我国家电企业连锁销售模式发展研究

<正>一、家电销售渠道的发展历程我国的家电销售渠道迄今大致可以分为三个阶段:第一个阶段是改革开放以前。家电业也只是只是拥有制造黑白电视机,电冰箱等简单产品的能力,当时的市场受到物资紧缺和生活水平的限制,市场需求不旺盛,完全处于卖方市场阶段。国家投资建设生产线,企业负责按照国家生产计划生产,按照国家的指令供给。销售渠道距离大众很遥远。第二个阶段是八十年     

增强品牌体验,维系顾客关系

从2009年2月1日起,摩托车、电脑、热水器和空调等产品被商务部和财政部增列入"家电下乡"政策补贴范围(原先品类包括彩电、手机、冰箱、冷柜和洗衣机等),而且"家电下乡"也将从12个省(区、市)推广到全国.这场从2007年底由政府主导的"家电下乡"活动,对于面临出口下滑、一二级市场逐渐饱和、竞争压力巨大的家电企业而言,可以说是一剂强心针.     

昆明家电消费市场调查

进入21世纪以来，我国家电行业的竞争进入了一个崭新的阶段。云南的家电行业也不可避免的面临着激烈的新的市场竞争。如何适应市场的发展变化，满足消费者的多样化的消费需求，保证家电销售商家自身的生存和发展，是摆在每一个家电经销企业面前的现实任务。     

微型家电消费热点

被誉为微型家电"四小龙"的微型彩电、迷你 CD 唱机、电视电话、幻想卡拉 OK 越来越受到消费者的青睐。预计到本世纪末,国内市场微型家电的年需求量将在8000万件以上。这四种微型家电受到消费者欢迎的原因之一是其具备的新功能。微型彩电只有2.2英寸,却有20个预选频道,并可与卫星电视"接轨";迷你 CD 唱机具有高音婉转、低音雄浑的特点;电视电话集音、像于一身,可将接话人"声形     

浅谈“家电下乡”对一线品牌开拓农村市场的影响

旨在扩大农村消费,拉动内需,带动家电行业发展的"家电下乡"活动为家电企业拓展了一个新的市场平台,吸引家电行业一线品牌企业积极参与竞标。浅谈家电下乡对一线品牌开拓农村市场的影响以及一线品牌该如何应对家电下乡带来的机遇与挑战。     

家电“触电”

家电零售渠道"触电"之后,其物流配送服务面临着极大的考验。"苏宁发展20年,建了一个可容纳一万人办公的总部;苏宁易购发展两年,就建了一个可容纳两万人办公的总部,什么叫一个在天上,一个在地下。"苏宁电器副董事长孙为民近日在微博中对苏宁易购新办公大厦的感慨,很大程度上诠释了当下家电销售行业的"触电"情结。     

基于三方博弈的废旧家电回收模式研究

传统的废旧家电回收模式的弊端已日益凸显,以"互联网+回收"为基础的家电回收行业正逐步地发展。文章通过运用演化博弈理论框架,建立了政府、生产商、居民三方的博弈模型,并对三方博弈主体采取策略的演化稳定性进行了分析。研究结果表明,在目前的社会与市场环境下,生产商更倾向于使用互联网方式进行家电回收;政府应积极策划和搭建基于"互联网+"的回收体系;居民应主动融入到家电回收体系。     

基于长尾理论的家电连锁企业网店市场定位的探索

目前家电连锁企业网店存在许多问题,在区域视角下,由于与自身实体店的主要目标市场接近,因此建立网店不但要在前期投入巨额的成本,而且可能会与自身的实体店发生冲突。在产品的视角下,由于与网上商城产品及服务类似,可能导致激烈的价格战,这样对家电网购的哪一方都是不利的。文章围绕着合理定位,尝试运用"区域"和"产品"两个维度的方法对网店进行市场定位,最后做出以发展"网购长尾"为目标市场,以自有品牌为主打产品的市场定位,并对如何科学的运用长尾理论指导实践活动进行了探索。     

新常态下实现新发展 为全面建设小康社会做出新贡献

<正>党的十八届五中全会研究通过了关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议,"十三五"时期是全面建设小康社会的决胜阶段,是我国全面发展的重要战略机遇期,也面临着诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。休闲农业与乡村旅游是重要的民生产业和新型消费业态,一、坚持休闲农业与乡村旅游的创新发展全会提出,坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、     

以《条例》精神引领企业前行——上海东湖物业管理公司22年创新发展

<正>题记:当今,知识经济、信息技术和计算机网络,高歌而舞,引领潮流;市场、经济、信息与管理,革命云起,风雷激荡;企业竞争如火如荼,愈演愈烈。上海东湖物业管理公司经历二十多年锐意进取,已逐步搭建起品牌服务和精品管理的框架,并跨越到一个崭新的发展阶段。面临中国物业管理市场竞争的新形势,东湖物业将以"诚信、务实、责任、敬业"为行为准则,实现发展战略、企业精神和服务水准的又一轮升级与创新……     

