变革之败,谁是谁非?

就如同清官难断家务事一样,老板与经理人之间的是是非非,总是各说各的理。于是,有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断,理还乱”的过程中,一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”,对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说,都是大有裨益的。为此,本刊邀请了管理学者、咨询专家和企业家,共同围绕着上述案例进行圈、点、评、说。     

“空降兵”变革为何这样难？

“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思……     

万科地产：启动“金手铐”计划

“颠覆”与“引领”2005年中国地产的万科集团踏入2006年伊始，就确立了“变革先锋、企业公民”的企业发展主题，进而启动“金手铐”计划，势将引领行业目标进行到底。     

领导在变革中的作用

变革、改革、革新，企业再造和流程重组这些词语我们已经耳熟能详了，当今的社会运行节奏相当迅速，企业生存的环境变得日益复杂，变化越来越多，而且频率越来越快。在这个“惟一不变的就是变化”的时代，企业只能是逆水行舟，及时、主动并且成功的推进变革，否则就会葬身于环境变化和企业变革的“漩涡”之中，因为只有这样适应性强、富有弹性的组织才有更强的竞争优势。     

以新的领导观经营未来

社会主义市场经济给众多企业带来了一场前所未有的大变革。企业领导或企业管理人员如果能很快顺应这场大变革，而且抓住新的机遇，企业就肯定会得到前所未有的大发展。反之，则会停滞不前，甚致会被淘汰出局。因此，新的领导观认为；对在企业变革中的领导者起码就应具有三方面的能力：一是顺应能力，二是预测能力，三是推动能力。换句话说，一家企业在“和平”时期，假如它像一部机器，它还在正常营运，在传统的管理理念中，只要它还未坏，还设有完全停止下来就不必修理它，也许管理一下就够了。而在“战争时期”，在市场经济激烈竞争时期，…     

“知行合一”视角下的企业变革研究

新时代企业的生存面临着诸多隐患和风险，为了更好地适应不断变化的内外部环境，满足市场的多样化需求，取得可观的经济和社会效益，企业需要变革、发展、图强。“知行合一”作为中华优秀传统文化之精髓，是指导企业良好发展和改革转型战略性思想。本文以“知行合一”论为观察视角，旨在通过分析企业变革的普遍模式，阐明“知行合一”对企业变革具有十分重要的指导意义，以期透过管理哲学视角对企业变革模式的具体实施路径进行探讨。     

变革管理：模式、内容及其流程

变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题．“穷则变．变则通，通则久”在一定程度上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷”的状态下，才求“变”。事实证明．即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变”，才能“常新”，才能“长久”。中国的改革开放．诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；WTO的加入．不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞”的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效应”。     

房地产企业信息化应具备的条件

企业信息化建设是一项系统性工程，是IT集成和管理变革的融合。其各项内容既相对独立又密切相关，既相互促进又相互制约，如果只重视其中一方面内容而忽略其它方面的内容，就难以完成信息化建设，产生所谓的“木桶效应”。从近几年房地产企业信息化的实践来看，我国绝大部分房地产企业的信息化是“雾里看花”。究其根本原因，主要是房地产企业信息化的准备不足，许多企业在信息化的条件尚不具备的情况下就盲目上马。因此，房地产企业必须扎扎实实做好信息化基础工作，房地产企业信息化才能真正“柳暗花明又一村”。     

企业变革的无痛选择

一个企业要生存,就必须对环境作出适时的反应。“不变革,就灭亡”这句市场经济的至理名言已被广泛接受。一般说来,变革有被动和主动之分,我们所要研究的是企业内有计划、有目的的变革活动,是一种有意图的、有目标取向的活动。这种目标一是要提高企业环境的适应能力,二是要改     

通过变革铺平盈利之路

美国“Workforce”杂志每年要评定一次系列大奖。其中有一项是“变革管理奖”，专门奖励能成功管理企业变革的人力资源部门。2000年他们将该项奖授予拜尔公司的迈尔斯汤制药厂，该厂的管理部门通过全员参与、信息传达、充分考虑员工报酬等变革，最终使一家数度易手、人员流失、经营亏损的企业起死回生，扭亏为盈。     

股份制改革须防止十种偏差

一、“一刀切”与“一风欢” 股份制改革是一场涉及财产制度与组织形式的深刻变革，是一场涉及微观经济基础的根本性变革，因而是一场艰苦细致的政策性极强的工作。有些地方及部门把股份制改革和股份合作制简单化、片面化，一刀切，一风吹，一哄而上，急于求成，要求所有企业统统实行“股份化”，期望“一股就灵”，“一股就活”，不讲质量，盲目推进。     

给中国企业的6条建议

“知彼知己”——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突，“整合愿景”——树立合并后企业的发展方向并进行沟通，“从我做起”——主动吸收国外企业先进的文化来创造“共同点”，“重点突破”——通过管理变革带动文化变革，“借助外力”——聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业……     

海外企业攻心绝活

海外企业攻心绝活孙红芹“用兵之道，攻心为上”。商战如兵战，能否在商战中运用好攻心策略，对企业的生产经营至关重要。在这方面，海外一些企业可谓“攻心高手”。他们在经营活动中，善于把握消费者。Ｌ，理及其规律，注重从心理上征服对方，以情感人，使消费者心甘情愿...     

企业内部财务管理机制构建探析

随着市场经济体制改革的不断深化，现代企业制度的不断完善，我国企业面临的市场竞争越来越激烈。企业在经营方式、管理模式和运行机制方面必须进行深刻变革，才能在市场竞争中立稳足跟并获得持续发展。这其中，建立健全企业内部财务管理机制，促使企业“资金流”畅通运转是协调企业各生产要素之间的组合，保证企业生产经营管理正常进行的关键，也是现代企业财务管理的核心内容。本文拟就现代企业内部财务管理机制及其构建问题进行探讨。     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

转型期如何植入新文化因子？

市场不断在变，于是企业战略不断在变，继而企业文化要素也需要不断随之调整。但文化变革又是最容易“出乱子”的……那该怎么办?     

企业怎样才能真正掌握自己的命运

近年来，中国的营销市场一直涌动着变革趋势，那种急功近利、“三板斧”式的解决问题方式，已经无法支持变化无穷的市场了。“一招鲜，吃遍天”的暴利时代，已经不复存存．市场盈利水平每况愈下，营销模式的变革也就成为了所有企业当前迫在眉睫的任务。事实上，如果再不放弃这种单靠广告狂轰滥炸企图撕开市场缺口的落后模式，最终只会把企业推向能否继续生存的危险境地。     

企业如何掌握自己的命运

近年来，中国的营销市场一直涌动着变革潮流，那种急功近利、“三板斧”式的解决问题方式，已经无法支持变化无穷的市场了。“一招鲜，吃遍天”的暴利时代，已经不复存在，市场盈利水平每况愈下，营销模式的变革也就成为了所有企业当前迫在眉睫的任务。事实上，如果再不放弃这种单靠广告狂轰滥炸企图撕开市场缺口的落后模式，最终只会把企业推向能否继续生存的危险境地。     

实施集团财务战略 提升企业整体价值——中建一局财务信息化系统的研发与实践

获奖理由 对于中建一局这样的大型企业，财务信息集中，实时．准确、实用尤为重要。中建一局实施财务网络信息管理后，实现了“集中管理，实时监控”，给全集团各单位的财务管理带来深刻的变革，这种变革不仅体现在财务工作的形式上，更主要地是推动了集团内部业务流程的再造和组织结构的重组，为集团整体战略目标的实现增加了新的助力。     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。