积极探索 规范运作 稳步推进政府采购工作

内蒙古政府采购中心成立以来，在各级领导的关心指导下，在有关部门的大力支持配合下，通过自身的努力，已步入了制度健全、操作规范、规模逐步扩大的稳步发展阶段。截至2002年6月底共采购金额13379．87万元，实际签约金额11397．73万元，节约资金1982．14万元，资金节约率平均14．81%。其中2000年半年采购金额1677．07万元、2001年采购金额7950．77万元、2002年1～6月份采购金额3752．03万元，在节约财政支出和促进廉政建设等方面取得了显著的成效。现将有关情况综述如下：     

完善政府采购制度浅析

一、白银市政府采购工作现状白银市政府采购工作1999年开始试行。四年来,政府采购的范围不断扩大。以政府采购品种为例,2004年政府采购类型从过去单一的货物采购,逐步向货物、服务、工程在内的多种类型扩展。2003年白银市政府采购规模实际采购金额达780多万元,实际采购与市场价相比共节约资金87万多元,节约率为11%。2004年到目前实际采购金额达109万元,比市场价节约12万元,节约率为10%。真正体现政府采购“公开、公平、公正、效益”和“阳光下的交易”。现将白银市政府采购改革的情况简要介绍如下:(一)白银市政府采购组织机构的设置目前白银…     

实行采购比价管理降低原、燃料采购成本

<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提     

内部合同制管理与财务核算的关系

内部合同的主要内容是质量标准和合同价格，内部合同价格直接涉及到会计核算。按照会计核算的有关规定，公司进行存货核算主要有计划成本法和实际成本法，然而，内部合同价格既不等同干计划价，也不是实际采购价格，这为会计核算带来了新的课题。在这方面，公司财务部进行了有益的探索和实践，及时找准内部合同制与会计核算的切入点，形成了一套完善的基于内部合同的存货核算方法，既可以满足按照内部合同价格计算、考核分厂成本的需要，又能符合会计核算的规定。具体做法分为两步，第一步按照内部合同价格计算并结转生产单位耗用的原燃料成本，     

钢企原燃料暂估价值核算方法探析

A公司生产消耗的原燃料基本依赖外采资源,主要通过集团总部按月统一采购、统一定价,只有部分精粉自采。为维护交易双方利益,合同期内采购价格随同期市场行情进行调整,如若市场行情剧烈震荡,则月中调价节奏频繁、调整幅度较大。公司在原燃料进厂过磅验收入库后,一般按供货批次等方式进行结算,由于发票递送超过当月结算时间节点等多种原因,月末则会发生数量较多、价值较大的暂估原燃料,而这些货物往往涉及多笔采购合同价格。因此,核算原燃料采购成本时,财务人员很难在短暂的结账期间将原燃料采购收货明细单据与其对应的合同价格逐一匹配,且与货物批次相对应的质量性、数量性扣款未能及时形成或不能及时报至财务。     

优选原煤配比 应用VE年节约140万元

优选原煤配比应用ＶＥ年节约１４０万元●吉林化学纤维厂为了节约能源，降低生产成本，我厂组织能源处、供应处、供汽车间、财务处曾对锅炉用的原煤开展了价值工程活动。我厂年需原煤约３０万吨，用量大，当时需花费２１００万元。９０年代初，原煤紧张，并处于计划价和议...     

六大“到位”力促政府采购

据统计。国家统计局2003年参加政府集中采购的中央预算采购支出1759万元,全年实际采购金额比年初采购预算节约资金190多万元,资金节约率约为9．8％;2004年到2007年参加政府集中采购的中央预算采购支出分别为15778万元、9193万元元、20042万元和27762万元;节约资金分别为1172万元、446万元、1816万元和472万元;资金节约率分别为7％、5％、9％和2％。     

规范资金管理 促进经济发展——内蒙古自治区政府采购工作开展情况

一、我区政府采购执行的基本情况 2002年,全区完成政府采购预算15.1亿元,实际采购金额13.28亿元,比预算节约资金1.82亿元,资金节约率为12％。2001年采购金额3.38亿元相比增加9.92亿元,比上年增长292.9％。其中自治区本级共完成采购预算2.62亿元,采购金额2.36亿元,节约资金0.26亿元,资金节约率10％。     

镇安县政府采购一年节资350万元

陕西省镇安县政府采购中心2006年实现集中采购2201.7万元,比预算节约资金349.5万元,节约率为13.7%。其中工程建设采购支出1140.8万元,占全年采购总额的51.8%。     

在新产品设计中运用价值工程

<正> 我厂在设计DZR—20/B型开关时,学习运用价值工程取得了一些效果,由原设计成本7.81元降到6.42元。比目标设计成本减少0.98元。按年产10万只计算,比原设计节约13.9万元,比产品目标成本少9.8万元。我们的做法是:     

勇敢而坚定的步履——湖北省公安县政府采购改革纪实

湖北省公安县通过建立管采分离体制、实行电子化操作、与财政改革形成合力、组建政府采购协会等一系列举措。十一年来,实现政府采购规模由2001年的1100万元增长到2011年的19000万元,占财政支出比重也相应由4.2%提高到22%,累计采购90000万元,节约财政资金8370万元。     

