提高企业竞争力必须科学地运用公共关系

在知识经济发展的今天，当我们谈论企业发展和企业竞争力的时候，人们更多的是想到企业所具有的知识产权、产品的高科技含量及产品的市场。2002年，世界著名的营销大师科特勒在中国曾说过这样的话：“过去，企业提高竞争力靠的是高科技、高质量，而现在却要强调高服务和高关系。”他的话充分说明了这样的一个道理：信息化高速发展导致了产品科技含量的趋同，而规范化和程序化的生产又导致了同类产品质量的相近，     

全面质量管理在企业中的运用

全面质量管理是质量管理的一种方式，是质量发展的新阶段，是企业管理的重要环节，企业实施全面质量管理有利于提高企业素质。增强企业在市场上的竞争力．提高企业产品质量，增强员工的质量意识。目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到迭长期成功的管理途径。     

浅谈印刷企业中全面质量管理的应用与研究

印刷企业是文化产业的重要组成部分，为经济的发展做出了重要的贡献，成为区域发展的重要的产业。印刷企业和其它企业一样，质量是企业实现可持续发展的关键所在，是企业生存的保障。本文就企业质量管理的发展以及管理的内容进行了论述，探讨了如何采取有效的措施全面提高企业的质量管理，重点论述了企业生产控制、绿色管理和创新管理的重要性。     

浅谈企业如何加强产品质量过程控制

在质量管理中，过程控制是其核心环节，不论是质量控制时期，亦或全面质量管理时期，过程控制都起着十分重要的作用。在实际工作中，企业如何加强产品质量过程控制，一直是企业不断改进研究的问题。对此．本文从质量管理体系、过程质量控制等方面切入，深入探讨了过程控制有效途径，以促进企业健康稳定发展。     

质量经营与顾客管理

质量经营与顾客管理贺文慧质量是企业的生命，然而质量问题却一直困扰着我们的企业，成为企业参与国际市场竞争的主要障碍。对于处在＂质量的新时代＂的任何一个企业来说，如何提高产品质量和服务质量，已成为企业的首要问题，这对于企业经营具有不可比拟的重大意义，因此...     

关于公布荣获“2007年度全国外经贸质量效益型先进企业”及“2007年全国外经贸质量效益型先进企业特别奖”企业名单的通知

近年来，围绕提高经济增长的质量和效益，广大外经贸企业进一步深化改革．推进质量创新．落实科学发展观．坚持走质量效益型发展之路．涌现了一批成效显著的先进企业。为了表彰在质量管理方面取得突出成效的企业．总结推广质量管理先进经验．引导企业追求卓越质量经营，鼓励广大外经贸企业走质量效益型的道路．     

加强企业质量管理之浅见

社会主义市场经济条件下,企业竞争的焦点是产品质量,质量是企业生存和发展的根本,所以加强企业质量是前提。要加强质量管理,首先应确立全新的质量管理观念,以动态的、有魅力的、注重第二次竞争的理念,去提供给客户需要的产品和服务;其二,建立科学的质量管理制度,完善质量控制系统,适时调整质量评估标准,质量工效与工资挂钩;其三,不断提高企业员工的素质,视企业发展需要改善员工素质结构,搞好分层次培训,按岗位标准定人、设岗,引入竞争,优胜劣汰;其四,树立企业质量文化意识,培养员工与质量有关的价值观和信念,树立质量第一的意识,时刻想着用户利益,以追求完善产品质量作为崇高责任。     

强化施工质量管理之我见

建筑企业为了生存和发展，既要加快企业调整，改善经营机制，也要提高自身的产品质量，走质量效益型道路。     

关于组织申报2006年度国家优质工程的通知

为了更好地贯彻国务院颁发的（质量振兴纲要）精神和国务院《关于加强基础设施工程质量管理的通知》要求，引导工程建设企业转变质量管理理念，增强工程质量的管理意识，倡导建设（业主）单位积极发挥在工程质量管理过程中的组织和核心作用，鼓励施工等企业注重和加强施工质量的管理，宣传国优工程。现将申报2006年度国家优质工程的有关事项通知如下：     

现代化企业管理应以财务管理为中心

企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

在深化企业改革中强化企业管理

在深化企业改革中强化企业管理刘里西近年来，随着经济体制改革的不断深入，企业外部环境发生了很大的变化，在新旧体制交替的过程中，一些企业迅速转换经营机制，强化内部管理，不断提高自我发展的能力，因而适应了体制转换和市场经济的要求，企业有了较大的发展。但也确...     

