福建三元达通讯股份有限公司 实施基于协同的产品数据管理以提升研发质量的实践经验

概要三元达公司成立十几年来,引入了CAD(计算机辅助设计)、ERP(企业资源计划)和项目管理软件等多个软件系统,对公司的快速发展起到重要的作用。但是,随着公司的快速发展,产品数据呈现指数级增长势头,而公司采用的多个管理系统各自为阵分管一块业务,形成了一个个"信息孤岛",产品研发工作因此出现了许多问题,如产品设计资料版本管理混乱、产品数据同源性难以保证、产品研发项目失控、项目进度和费用不透明等。这些问题直接导致公司产品研发质量的下降。在这样的背景下,三元达通过实施PLM(产品生命周     

基于因子分析法的JIT应用研究——以HQ公司为例

文章针对HQ公司实施JIT遇到的困难,从影响HQ公司应用JIT的多个因素中,运用因子分析法,提取出管理者因素、生产因素、供货商因素和产品因素4个因子进行分析,并提出了相应的解决办法。     

运作管理--选择最佳产品

产品决策,也就是选择哪些产品,帮助哪些顾客,解决什么样的问题,实现怎样的业务目标.一句话,就是如何选择最佳产品?这往往是一切企业,尤其是渠道企业在经营中遇到的第一个问题.许多高层经理在这方面倾注了大量的精力,甚至在公司成为了"成功的公司"之后,选择产品仍是苦苦困扰高层经理,乃至第一把手的难题.     

一家小企业的知识寻租现象

这是一家在90年代初成立的量仪公司,现有70多名员工,其重点产品是引进美国技术制造的、由计算机控制的专用检具,服务于上海大众、上海通用等公司,其检具制造有着极高的精度要求。另外,专用检具属于单件生产,即每种检具的数量只有1-2台,因而,产品要根据不同的订单不断地更新。以上两个特点对企业员工的素质和技能提出了很高的要求,使这家公司成为典型的知识型企业。对这家公司的人事经理来说,招聘工作是一项频繁的任务。他几乎每个月都要跑人才市场,参加各种招聘会,带回一大堆应聘资料,然后就是安排面试、人员试用和签约。这本是他的职责,然…     

宏泰机械泵业有限公司企业文化重建战略研究

<正>河北省武安市宏泰公司始建于1946年,已经走过了58个春秋,当年一盘烘炉、一台老虎钳起家,如今其产品占据国内同类产品市场的三分之一,覆盖全国各省市及越南、马来西亚等周边国家。公司占地5万平方米,下辖两个分厂,拥有职工400余人,其中各类专业技术人员90名,是集科研开发、生产制造和营销于一体的科技型企业。该企业经过半个多世纪的积累,已经形成独有的一些传统,这些传统因素构成了该企业独具特色的企业文化。在企     

百年克东腐乳 中国驰名商标——黑龙江省克东腐乳有限公司发展纪实

始创于1915年的黑龙江省克东腐乳有限公司．是国家商业部授予的中华老字号企业．是中国调味品行业的大型骨干企业．是我国“微球菌”腐乳的开创者和代表性企业。公司年综合生产能力超万吨．产品涵盖七大系列九十多个产品．销售市场覆盖全国，是实力位居前列的省级龙头绿色食品加工企业。同时。公司在企业规模建设、企业文化建设、产品工艺研究、产品品类开发等多个方面取得了不菲的成绩。     

核心员工流失的有效防控

[案例]李某是公司的一名核心销售员,产品销量占公司总销量的近20%。三个月前,李某被竞争对手以高薪挖走。尽管公司在李某离职后随即招聘了三名销售员来替代他,不但无法达到李某的销量水平,反而在短短三个月内丢掉了李某原来40%的客户,导致该公司产品的市场占有率大幅下降。     

两改销售提成

我曾任某电子公司营销部的经理,任职期间为了制定一套有效的提成办法费了不少脑筋,现在回想起来有些经验值得与读者分享。这是一家有60多人的小公司,销售人员有10多人,以生产小型监控电子设备为主,产品多用于住宅、小区或厂矿。产品定位于中低档,在质量与价格上具有一定的竞争力。为拓展全国市场,公司在全国10多个大中城市设立了办事处,各办事处至少配备一名销售人员负责该办事处所在城市及周边地区的市场开拓、客户联系、收发货物及货款等业务。由于公司的产品不适合于直接销售给最终的消费者,因此办事处人员发展的客户实际上以中间商为主…     

VE在商品组合策略中的应用

１前言东亚润滑油有限公司是生产听装汽车用润滑油的企业 ,产品分中档和低档二个层次 ,五个系列。产品市场定位模糊 ,商品组合策略不当 ,公司产品销售不佳。如何摆脱困境 ,公司一班人通过深入的市场调查 ,应用价值工程的基本思想、原理和方法 ,在选定目标市场优化商品组合 ,促进年销售额和利润都有了大幅增长。２确定对象 ,收集信息（１）全国听装汽车用润滑油产品市场容量 ,高档产品占１ /５ ,中档产品占１ /３ ,低档产品占１ /２左右。在低档产品中 ,农用柴油发动机机油（ＡＰＩＣＣ）ＳＡＥ４０、３０用量最大 ,且仍保持较高的增速。（２…     

技术创新驱动企业成长的绩效分析——基于创新型上市公司的实证研究

依据2007-2010年创新型上市公司相关数据,以R&D经费支出强度为技术创新的替代变量,从企业市场成长和利润成长两个维度,实证分析了技术创新对企业成长绩效的影响及其态势。研究表明:技术创新与公司的市场成长速度、成长效率正相关,与公司利润成长速度无关;技术创新促进公司市场成长见效快、持续期短,在提升公司成长效率上有短期滞后性,累积效应较好,但未能创造经济价值。研究建议:企业应当将技术创新战略适时由市场导向向市场、利润并重导向转变,开拓强化突破性创新,且在以产品创新、过程创新为主要形式的技术创新实施过程中,努力发掘产品创新的增值能力及空间。     

