如何做好技术管理工作

阐述了技术管理的层次概念,传统的技术管理存在的缺陷,以及消除传统技术管理缺陷的对策。指出了做好技术管理工作需要注意的事项和需要理顺的工作关系。     

对外经济贸易大学国际商学院

国际商学院成立于1982年,现具有学士、硕士、博士三个学位序列的培养资格。本科层次开设工商管理、会计学、市场营销、财务管理和人力资源管理五个专业；硕士层次设企业管理、会计学、技术经济与管理三个硕士点,还包括MBA、EMBA和国际MBA专业硕士项目；博士层次设企业管理和产业经济学两个博士点。学院设北京企业国际化经营研究基地,企业管理为北京市重点建设学科。     

浅谈煤炭企业竞争中的信息化建设

一、煤炭企业信息化建设的背景 随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导．实行企业内部市场化精细管理．加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

重视行业协会作用加强行业管理

行业管理既属于宏观经济管理的范畴，又是宏观调控与微观经济活动之间的结合部。在经济发展中实施有效的行业管理，大体上分三个层次：一是政府层次，主要是通过制定经济发展战略、经济发展规划、产业政策和经济技术政策、标准、法规，建立经济预测预报系统，动用经济的、...     

山东财政学院工商管理学院

山东财政学院工商管理学院成立于1992年,学院的前身是1990年设立的工商管理专业,是山东省属高校较早设立的管理学院之一。学院具有本科、硕士培养资格。本科层次设有工商管理、市场营销、旅游管理、人力资源管理、工程管理、物流管理、房地产经营管理7个专业；硕士层次设有工商管理、管理科学与工程两个一级硕士点,企业管理、技术经济及管理、旅游管理3个硕士学位授予点,     

如何做好项目群绩效管理

项目群管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化，体现组织的战略目标，其内涵已超出共有资源的管理。     

管理对技术进步作用的定量分析

本文是利用层次分析法对技术进步诸多因素进行处理，对国民经济增长中生产技术、管理技术与服务技术等增长要素的贡献作了定量分析。     

核心竞争力叩开国际市场大门

随着国际工程建设市场的日益开放,技术和管理密集型企业已成为时代新宠,这就需要我国建筑企业转变竞争观念,摆脱低层次的竞争,通过一体化、技术创新、品牌建设等提高竞争层次,并向管理要核心竞争力,从而在国际市场占据不败之地。     

一个亟待解决的问题

<正> 目前,我国许多企业管理层次不高,其表现概括起来大致有以下三个方面:一是管理队伍素质不高,不少企管人员担任管理工作后,长期未进行系统的管理知识和技术的学习培训,至于能在企业管     

将安全文化融入员工的价值理念

电力安全现状表明，技术措施能够保证企业中低层次的基本安全，制度管理措施能够保证较高层次的安全，而要从根本上实现电力企业的安全生产和运行，就必须加强安全文化管理。     

基于Access数据库技术的物业管理信息系统开发

以某房地产公司需求为背景,采用Visual Basic开发工具,以Access数据库技术为核心,开发了一个实用、信息全、分层次信息操作的小区物业管理系统,该系统实现了对住户水/电/气费、车位等信息的有效管理,可为小区住户和管理者提供不同层次的信息服务。     

输变电工程结算管理中的智能技术应用

正依托"云大物移智"技术构建输变电工程全过程结算管理应用平台,采用基于BHM算法的智能识别技术、基于模糊层次分析的智能预警技术和基于热力图的可视化智能比对技术等手段实现工程结算审查智能校核、预警和比对,通过平台应用构建全面融合的工程结算全过程业务数据中心,提高输变电工程结算智能化水平,提升结算管理质量和效率。     

项目精细化管理应分层次进行

对施工企业而言,不管采用何种管理模式,都需要在项目管理中精雕细琢,实行精细化管理.精细化管理在纵向上分为三个层次:第一个层次是公司对项目的精细化管理;第二个层次是项目领导班子对项目的精细化管理;第三个层次是员工对自己所从事工作的精细化管理.在这三个层次中,第三个层次是基础精细化,第二个层次是决策精细化,第一个层次是监管精细化.同时,精细化管理又很宽泛,横向上贯穿于进度、质量、安全、成本、文明施工、环保等全方位、全过程管理之中.     