工程施工中的质量管理

近年来，随着施工技术的不断发展，各施工企业在工程施工质量上相互竞争，以质量信誉占领工程施工市场已达成共识。施工企业要在强手如林的各类工程施工中立于不败之地，只有强化工程质量管理，积极采用成熟的施工技术和管理方式，才能在竞争中占领市场、站稳脚跟，下面就本人几年来基层工作中的施工工程管理与工程质量管理谈点体会。     

国家工程建设质量奖审定委员会文件 工质字[2006]11号 关于申报二00七年度全国工程建设优秀质量管理小组的通知

为了贯彻落实原国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见的通知》和《质量管理小组暂行条例》精神，充分发挥广大工程建设企业职工参与质量管理的积极性和创造性，引导企业扎实、有效地开展质量管理小组活动，总结、交流和表彰在本年度全国工程建设质量管理小组活动中涌现出的优秀质量管理小组，国家工程建设质量奖审定委员会拟定于2007年7月召开全国工程建设优秀质量管理小组代表会议（时间、地点另行通知），现将会议的准备工作及有关事宜通知如下：     

全面质量管理工作中若干问题的探讨

全面质量管理简称 TQC,我国自推行以来,企业质量管理工作中有了显著的变化,许多企业更新了质量观念,增强了质量意识,改进了质量管理,不少的产品提高了质量。但是 TQC 的推进困难还很大,发展还不平衡,质量差、消耗高、效益不好,仍是摆在许多企业面前的一个十分突出的问题。有些企业在推行经营承包责任制中,还出现片面追求产值,产量,利润,削弱质量管理工作的现象。对此,我认为有七个问题值得讨论:     

浅谈质量管理过程中的计量检测问题

本文说明了我国法制计量的相关要求。以及企业计量工作与质量管理体系的相互关系，进而讨论了企业如何在IS09001质量管理体系中落实计量工作，建立并完善企业计量管理体系．从而提升企业的质量管理水平。     

关于我国建筑施工企业质量管理的研究

对建筑施工企业来说,建筑施工质量管理是企业工程项目管理的首要目标,也是企业工程建设的根本。介于我国社会经济的的快速且稳定的发展,建筑施工企业建设项目的规模也是日益扩大,建筑施工企业在得到空前的发展的同时,也面临着前所未有的挑战。因此,规范建筑施工企业管理体系、提高施工质量和企业管理水平成为建筑施工企业管理工作者深入研究的课题。笔者在此浅谈一下建筑施工企业质量管理,并作简要的分析研究。     

当前形势下如何提高企业管理质量

随着全球经济一体化发展,我国企业在市场竞争中面临着机遇的同时,也面连着激烈的竞争和挑战.为了保证企业能够在复杂的形势下保持快速稳定增长,提高企业的综合竞争力,我们就要重视企业管理过程,要将企业管理作为提高企业竞争优势的重要手段.目前来看,在市场经济的新形势下,我们应该积极提高企业管理的质量,为企业发展提供必要的手段和措施.同时,我们要应优化企业管理行为,完善企业管理结构,构建完整的高效的企业管理体系,保证企业管理质量得到提高.为此,我们有必要对当前形势下如何提高企业管理质量进行深入研究.     

全面质量管理发展新趋势

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力，很重要的一点，就在于它们始终围绕质量这个既是挑战又是机遇的主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域和潜在方向，从而生产出质量更高的产品。     

工程项目质量管理

把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。     

审计质量、企业声誉与企业高质量发展

企业高质量发展是实现我国经济高质量发展的重要抓手，企业的高质量发展离不开审计监督。选取2012-2021 年中国A 股上市公司为研究样本，实证研究审计质量对企业高质量发展的影响。研究发现，审计质量能有效促进企业高质量发展，这种促进作用在经过内生性检验和稳健性检验之后依旧成立；机制检验表明，审计质量通过提升企业声誉促进企业的高质量发展；异质性检验发现，审计质量对国有企业、东部地区企业的高质量发展促进作用更明显。