企业如何保持核心竞争力？

为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持．比如1896年被道·琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE家．再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团．飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹．[第一段]     

试论社会集团购买力膨胀对国民经济的反弹效应

<正> 所谓社会集团购买力,是指机关、团体、部队、企事业单位用公款在零售市场购买非生产、经营用的消费品的货币支出,其数值等于同期对社会集团的消费品零售额,表现为集团的实物消费。为开展正常的工作业务,集团消费是必须的,随着国民经济的发展,集团消费水平逐步提高也是必要的,但增长速度应控制在国民收入和财政收入增长率之下,才能与国民经济发展水平相适应,否则将对经济发展起相反作用。近几年,全国社会集团购买力的平     

传承创新 再铸辉煌

百联集团是由原一百集团、华联集团、友谊集团、上海物资集团合并组建,于2003年4月正式挂牌成立.集团成立五年多来,在市委、市政府的领导和社会各界的关心、支持下,在前人数十年积累的基础上,我们传承商业历史、引领商业未来,集团发展取得了积极成果.     

没有智囊 企业只能是“土老大”

中国平安并购时富通集团,8个月净亏157亿元;TCL并购汤姆逊,3年净亏40亿元;中投集团投资黑石集团,20亿美元不到一年就缩水了2／3以上。中投、中国平安、海尔、联想;上汽……一一列举进军海外市场的中国企业名单的确令人兴奋,但70％梦碎他乡也着实令人无限叹惋。     

本土的媒介购买公司只是缘木求鱼

众所周知，大约从2003年前后开始，全球五大广告集团，包括Omnicom集团（即奥姆尼康集团，新译“宏盟集团”）、WPP集团（在中国的媒介专业集团命名为GroupM，群邑集团）、IPG集团、Publicis集团（即阳狮集团，新名称“博睿集团”）和电通集团（Dentsu）等在全球广告市场上约共同占有三分之二的市场份额。[第一段]     

集团企业财务风险的成因及防范

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。防范集团企业财务风险管必须完善企业资金结构;重视流动资金管理;明确财务风险管理重点;提高集团企业监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定.我们知道.集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权.然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益.所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的.基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析.文章首先论述了内部控制的产生与舍义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结.     

中国饭店集团发展战略研究

<正> 一、完善资本和产权市场,坚持资本联结为主,组建控股集团公司 饭店集团超市场联结的一个重要特征是高级管理人员的派遣,也就是说,饭店集团资产的保值与增值、产品质量的保证、管理模式的实施以及集团战略目标的实现,在一定程度上依赖于管理人员的“用手投票”这一手段来加以保证。问题的关键是,这里所说的人员只能是资本     

国际商业连锁集团的营销特色及我们的对策

<正> 近几年,国际商业连锁集团纷纷登陆中国.巴黎春天百货集团、法国家乐福集团、日本八佰伴和大荣集团、美国沃尔玛集团先后驻足北京、上海、天津、深圳等城市的商业街区,还有更多国际商业连锁集团进行先期准备工作,寻找着进入时机。不可置疑,西方商业连锁集团象发现宝藏一样来到中国,一场国际商业连锁集团之间的抢滩激战已经开始。 中国零售业不是旁观者,刚刚步入市场经济的弱势,企业机制未调整完毕的缺陷,以及零售业态运作经验的不足,令人担心:我们能与国际商业连锁集团抗衡吗?面对着国际大商业集团的涌入,我们能赢得生存的空间吗?究竟路在何方? 有人企盼着政府关小国门,有人提出一致对外的思路。然而,路只有一条——     

区域集团与多边贸易体制关系的核心——“互补性竞争”

<正> 一、区域集团与多边贸易体制及其关系的涵义 本文所讲的“区域集团”,不同于国际政治格局及其发展变化中出现的政治联盟(15国集团、77国集团)、军事联盟(北大西洋公约组织)以及防务联盟(美澳新、美日韩防务条约),它主要是指一区域内两个或两个以上国家和地区,以联合自强和经贸利     

银行集团客户及关联企业信贷风险的防范

造成集团客户及关联企业信贷风险产生的成因,主要是集团客户的内在风险源于其组织形式和经营特征;商业银行对集团客户授信总体控制缺乏有效手段;在市场激烈竞争的条件,部分银行风险意识不强等方面。商业银行在信贷风险防范方面,应加强监管部门在集团客户风险预警和贷款管理上的主导作用,努力编织纵横交织的管理网络;加强内部的纵向管理,坚持统一授信、属地管理;尽快完善和强化各自的集团客户授信体制,在风险防范上应体现针对性;采取剔除法、比较法等多种手段,尽可能减少关联交易对决策判断的影响。     

