现代企业成本管理的控制与方法

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，是非常有现实意义的问题。有日本一家大公司的总裁这样说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”     

架设政府与企业现代化财务信息的桥梁 进一步增强服务职能

科学的企业管理是现代企业制度的重要内容。加强企业科学管理特别是财务管理，是企业建立规范的现代管理制度、转换企业经营机制、实现持续快速健康发展的根本途径。当前，企业管理中的薄弱环节还很多，尤其是一些企业成本管理失控，财务风险控制失控，以财务预算管理为核心的企业全面预算管理体系尚未真正建立起来，改制重组运作与管理不规范，管理信息化工作滞后等现象相当普遍。因此，财政部门如何适应形势发展需要，进一步转变财政企财职能，拓宽财政服务领域，支持经济持续快速健康发展，提高企业（国有、集体、民营）财务管理水平，这是当前摆在我们各级财政部门的重要任务之一。     

浅谈如何建立高效科学的财务管理机制

按照现代企业制度的客观要求，从定量和定性结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的财务管理机制是一条有效途径。概括的讲这一机制是：全面建立以财物预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，围绕效益，实行事前预测、事后考核，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财物运行机制。     

浅谈建立现代成本管理的必要性

随着经济的发展，企业问的竞争日趋激烈，竞争的优势取决于成本的优势，为了适应多变的市场环境。促进企业发展，企业对成本管理提出了更高的要求。建立现代成本管理则是企业降低成本的有效途径之一。现代成本管理是一种全面的成本管理，它摈弃了传统成本管理中的不足和缺陷。先进的管理思想，科学的管理方法，使它在企业中显得更为重要。建立现代成本管理已经成为企业发展必然。     

成本管理的六个关键控制环节

成本管理是现代企业管理的一个重要课题，良好的成本管理体现了管理者的水平，提升企业的经济效益。如何进行有效的成本管理、达成企业成本控制目标？其核心的内容就是建立有效的成本控制制度，优化成本控制程序，在六个关键控制环节建立相应管理机制。     

浅论成本控制与财务管理目标

在现代经济浪潮中,企业这条船可以随时升到浪尖,也可以随时跌落低谷.所以企业管理越来越受到重视,财务管理是企业管理的重要手段,而成本控制则是企业管理的核心,我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.     

论责任成本管理机制的含义与运行

论责任成本管理机制的含义与运行牛玉清管理科学是建立现代企业制度的重要内容之一。因此，搞好企业必须在改善外部环境的同时，把着眼点放在改革企业内部管理体制和运行机制上，不断实现管理创新。河北涿化集团公司从１９８６开始吸收与运用中外管理经验，并结合自己的管...     

铁路施工企业项目成本控制研究

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用.     

现代企业制度下的成本管理模式探析

在当前激烈的市场竞争环境中,如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力,是现代企业面临的重要问题。本文就企业成本管理存在的问题进行了研究,同时提出了建立现代企业制度下的企业成本管理新模式,以此提高企业整体经济效益。     

浅谈预算管理在现代企业管理中的地位

近年来，企业预算管理的理论和方法成功的引入我国，并成为我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。预算管理就企业的预算编制、执行和考评等环节来说只是它的信息反映功能，而其主要的价值是它的管理功能，这也是把预算管理定位为一种全新、全面的现代企业管理模式的一个重要理由。目前，如何正确认识、有效实践这一管理模式已成为学术界和实际工作中的一项重要课题。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

盈余管理手段对税务成本的影响研究

盈余管理问题由来己久,已经成为现代会计理论研究的一个重要领域。税收成本是企业经营的必须支出,它与企业最终的收益痛痒相关。公司在进行盈余管理时,往往面临着财务报告成本与税务成本的权衡。本文从盈余管理手段的角度分析了企业的盈余管理如何对税务成本产生影响。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要的方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

基于价值链的企业成本管理

在推行现代企业制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求。企业价值链从价值形成过程来看是指企业从建成到投产所经历的一系列环节中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文主要从企业的价值链的角度来探讨企业成本管理问题。     

现代企业制度下成本管理体系的系统构建

当前企业在建立现代企业制度过程中，成本管理面临着诸多问题。为了从根本上解决这些问题，急需系统构建现代企业制度下成本管理体系，具体包括成本管理准备体系、成本管理方法体系、成本管理保障措施体系、成本管理绩效评价体系和成本管理宏观调控体系。     

作业成本管理与战略成本管理基于价值链纽带的融合

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代成本管理方法。在我国，近几年来关于这两种现代成本管理方法研究都是仅针对一种方法从理论上或实践上进行探讨，而这些方法都是基于企业的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是可以融合的，有必要将两种现代成本管理方法进行比较性的研究和结合性的运用，     

浅谈山西煤炭企业成本管理

山西是煤炭大省，但成本管理一直是企业的薄弱环节。如何提高企业成本管理水平，最终提高企业的整体经济效益和长远利益，文章从提高全员成本管理意识，采用现代成本管理方法建立现代成本管理体系等方面提出了解决对策，同时对煤炭企业如何处理好成本与安全生产、成本与环境保护的关系提出了自己的看法。     

新时期企业降低成本的重要性及途径研究

成本管理是现代企业管理的重要内容之一。是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。本文就新时期企业降低成本的重要性及途径进行了研究，以此增强企业的竞争能力，提高经济效益。     

试述现代会计理论在企业管理中的应用

现代会计理论的决策分析是建立在成本按成本习性分类的基础上的，成本习性是指成本总额对业务量的依存关系，这种关系是客观存在的，研究它之间的规律性联系将有助于企业实现最优化管理，充分挖掘企业的内部潜力争取实现最佳经济效益。