拓宽信息化建设新思路

上海宝冶企业信息化建设规划,与企业发展总战略(创新提升,做强做大,持续发展,长富久安)、企业发展总体目标(以行业引领者的姿态继续保持冶建行业排头,积极开拓非冶金市场和海外市场,成为国内一流、国际知名、集团内部领先的国际公司)和企业发展愿景(对长富久安美好愿景的追求,始终是宝冶人创新不停、拼搏不止的动力)相一致,明确制定了信息化建设原则和建设目标.     

零部件企业:压力来自第三方

"虽然大家对市场的预测都不乐观,但定目标的时候,如果是下降的,作为管理层没法向董事会交差,董事会也没法向股东交代。"一位发动机企业负责人告诉《商用汽车新闻》记者。关注区域市场提升产品品质"虽然很多企业对外高调宣布今年要增长多少,但实     

“浙江现象”意味着什么

浙江人有着永远跟随市场的观念,浙江政府始终在营造适宜企业发展的政策环境,浙江从未间断地在完善着促进生产力发展的产权结构,浙江的企业不断地创新着最适合自己发展的经营机制浙江人有着永远跟随市场的观念浙江政府始终在营造适宜企业发展的政策环境浙江从未间断地在完善着促进生产力发展的产权结构浙江的企业不断地创新着最适合自己发展的经营机制     

跨界并购危与机

正若企业为避风险而盲目跨界,虽然短期内在利润提升和品牌宣传中占据优势,但就中长期发展而言,可能会产生"毒资产"使得企业步入主业衰落、产业混乱、惨淡经营的境地品牌升级艰难、电商竞争压力、库存连续高企……中国服装品牌面临的困局不仅如此,放大了看,服装行业在世界服装产业链中始终处于微笑曲线的底端,产业参与人数多,但利润率低下,在国际市场上主要是为大品牌做代工,在国内市场上则主要是面向竞争最为激烈的中低端市场。不少服装业企业选择了跨界并购,那么该如何从战略上权衡危与机,兴利除弊?     

天平失衡，摩托车行业如何加码？（上）

“现在摩托车市场是越来越看不懂了”．很多做了十几年的经销商经常发出这样的慨叹。很多人抱有这样的心态：单纯做产品推广。市场消费力越来越弱；做品牌宣传。投入风险太大。而且费用太高。用自己辛苦赚下来的钱再冒风险，很多人不愿意．再说未来的市场谁也看不到。及使品牌做起来了，将来如果与企业的合作不满意分手后。自己现在的投入也有打水漂的危险，与其冒险，还不如在现在的“温水”中将就度日．即使将来市场真的不行了。死的又不是自己一个。车到山头必有路。到时候再说。     

客车销售店 厂家新战场

虽然目前我国客车的销售仍然是直销和经销并存,不过,随着新产品的不断上市,我国客运的不断发展,客车市场的不断扩张,购买者的群体也在不断增长,这种情况下,单枪匹马、小米加步枪式的直销形式会越来越不适应市场的发展。如果企业想更好地展示自己的产品,突出自己的品牌文化,显示自己的企业实力,必须拥有良好的经销商体系。正如乘用车和卡车,经销商体系不仅仅有销售的     

浅谈企业班组建设存在的问题及对策

班组是企业的细胞,是实现企业生产经营目标的最基本单位,只有把班组建设搞活了,企业才能在市场竞争中有竞争力,保持生机。 一、班组建设存在的与市场经济不适应的问题 多年来,企业各级组织和领导紧紧围绕提高企业市场竞争力和经济效益这个中心,以强化基础工作和提高职工素质为重点,始终把班组建设纳入重要日程,在班组建设的组织管理、经济核算、规范化管理、     

规划是消除“信息孤岛”的良药

谈及企业信息化的目标，许多企业领导都会斩钉截铁地答道：“为了节约成本”。回答无疑是对的，但它不全面。因为在当今国际形势复杂多变，国内外市场快速变化商业环境下，企业领导者还必须清楚知道怎样面对迅速变化的商业环境做出及时的反应，清楚自己怎样作为，才不被变化的市场所淘汰。明确地说，信息化的目标就是以信息化的手段     

走适合自己的路

把贴牌加工做成一种品牌位于烟台的英杰制衣有限公司是一家100%外贸加工型企业,主要给国外企业做贴牌加工,他们在2008年并没有受到外部环境的影响,完成了6000万美元的年营业收入,而今年的目标是7000万美元。公司总经理李彬善认为坚持做外贸是切实可行的,而且应该大力提倡。他说:国家虽然一直提倡扩大内需,可外贸也不能放弃,我们为什么不去赚外国人的钱呢?有一些做外销感到困难的企业,转过头去做内销,他们真的     

大姨吗”处方

靠广告盈利不是大姨吗的目标,它正在尝试的是,利用生理周期数据的积累和医学算法分析,为女性健康做更精准的预测和管理。2009年,柴可从加拿大一家大型零售企业运营管理岗位辞职回国,准备拿着自己的积蓄开始创业。从减肥、糖尿病到运动监控再到健康问答,他始终坚持做互联网和健康结合的事,前后4年时间做了9款产品,睡过办公室夹间、设计编程样样来却都无疾而终,在打算     

地勘企业应加强目标成本管理

<正> 随着市场经济的形成与发展,地勘企事业面临新的挑战。在学邯钢控制成本方面虽然做了大量的工作,也取得了一些成果,但仍存在包袱重、成本高、市场意识不强、经济运行质量不高的问题。尤其是地勘企业事业费逐年递减,为求得生存与发展,必须转变“等、靠、要”的旧观念,不断创新经营机制,研究成本控制的措施和手段,形成不同产品的目标成本管理体系,走出一条适应市场经济条件的新路子。在此,就地勘工业企业开展目标成本管理谈谈个人体会。     

第21届广州玩具展：玩具企业吹响内销战斗号角

在金融风暴背景下召开的G20峰会虽然是圆满结束,但对于抑制金融危机,拯救全球市场来说却可算的是不痛不痒,整个中国制造业要找回之前欧美市场的巨大需求,外贸出口的强势,很显然在短期之内是难遂人愿。长期依靠外销出口为主要增长点的中国玩具受到冲击巨大,我们的玩具企业自然也认识到了寄希望于欧美市场为自己找到出路不太现实,     

市场经济条件下国有煤矿经营机制初探

在计划经济条件下国有煤矿虽然尝试过经营承包,但包亏不包盈,成本高、效益差的困难局面始终未能实现根本性的扭转。市场经济发展到今天,市场走向对企业生产经营的导向作用越来越明显。当前,摆在每个煤矿的出路是,保销售必须产品对路、让利降价,让利降价必须压缩投入、降低成本。否则,只能是置煤矿企业于死地。分析成本长期居高不下的原因,     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

对一场官司的思考

在这个纷繁复杂的建筑市场,一个承包商必须诚实地做人,精灵地办事,把维权当作企业的生命,才有可能使自己始终立于不败之地。     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

从长征精神看愿景管理

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

万向参股广汽 用资本渗透整车?

遗整车一直是万向集团的一个目标,万向集团董事局主席不只一次的表达过自己进军整车业的想法,但是作为中国最大的零部件企业,万向的动作似乎慢了点,在中国汽车市场最快速增长的几年里始终没有实质性的动作。然而在今年6月28日,这一局面被打破。广汽集团联合万向集团等五家企业共同发起设立广汽股份,万向集团占总股本的3．99％,成为广汽股份的第二大股东。     

论施工企业实施低成本战略的问题

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上,很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性,然而,实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术;制定的成本管理目标,缺乏可操作性,使目标最始终无法实现。