集团企业加强财务共享研究

对于集团企业来说,分散的财务管理方法存在些许问题,很多时候并不利于集团整体的发展。所以,加强财务共享成为集团企业的一项重要管理措施,可以提高工作效率,增强管理的水平,促进集团在市场竞争中更好的发展下去。为此,本文首先叙述了集团企业加强财务共享的必要性,以及为集团企业发展所带来的意义;其次,分析了集团企业在进行财务共享工作过程中存在的问题;最后,提出了集团企业加强财务共享的完善措施。     

路透集团:愿做中国蓝筹股

中国外交部透露，中国驻英国大使傅莹近日走访了路透集团总部，并与路透集团高管就该公司在上海证券交易所上市的可行性等问题交换了意见。7月3日，傅莹与路透集团首席执行官汤姆&#183;格洛瑟、路透社总编史进德等座谈并共进午餐。双方就路透集团在上海证交所上市的可行性、加强中英网络新闻媒体交流等问题交换了意见。格洛瑟称，路透集团看好中国发展前景，愿意在中国进行长期投资、上市。     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定。我们知道,集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权。然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益。所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的。基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析。文章首先论述了内部控制的产生与含义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结。     

浅析大型国有企业集团多元化子公司财务监管

大型国有企业集团对多元化子公司的管理作为一个特殊领域也是集团管理的薄弱环节,一直被忽视;实施有效的以资本为核心的财务监管,将有助于集团企业更好地监管和激励多元化子公司的发展。     

集团企业人力资源管理信息化建设探索

集团企业人力资源信息化建设,是通过信息化工具将集团总部及子公司人力资源管理工作进行整合,为人力资源工作提供支持,为员工和管理者创造价值。本文结合多年来集团人力资源管理信息化建设实践,分析人力资源管理信息化的内涵及作用、集团企业人力资源管理信息化的现状及管控重点,提出了集团企业人力资源信息化的实施路径和方法,供相关企业参考。     

基于加强集团企业固定资产管理的探讨

固定资产作为集团企业重要组成部分,也是集团企业赖以可持续发展的基础。基于集团企业角度而言,加强固定资产管理是企业发展的有效途径。通过合理、有效集团企业固定资产管理,一方面可以减少集团企业成本输出,提高集团资源利用率;另一方面可为集团企业创造潜在价值,进一步提升集团企业综合能力。本文主要以辽宁虎跃汽车客运集团股份有限公司为例,首先阐述了集团企业加强固定资产管理的重要作用,紧接着分析了集团企业固定资产管理中存在的主要问题,最后从采购、处置、人才队伍建设等几个方面,提出了行之有效的管理优化策略。     

拓展高科技产业和发展集团经济相结合

上海豫园(集团)有限公司按照现代企业制度要求,通过深化改革、资产重组而形成的多元投资跨行业、跨所有制、跨地区、综合发展的大型企业集团.豫园集团组建后,在党的十五大"科教兴国"方针指引下,作为大型商业企业集团,如何更好发挥集团整体优势,加快集团发展步伐,更好确立集团发展战略和工作目标,是摆在我们面前急需解决的课题.二年多来的实践和探索,使我们深刻认识到:只有涉足高新技术产业新领域,积极拓展高科技产业,不断推进企业创新,加快经营结构调整,增强市场竞争力和企业发展后劲,才是集团实现第二次创业的当务之急,是加快集团经济发展的关键所在.     

农村流通大鳄转身:供销社改制启动

<正>曾经的农村流通大鳄——供销社体系正在发生一场巨大的转变。作为农村流通领域的一艘企业航母旗舰,中华全国供销合作总社成立中国供销集团有限公司于2010年2月10日正式起航。据了解,中国供销集团是由中国农业生产资料集团公司、中华棉花集团有限公司、中国再生资源开发有限公司、新合作商贸连锁集团有限公司、中棉工业有限责任公司、全国棉花交易市场、中合联投资担保有限公司、     

集团企业会计集中核算存在的问题与对策

集团企业的会计集中核算制是企业会计发展过程中产生的融会计服务与监管为一体的新型财务管理模式。集团企业实行会计集中核算,可有效降低集团成本费用,保证集团资金安全;实现资金的统一筹集和调配,提高资金的使用效率。完善集团企业会计集中核算,应完善集团内部会计监督体系,确保集中核算范围与目标的统一,加强集团内部审计监督职能,提高报账员的综合素质,营造会计集中核算的工作环境。