基于多维度作业层成本费用分配模型的建立

<正>企业的不同管理层次对成本信息的需求存在差异,成本管理会计作为企业内部管理之用的会计信息加工者和提供者,在企业的生产经营过程中发挥着举足轻重的作用,管理者需要充分认识到成本管理会计信息要为满足不同管理层次的需求进行定位。一、成本管理会计职能层级和功能成本管理会计为适应和满足企业管理的需求,可以定位为三个层次:一是公司战略层成本,为满     

科技型企业的管理特点和管理重点

科技型企业一般是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。这类企业与传统企业相比 ,在企业管理方面具有许多不同的特点 ,其中主要包括 :(1 )人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源 ,人力资本投资成为企业较为重要的投资 ,企业管理的重点由过去单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理 ,由过去资金运筹转向对“知本”的运筹。(2 )科技型企业员工知识层次高 ,需求层次高 ,企业的激励方式以尊重人、鼓励成就感为重要方式。(3)产权管理模式中 ,由于知识产权的比重逐步加大 ,可以达到企业注册资本的35 % ,甚至更高 ,现在的知识产…     

煤矿生产物流系统的安全评价研究

运用模糊层次分析法对煤矿生产物流系统的安全状况评价进行研究。通过全面梳理煤矿生产物流系统安全评价指标,构建包含管理安全、环境安全、技术安全和子系统安全4个一级指标及人员安全管理等16个二级指标在内的较为完善的煤矿生产物流系统的安全评价指标体系,并运用模糊层次分析法展开综合评价。其中层次分析法用以确定指标权重,模糊评价法用以对煤矿生产物流系统的安全状况进行评价打分。最后通过对夏店煤矿的实证研究,为企业改善煤矿生产物流系统的安全状况提供参考。     

“需求层次理论”的启示

管理的核心是管人,如果能把人性吃透,管理的诸多难题都能迎刃而解。马斯洛是20世纪最伟大的“理学家之一：1943年,他在论文《人类激励理论》中提出了著名的“需求层次理论”马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列：在管理实践中,高管人员更需要满足较高层次的需求,     

未来人力资源管理大趋势

未来的人力资源管理将实现外包化、分散化、信息化和国际化。外包化未来的企业可能更多地将招聘、培训、绩效考核等技术性、操作性层次的人力资源管理外包给专门的人力资源顾问公司 ,而自身的人力资源职能仅留下很小的一部分 ,而另一部分主要是关注于员工行为心理层次的激励职能。分散化人力资源部的很多职能将分散到具有更大的自主权的一线团队队手中 ,由团队来完成诸多人力资源管理职能 ,这是人力资源向传统的一种回归 :早期的人力资源管理是融合在其他管理职能中的 ,并不存在独立的人力资源管理。团队将以以下形式来行使这些职能 :招聘 :…     

保证具有竞争优势的物流服务水平

随着社会经济和信息通讯技术的发展，物流管理趋向于供、产、销一体化的供应链管理，现代物流服务也进入高水平而需要高成本的时代。从长远看，在社会结构相对稳定的情况下，顾客追求一般层次和更高层次的满足、品种化的服务将进一步发展。对于企业，由于物流环境的变化，如何重新评价和确定物流服务水平，保证企业的长期竞争优势，已成为需要解决的重大问题。     

浅谈吨煤工资包干

一.吨煤工资包干属于宏观控制的范畴按劳分配有两个层次,即国家对企业的分配层次和企业对职工个人的分配层次。这样,就形成了工资管理体制上的两个层次:宏观控制和微观管理。国家对企业工资总额的核定,属于宏观控制;企业内部的工资分配属于微观管理。实行吨煤工资包干,煤炭生产企业职工工资总