微创 度过“青春期”

这是一个职业经理人拯救一个科学家创办的企业的经典案例"空降兵"张-2002年初来到微创,成为公司的新任总裁。为此,他放弃了在北京上地科技园创业的机会,成为了一名职业经理人。当时,微创这家集研发、制造、销售于一身的高科技医疗产品公司,正面临着成立以来的最大困境:债台高筑,资金短缺、团队分裂、人心离散。在张一到来之前,微创已经更换了四,五个管理团队,公司却     

跨国公司转移定价剖析(中)

跨国公司转移定价的特殊形式因跨国公司内部贸易涉及商品和劳务两个方面,转移定价也就包括了两个内容:一是有形产品的转移定价,如公司内部相互提供设备、零配件等的价格;二是无形产品     

营销中的企业文化

烟台张裕集团公司的前身是1892年由爱国华侨领袖张弼士投资创办的"张裕酿酒公司",至今已有110年的历史,是我国第一家葡萄酒厂,其产品曾在1995年巴拿马马园博览会上荣获甲等大奖章及最优等奖状.解放后第一届全国评酒会上八个"中国白酒"仅"张裕酒厂就占了三个;红玫瑰葡萄酒和金奖白兰地.尤其改革开放以来,张裕公司发展迅速,1997年9月,张裕集团公司作为独家发起人,将下属白兰地、葡萄酒公司等9个公司组建了"烟台张裕葡萄酒股份有限公司",成为我国第一家葡萄酒上市公司,张裕集团的总资产突破10亿元.     

企业经营中等客和寻客两种态度的差异

笔于2003年7月在一家塑料制品公司进行调查实习。这个公司筹建期结束经营期刚开始的时候，公司生产的塑料编织袋仅限于满足少量的订单，由于年产量仅为8万条，还达不到保本销售量10万条的要求，公司一年就亏损了40万元。正当公司准备调整产品结构，生产小型编织袋时，市场上的产品需求量大增，公司在两个月内就接受了30万条编织袋的订单，足够企     

创建统一市场信息平台提升市场管理水平

上海烟机公司经过“十五”的全面建设,目前公司内部已经构建了“企业计算机集成管理系统”平台,内容涵盖了企业事务信息管理（KBS）、产品设计／产品工艺信息管理（PDM／CAPP）、产品生产资源与计划管理（ERP）、产品车间制造执行管理（MES／NCS）、人力资源管理（HR）等五大方面的信息管理内容,分别从工程管理、企业生产组织管理、企业运营与决策支持管理等多个角度实现了企业内部业务信息、数据信息的有效管理,全面提升了公司自身的生产管理水平。     

国标公司上马ERP为何困难重重

国标公司是一家垄断型国有大公司的下属企业，成立于20世纪80年代，经过近20年的发展，已经成为一家在业界较有名气的电子制造企业，下设相对独立的6个按产品划分的制造分公司，3个按区域划分的销售分公司，拥有员工500余人。2002年底新任老总接手国标公司，2003年新年伊始，国标公司开始了资源整合、部门合并的改革。都说新官上任三把火，与前几任老总一样，改革刚开始被许多职工认为也许是新老总要树立权威的一个政治游戏，走走过场而已，然而接下来的实质进程并不是大家所想的那样。     

安利马赫公司在中国市场产品竞争力提升策略

笔者以瑞典独资的安利马赫公司的出产品为研究对象,通过产品竞争力和产品本身的内在关联,界定了影响产品竞争力的因素和行业对手的竞争优势,结合笔者多年在外企的工作经验,对该公司产品在中国市场的发展现状和问题进行分析,指出如何构建和实施基于产品竞争力的战略,并在此基础上提出了提升外资产品竞争力的策略方法,以期让企业意识到自己的优势和不足:强化企业经营管理、改变销售模式、提升产品创新能力等,顺应市场经济要求以增强企业活力,给安利马赫公司产品竞争力提升提供一定的理论指导,并给一些外资品牌提升在中国市场的竞争力提供有益的实际参考价值。     

让中国原研CAR-T药造福更多患者

合源是如何研发出国内首个针对白血病患者的CAR-T产品的?吕璐璐至今还记得,拿到第一个临床批件的日子——2019年11月29日。那一天,公司几乎所有人都激动得哭了,她也跟着哭。这是合源生物自主研发的产品第一次得到官方认可。在此之前,合源总是被质疑是“PPT公司”,除了被自己“忽悠”来的团队,行业内的专家跟投资界完全不相信,这家仅几百人的初创企业有可能做出中国自主原研的CAR-T细胞治疗药物。     

四家组织荣获2012年波多里奇国家质量奖

今年共4家组织荣获2012年度美国波多里奇国家质量奖,他们分别是:洛克希德马丁导弹与火控公司(制造业),MESA产品公司(中小型企业),北密西西比医疗服务中心(医疗保健业),德克萨斯州欧文市政府(非营利组织)。其中MESA产品公司第二次获奖。本次4家获奖组织是从39家申报组织中最终胜出。今年一共有12个组织进入了现场评审环节,而全部6个可申     

民营房地产开发企业的品牌管理——以广西WH公司为例

WH公司是一家成立多年的民营企业,于1992年进入房地产行业,经过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一。文章论述了WH公司通过实施品牌战略,对其房地产开发业务采取差异化策略,通过在产品设计、品牌管理等方面的建设,使企业产品形成与众不同的特点,从而使企业产品具有更强的竞争力。