业集中的程度。生产要素组合的不同层次和不同方式,形成不同类型的企业规模。依据不同的划分标准(可按职工人数,生产能力,固定资产价值等标准),可以把企业分为大型企业、中型企业和小型企业。“规模经济”或“规模收益”,是现代经济学的鼻祖A·马歇尔首先倡导的,指的是企业在投入增加的同时,产出增加的比例超出投入增加的比例。单位产品的平均成本随产量的增加而降低,即规模收益(或规模报酬)递增;反之,产出增加的比例小于投入增加的比例,单位产品的平均成本随产量的增…     

遵循社会规律 促进企业健康发展许联超苏北——企业领导者价值理念偏向导致决策失误的六大启示

企业发展过程中。领导者价值理念偏离社会导致的决策失误。带来的后果严重，往往会把企业推向死亡的深渊。防止企业家理念偏差和决策失误．迫切需要摒弃“资本无道德论”等背离社会的价值理念。确立企业社会双赢、企业家是个团队、企业不可忽悠消费者和创建社会和谐企业文化等六大新思想．促进长寿型企业发展。     

网宿科技,揠苗助长

对于企业来说,利用资本锦上添花,固然是皆大欢喜,但借助资本“揠苗助长”．却往往贻害无穷