高校政府采购效率研究

一、高校政府采购现状分析(一)高校实行政府采购开创崭新局面具体表现在以下方面:(1)政府采购规模逐年扩大,影响高校采购模式。以浙江省某高校为例,2007年,政府采购预算2742万元,实际采购金额2526万元,比预算节约资金216万元,资金节约率为7.86%,与2008年同期比,采购预算4726万元,增加了1984万元,增长了72.36%,实际采购资金3891万元,增加了1365万元,增长了54.04%,资金节约率为17.67%。高校政府采购规模迅速扩大,逐渐代替高校自主采购的模式,已经成为高校采购的必然选择。     

强化基础 拓宽领域 规范行为——呼盟政府采购工作研究

全盟各级财政部门按照“提高认识、加强领导;整章建制、规范行为;强化基础、提高水平”的总体思路,以建立正式的采购执行机构和拓展、充实政府采购项目为切人点,明确采购实施主体、促进管理与执行分离,推进政府采购规范化进程,加大政府采购工作的实施力度,努力向实施政府采购的深度和广度进军,全盟工作水平显著提高。截至十二月末,全盟采购结算金额累计5,913万元,比2000年增加2,214万元,增长59．85％,节约资金406万元,节约率为8．98％(按市场价格)。     

一个出色CFO的理财之道——记武汉市天然气有限公司副总经理兼总会计师高成华

你也许很难想像，一个成立不到三年的合资企业，一个首席财务官和他领导的团队居然写下了如此骄人的业绩：获央行批准，取得开具商业承兑汇票的资格，极大地提高了企业的商业信誉；获得中信实业银行一级客户和农业银行AAA客户称号；在税务、融资、财务费用、采购等方面为企业节约成本逾3200万元，2004-2005年为企业减亏6200万元；获国家批复实行城区天然气价格联动机制，使公司成为全国第一家实行价格联动机制的天然气企业；     

政府采购第一标

省政府采购中心和省招商局于４月２４日在省机电招标局召开开标大会,对省公安厅、省检察院等单位的警务、公务用车采购项目实施公开招标,从而拉开了我省省直行政事业单位政府采购工作的序幕。本次公开招标计划采购车辆１２７台,共有１８家公司投递标书竞标,经由评标委员会严格评选后,选出了９家供应商为中标单位,实际采购车辆１０３台,中标车辆金额１０９４万元,与市场价相比共节约资金３３万元。此次招标活动是我省省直行政事业单位政府采购自２０００年３月开始实施后的第一标,按照“开好头、起好步、打好基础、树好形象”的要求,采购中心…     

材料采购计划单的设计与执行

存货控制是按照一定的标准和程序对企业的库存材料、在产品和产成品的数量及成本进行控制。我公司是一家劳动力密集型的生产灯具的企业,年产值近6000万元,产品100%出口到欧、美、中东等国家和地区,销售成本占86%,达5160万元,其中材料成本占76%,达4560万元。企业要讲求整体经济效益,节约材料费用对降低成本具有举足轻重的作用。企业生产所需用的各种材料是通过采购取得的,材料采购工作组织得好坏,在一定程度上制约着材料成本的高低。加强材料采购过程的管理,是控制材料成本的重要环节。材料采购过程控制的主要内容是监督企业严格执行材料采购…     

企业集团实行全控型采购的模式

山西南风化工集团股份有限公司是1996年组建的一个:跨国内八省区,跨轻工、化工两行业的大型企业集团和股份制上市公司.总资产21亿元.生产化工产品110万吨,日化产品40万吨,钾肥6万吨,是全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地.集团公司运营3年多来,坚持外抓资本经营,内抓科学管理,做到了低成本扩张和低成本运行.尤其在加强物资供应工作中,注重抓好采购环节,不仅提高了采购质量和效率,而且使采购的成本费用不断降低.3年来共节约采购成本达5000多万元,大大改善了企业的投入产出比,增强了企业核心能力和竞争能力,经济效益迅速提高,销售收入由8.7亿元增加到17.5亿元,实现利税由1.3亿元增加到2亿元,实现利润由7100万元增加到1亿多元.     

应用信息技术改进材料控制与核算方法提升成本管理水平

目前铁路运输企业成本支出主要按工资、折旧、材料、燃料、电力、其它六项要素来核算，从目前成本管理来看工资、折旧基本为不可控支出，在其它几项要素中材料、燃料是可控支出中的大项。如何加强对材料、燃料采购价格的管理，降低材料、燃料的采购成本，对一个以亿元为采购单位的铁路企业来说是降低运输成本的重要途径。因为即使是1％的降低，每年节约的支出     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节,也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素,采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业,原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算,结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。     

处置长期股权投资应如何进行会计和税务处理

问:我公司2001年1月1日以一项土地使用权(账面价值为1500万元,未提取任何减值准备)和一台机器设备(原取得成本为600万元,已计提累计折旧300万元,未计提任何减值准备)对乙公司进行长期投资。我公司的投资占乙公司的股权比例为30%,具有重大影响,我公司与乙公司签订的投资合同中约