论房地产企业的竞争策略选择

我国房地产业的区域性寡头垄断市场结构决定了房地产企业具有实行垄断定价、时间(空间)价格歧视及价格串谋的可能性。品牌要素是概念、属性和服务差异化形成房地产竞争优势的作用路径,是差异化竞争的高级形式。不论是豪泰林线形还是萨洛普环形空间竞争,其结果都表明,当房地产企业面临价格竞争的市场环境时,具有远离竞争对手以扩大差异化程度的行为动机;如果不存在激烈的价格竞争,他们更倾向于靠近竞争对手以获取更多的市场需求和利润。总之,房地产企业选择价格竞争策略会陷入"囚徒困境",对于我国房地产企业而言,非价格竞争是企业竞争的主要形式,非价格竞争策略是房地产企业的占优策略。     

探讨房地产财务在企业合同管理中的作用

我国经济水平的不断提高,推动了我国房地产企业的进一步发展,与此同时,也使房地产企业之间的竞争越来越激烈。面对残酷的竞争环境,房地产企业想要生存下去,必须提高企业自身的竞争力。在房地产企业中,房地产合同的签订以及履行,对房地产企业的发展有着重要的影响,因此,很多房地产企业为了提高合同管理的水平,在对合同进行管理的过程中,充分的发挥财务部门的作用,使合同管理更加的科学,从而提高企业的竞争力。     

我国房地产供应链敏捷化策略研究

针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考。     

我国房地产供应链敏捷化策略研究

针对我国房地产企业竞争激烈的现状,以供应链管理理论为基础,分析当前房地产供应链及其存在的问题,提出房地产供应链敏捷化策略的四点建议,为优化我国房地产企业价值链,增强房地产企业核心竞争力提供参考.     

我国房地产上市企业资本市场融资方式比较——以10家房地产上市企业为例

随着国家宏观调控力度的加大以及房地产行业内部竞争的加剧,我国房地产行业开始了新一轮洗牌。在这种形势下,加快企业规模扩张、加大土地储备力度,就成为房地产企业在当前竞争环境中赢得生存和发展的主要手段,而这些战略性竞争活动显然需要大量的资金支持。此外,债务在我国大多数房地产企业的资本结构中都占有较高比例,这种资本结构无疑加大了企业的经营风险。     

房地产开发企业对工程施工中造价控制

随着我国经济的快速发展,房地产开发企业的发展速度也在不断加快。各个房地产开发企业之间的竞争日益激烈,为了使自己的企业在竞争中处于有利位置,房地产企业必须对工程施工的造价控制引起足够的重视。这篇文章对房地产开发企业工程施工时期造价控制存在的问题进行了分析,并且给出了提高房地产开发企业工程施工时期造价控制的对策,希望对我国房地产开发企业的成长有一定的帮助。     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产作为我国经济发展的支柱产业,对拉动国民经济作用明显。当前,随着房地产行业竞争的日益加剧,房地产开发企业只有对开发成本进行有效控制,才能在竞争中占据一席之地,才能确保企业长远的生存和发展。鉴于此,本文对房地产开发企业成本进行了探讨,以期对从业人员有所帮助。     

对我国房地产企业融资风险防范的研究

近年来,房地产业的竞争日益激烈,加之国家宏观调控政策力度不断加强,我国房地产企业融资难度加大,也加剧了企业的融资风险。文章从分析企业融资风险的相关概念入手,剖析了我国房地产企业的融资风险的成因,以A公司为例说明我国房地产企业融资风险的监测,进而提出我国房地产企业进行融资风险防范的相关措施,为我国房地产企业融资风险的监测与防范提供理论指导。     

我国房地产行业竞争形势研究

文章从介绍我国房地产行业市场竞争现状着手,分析了在房地产市场上不同规模、不同背景的企业在竞争中的相互关系,以及不同背景、不同类型竞争者各自的竞争能力。通过研究,指出了我国房地产市场已经显现出即将由数量扩张型竞争向核心竞争力型竞争转化的态势。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

浅谈政策困境下的国内房企应对之策

近年来,在我国房地产市场迅速发展的同时,国内房地产企业所面临的外部环境越来越复杂,企业竞争的激烈程度超过了以往任何一个时期。在这种市场高速发展却又不够规范的大背景下,房地产企业如何获得持续的竞争优势,实现企业的战略目标,积极研究房地产政策及其走势无疑具有十分重要的意义。     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

基于模糊层次分析法的融资风险评价——以河北省房地产开发企业为例

目前我国房地产企业数量多,规模偏小,区域性很强,企业之间的竞争也越来越激烈。因此,对于大型房地产开发企业而言,行业竞争因素对其融资风险影响较小;对于中小型房地产开发企业而言,行业竞争因素对其融资风险影响较大。由河北省房地产开发企业融资风险评价的结果可以看出,"风险较大"所占比例最高,同时,各个风险因素的权重按从大到小的排序依次为:政策法律因素>企业财务状况因素>企业信誉因素>企业经营管理因素>宏观经济因素>行业竞争因素。     

基于房地产行业特征的房地产企业专业化战略选择与实施

本文基于波特竞争理论,分析了我国房地产行业的特征,论证了我国房地产行业的战略选择,并探讨了房地产企业专业化战略的具体实施策略。     

关键绩效指标法在房企绩效考核中的应用

正目前,我国房地产企业的经营状况良莠不齐,大部分房地产企业的发展还属于机会型发展模式。随着国家进一步加大宏观调控的力度,房地产市场竞争日趋激烈,如何通过绩效考核来加强内部管理,进而提高企业的竞争优势,已成为众多房地产企业亟待解决的问题之一。     

浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展和宏观调控力度的不断加强,房地产行业竞争出现愈演愈烈的发展趋势。面对本行业的激烈竞争和国家宏观调控的不断干预,房地产开发企业应从内部管理入手,加强项目的成本管理,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。本文通过对目前房地产开发企业在成本管理中存在的问题,对加强房地产开发企业成本管理提出合理化建议。     

浅论房地产企业应对入世的品牌战略问题

加入WTO后,我国从事房地产开发的企业,除了高档房地产项目(高档宾馆、高档公寓和高尔夫球场)不允许外商独资外,其他房地产项目均没有限制。与金融业、保险业、零售业和电信业一样,国外的房地产企业凭借其技术、品牌、规模、服务以及起步早等优势,将使我国房地产业受到巨大的冲击。房地产开发企业的行业竞争将从国内引向国际,竞争规则从国内规则变为国际规则。这对于我国房地产企业彻底转变观念,加快产业化步伐,尽快提升竞争力无疑是一次重大的契机。加入WTO后,根据公平竞争、国民待遇的原则,国外与国内的房地产企业同作为市场主体,将处于…     

房地产企业资金管理和风险控制

近年来,我国房地产市场的竞争渐趋白热化,资金紧张的问题日益凸显。资金管理和风险控制存在许多问题。怎样加强房地产企业的资金管理,并对房地产企业进行风险控制,成为了摆在房地产企业面前的一个亟待解决的新问题。本文将探讨房地产企业资金管理和风险控制的具体做法,以期为房地产企业提供一定的参考依据。     

略论房地产企业的国际核心竞争力

进入21世纪以来,跨国地产巨头进军中国房地产市场的步伐明显加快。对我国房地产企业而言,如何培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识、又如何在与外企的竞争和合作中学习国际化经营的知识经验与核心技能已成为首要的战略问题。因此,我国房地产企业必须加速培育和