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我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。 相似文献
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浅论企业供应链成本管理的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。 相似文献
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中小企业供应链管理模式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式、利益一致、信息共享和共赢的企业之间的关系。建立协同电子商务模式,是推行科学的供应链管理方法的前提。为此企业必须对供应链进行整合:供应链信息整合、成员企业合作协调、外包战略。供应链管理逐步成为新的经济效益增长点,成为中小企业提升竞争优势的主要工具。 相似文献
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基于单个制造商和单个零售商组成的两级供应链进行研究,比较了分散决策与集中决策对供应链利润的影响,分析了供应链协调的重要性,建立了增量返利激励的供应链合作模型。最后通过数值算例说明了所建立的协同机制可以使分散的供应链系统达到了和集中式供应链系统相同的绩效,系统实现了帕累托的改进,实现供应链成员的利益共享。 相似文献
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供应链协同管理的本质就是企业资源最优化,强调供应链成员间优势互补、合作式竞争的超系统综合供应链上成员企业之间的关系是合作、协同、信息共享和全程优化的,随着IT技术向前发展,不断变化的IT环境对供应链协同管理提出了新的要求:第一,对供应链进行协同管理必须管理供应链系统中的信息。第二,通过对供应链现实运作情况的分析和研究,改进供应链协同管理的方法。第三,从供应链运作问题下手,利用IT手段找到问题的突破口。第四,在IT环境下建立与供应链协同管理模型。 相似文献
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郑明身 《企业管理(北京)》2006,(8):37-37
长安集团针对汽车行业市场竞争特点,根据本公司发展战略对降低成本的紧迫要求,将占汽车整车成本约70%的配套件采购作为主要环节,开拓了成本管理新路。这条新路突破了单个企业和传统成本管理的局限,不是仅仅在企业内部挖掘成本潜力,而是以供应链为对象,按照合作共赢的先进理念处理主机厂与供应商之间的关系,优化整个供应链的管理,实现大幅度降低成本。 相似文献
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在供应链视角下分析从创新链到创新集群 总被引:1,自引:0,他引:1
在新的市场环境下企业与企业之间的竞争已经转变成供应链与供应链之间的竞争,创新已经不是单个企业的事情,最终的产品可能是多个创新的组合,这些创新来源于供应链上的多个企业。从供应链的视角分析企业间的创新协同问题,并提出创新链与创新集群的概念,然后对其进行初步的探讨。 相似文献
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目前,我国学术界对供应链的研究多侧重于实证方面,对供应链管理理论的研究则略显薄弱,尤其是对网状供应链运行效率基础(节点企业的竞争与合作问题)的研究更加不足。本文在对企业间关系正确认识的基础上,注重论述处于现代网状供应链环境下.企业应如何应对企业间的竞争和合作。 相似文献
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供应链网络设计的目的是使供应链的长期盈利能力最大化。供应链网络设计必须与企业的竞争战略相一致。供应链战略、区域需求、成本、基础设施和竞争环境决定了企业供应链网络配置结构。因此研究供应链网络以及供应链网络模型对于供应链管理具有重要意义。 相似文献
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近年来,众多公司开始将非核心业务外包给供应链的其他成员。成员间的互相依赖性增强,一旦有意外事件发生,供应链就有断裂的风险,这对公司的短期盈利和长期发展都产生重大影响。文章试图将供应定位模型与供应链风险防范有机结合,规避供应采购环节的风险,并以某跨国压缩机生产企业为实证研究,来验证方法的有效性。 相似文献
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供应链合作价值创新是企业发挥供应链成员间合力满足顾客需求和应对市场竞争的有效方式。区分了供应链合作与供应链合作价值创新,并探讨了价值链合作价值创新的实现方式。 相似文献
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《Enterprise Information Systems》2013,7(1):55-77
Supply chain collaboration has received increasing attention from scholars and practitioners in recent years. However, our understanding of how enterprise information technology facilitates supply chain collaboration is still very limited, especially with regard to Chinese enterprise ownerships such as state-owned firms, joint-venture firms and local village-owned firms. This paper extends the theory established in enterprise information technology (IT) and supply chain collaboration literature and relates it with coordination in China-linked supply chain. Drawing upon an empirical study from 177 Chinese companies, we provide three major findings: (i) uncovered the importance of leveraging enterprise IT through supply chain collaboration; (ii) identified the relationship between enterprise ownership and enterprise technology use and supply chain collaboration in China-linked supply chain and (iii) illustrated effects of supply chain collaborative activities on operational and market performance. 相似文献
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供应链绩效关系到供应链各节点企业的生存与发展,努力降低供应链的成本将成为这些企业获取竞争优势的源泉。在供应链成本现有的研究成果基础上,对供应链成本的发展过程、成本核算的概念框架及成本管理的方法进行了总结和分析,希望以此能为企业提供一个可持续发展和长期竞争优势的可操作性的理论框架。 相似文献
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This paper expands our understanding of factors that contribute to development of firm resilience to supply chain disruptions. In doing so, we operationalize firm resilience to understand how supply chain disruption orientated firms can develop resilience to supply chain disruptions. We find that supply chain disruption orientation alone is not enough for a firm to develop resilience. Supply chain disruption oriented firms require the ability to reconfigure resources or have a risk management resource infrastructure to develop resilience. The way in which supply chain disruption oriented firms develop resilience through resource reconfiguration or risk management infrastructure depends on the context of the disruption as high impact or low impact. In a high impact disruption context, resource reconfiguration fully mediates the relationship between supply chain disruption orientation and firm resilience. In a low impact disruption context, supply chain disruption orientation and risk management infrastructure have a synergistic effect on developing firm resilience. 相似文献
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Mei Cao 《Journal of Operations Management》2011,29(3):163-180
Facing uncertain environments, firms have strived to achieve greater supply chain collaboration to leverage the resources and knowledge of their suppliers and customers. The objective of the study is to uncover the nature of supply chain collaboration and explore its impact on firm performance based on a paradigm of collaborative advantage. Reliable and valid instruments of these constructs were developed through rigorous empirical analysis. Data were collected through a Web survey of U.S. manufacturing firms in various industries. The statistical methods used include confirmatory factor analysis and structural equation modeling (i.e., LISREL). The results indicate that supply chain collaboration improves collaborative advantage and indeed has a bottom-line influence on firm performance, and collaborative advantage is an intermediate variable that enables supply chain partners to achieve synergies and create superior performance. A further analysis of the moderation effect of firm size reveals that collaborative advantage completely mediates the relationship between supply chain collaboration and firm performance for small firms while it partially mediates the relationship for medium and large firms. 相似文献
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基于电子商务的供应链应是“拉动式”、“扁平化”的敏捷性、集成化的供应链。供应链运作的驱动力是来自于市场需求的拉动 ;供应链的时空结构是经“空间压缩”和“时间压缩”的“扁平型”的 ;供应链的运作是敏捷性的 ;供应链的架构是新思想、新技术、新管理方法的集成 ,是系统的整合 ,是供应链上资源的集约化。 相似文献