家电下乡更要“佳电”下乡

<正>时下,家电下乡正在如火如荼地展开,这一惠民政策深受广大农民朋友的欢迎,收到了农民得实惠、企业拓市场、政府得民心的良好效果。然而,家电下乡不是一锤子买卖,广大农民的生活条件千差万别,售后服务不容忽视。家电下乡更要"佳电"下乡。据家电下乡的地区运行情况看,很多农民认为,虽然政府指定了家电下乡销售门店,群众仍盼各级政府要加强监管力度,防止以送货下乡名义     

融资方式创新:房地产企业缓解资金压力的有效途径

<正>在房地产开发、建设和经营的整个流程中,资金犹如人体的血液一样循环运动,很大程度上决定着房地产企业的生存和发展。当前,由于外部原因,绝大多数房地产企业面临巨大的资金压力,不仅影响到企业自身的发展,而且影响到房地产市场的稳定。中国房地产企业已经从"关系竞争"步入"资本竞争"阶段,融资方式的创新就显得尤为重要,关系到如何破解房地产企业的"资金困局"。     

北汽向外

国际化领域晚一拍的北汽集团想清楚了为什么要走以及如何走海外道路之后,决意有所为、有所不为"中国汽车产业—定会和轻工、家电一样走向世界,只不过比轻工、家电晚10年。"大约3年前,在一次接受《汽车商业评论》采访时,北汽集团董事长徐和谊如是说。那是2010年9月,全行业陷入对产能过剩的警惕,最热烈的话题纠结于几年后中国汽车年产销量会达到3000万辆还是6000万辆。徐在当时少有地强调"两个市场"的概念,"一个是国内市场,一个是国际市场,不能忽略国际市场来谈产能过剩。看     

从海尔SBU看企业内部市场化及考核激励安排

在管理创新上,海尔集团(以下简称海尔)经历了从TQM(1984年-1991年)到OEC(Overall every contral and clear)管理(即日清日高、日事日毕管理法,主要目的是"日事日毕,日清日高;人人都管事,事事有人管")到"吃休克鱼"方式的企业重组(1992年-1998年)再到现在的以"市场链"为纽带的业务流程再造(1999年开始)乃至于今天的策略事业单位SBU(StrategicalBusiness Unit)等三个阶段。其中,第三个阶段的管理创新,实质上是寻求企业业务流程和员工素质与国际化企业全面接轨,突破     

小企业的创新

占企业数量绝大多数的小企业面临着越来越严峻的市场竞争。在新的经济环境下 ,能否有效地进行市场创新与技术创新也已成为小企业生存和发展的关键因素 ;要通过创新开拓市场生存空间 ,把握好几个环节     

科技金融发展对科技创新的影响研究

本文基于2009-2018年我国29个省份的面板数据,利用面板模型对我国科技金融发展对科技创新的影响进行分析.将科技金融划分为政府、企业、资本市场以及社会资本为主要的衡量指标,同时把科技创新分成三个阶段.分析结果显示:在技术研发阶段,政府、企业中资金投入以及资本市场都对其产生正面影响;在市场化阶段,除资本市场在此阶段没有显著影响其余都有影响,但是企业中人力资本对其有着负面的影响;在产业化阶段,企业的资金投入和资本市场都有着正面影响.     

“小舢板”变成了“万吨轮”——揭开上海华联家维不断发展壮大的“奥秘”

家用电器修理行业历来是个微利或保本,甚至是个亏损的行业.但因为它在人民群众日常生活中不可或缺,因此,就是在那计划经济的年代,国营企业哪怕是亏本也得"贴本"经营.当时的上海华联家电维修站就是隶属于上海华联家用电器公司下面的一个分公司.华联家电公司经销家用电器有较丰厚的利润,而华联家维却只能艰难度日.随着市场经济的发展,国产和进口家电的普及,家电行业竞争激烈,华联家电公司经受了市场挑战.华联家维开始脱离母公司而走向市场.在改革开放的年代,它大胆改革,探索走"国有民营"的路子,不断发展壮大.如今,它已发展成为全国家电维修行业公认的"龙头老大".     

科技金融发展对科技创新的影响研究

本文基于2009-2018年我国29个省份的面板数据,利用面板模型对我国科技金融发展对科技创新的影响进行分析.将科技金融划分为政府、企业、资本市场以及社会资本为主要的衡量指标,同时把科技创新分成三个阶段.分析结果显示:在技术研发阶段,政府、企业中资金投入以及资本市场都对其产生正面影响;在市场化阶段,除资本市场在此阶段没有显著影响其余都有影响,但是企业中人力资本对其有着负面的影响;在产业化阶段,企业的资金投入和资本市场都有着正面影响.     

浅谈企业价值创新——以风波庄酒家为例

价值创新是与传统的竞争驱动型战略截然不同的战略逻辑,其核心是综合运用价值和创新这两个途径,为企业开创一片崭新的"蓝海"市场。文章在对企业面临竞争通常采取的战略及其获取的竞争结果分析的基础之上,提出了企业从容面对竞争的新途径—价值创新,并结合风波庄酒家企业实例,分析了价值创新途径的具体运用情况。     

浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。