精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

JIS物流管理技术在电子制造企业的运用

JIS物流（just-in-sequence）,即准时化顺序供应。JIS是运用在制造业,特别是离散型制造中的一种高效的生产和组装产品的新型物流管理技术。电子制造企业的生产具备采用该物流技术的条件和要求,本文简要分析了JIS物流在电子制造企业实践的条件、工艺流程和相关管理要求。     

从电子制造业看马来西亚利用外资政策的变化

<正> 马来西亚的电子制造工业起源于70年代初期。经过20多年的发展,电子制造业已成为马来西亚最重要的产业,年出口额约占马来西亚工业制造业出口总额的50％。1991年至1996年,马来西亚的电子工业平均年增长率为24.9％。截至1996年底,马来西亚共拥有900多家电子生产企业,生产半导体、电子晶片、冷气机、磁盘驱动器、视听音响、激光唱碟机等电子零配件、家用     

EMS企业的VMI问题探析

电子制造服务（Electronic manufacturing Service—EMS）提供商就是为原始设备制造商（飞利浦，惠普等）0EM提供合约设计制造及相关产品服务的企业。此类企业利用其厂房、设备、专业技术人员和生产运营系统，根据客户定单要求，为客户制造出电子产成品，同时开展与制造有关的应用技术开发、维修、物流等业务，为客户提供电子产品制造与相关服务的一揽子解决方案。目前全球主要的EMS厂商有：鸿海精密。伟创力，四海等。     

探析电子制造企业税务筹划途径

经过多年发展,电子制造企业已经逐渐成为推动我国经济快速增长、规模庞大、自主研发能力强的高新技术产业。电子制造行业的税务筹划是受我国法律保护的正当经营手段,合理的税务筹划有助于电子企业提高市场竞争力,加强企业自身经营管理。本文从电子制造企业可持续发展的角度出发,结合电子制造行业的经营和纳税特征,从不同税种的筹划方法上具体说明电子制造企业税务筹划的途径和策略。     

宁夏中小型制造企业实施电子采购模式研究

本文以宁夏中小型制造企业为背景,通过对企业现状分析,看到了电子采购对企业战略价值影响,对企业实施电子采购的几种应用模式分析,总结出宁夏中小型制造企业电子采购一般应以第三方电子平台为主。对实施中的相关问题进行了进一步研究,探索性的给出实施中应注意的问题和相关策略。     

电子制造企业库存管理问题及对策分析

库存管理是企业物流管理的一个重要方面,对电子制造企业来说尤其重要。尽管很多电子制造企业采用了先进的采购方式和库存管理控制方法,但是仍然出现多余的库存或者库存不足的问题。本文探讨了在这种情况下电子制造企业如何应对库存问题。     

电子服务制造业初始活动收入确认研究

电子制造服务业企业提供给客户设计、开发、制造、采购、物流以及售后等服务。电子制造企业的关键是制造,核心部分是产品设计和开发、模具开发等初始活动。企业会计准则收入CAS-14号从2018年开始实施,业界对于制造部分的研究很深入,但是对初始部分收入的研究少。准则也只用一句话进行阐述履约义务"企业为履行合同而应开展的初始活动,通常不构成履约义务,除非该活动向客户转让了承诺的商品"。初始活动收入确认和处理怎么展开,论文将运用最新的中国企业会计准则-收入(2017),结合电子制造服务企业为例子系统解决初始活动相关问题。     

航空制造企业生产进度计划管理

本文概述了航空制造企业生产进度管理现状,对航空制造企业生产管理中存在的问题进行原因分析,提出完善航空制造企业生产进度管理的对策,为运用工作分解结构编制航空制造企业生产计划,提供总体思路和步骤。     

“合适的就是最好的”——四机赛瓦钻采设备有限公司(SJS)电子商务案例

<正>前言传统制造业企业开展电子商务活动,是提升我国制造业自主创新能力、实现产业结构转型升级和跨越发展的重要技术支撑,是中国由"制造大国"走向"制造强国"的重要途径。制造业企业供应链长、社会生产分工协作度高,特别是对于离散型机械制造业而言,产品工艺复杂、制造周期长、产品及物料品种规格多,电子商     

电子制造企业的即时采购

随着经济的发展，中国融入了世界经济一体化之中，不少企业为增强竞争能力，在采购上已经或正准备采用国际上先进的即时采购策略隶降低成本，增加获利能力，电子制造企业采用高科技的能力较其他行业有明显的优势，由此，即时采购成了电子制造企业的热门话题。     

浅析制造企业产品生产管理新思路

在最近几年来,伴随着我国改革开放工作的不断深入以及经济体制的积极创新,现代制造企业正在面临着前所未有的竞争压力。为了能够更好地满足市场的多元化发展需求,制造企业应当积极的创新现有的产品生产管理模式。为此,笔者总结出了几点可行性较高的生产管理创新方法,其中包括制造企业产品生产管理模式的创新、制造企业产品生产质量管理的创新以及制造企业产品生产成本管理的创新等等,以期能够为我国制造企业的良好发展带来一些可参考的意见。     

电子制造业目标成本管理

近年来,人们对电子产品的需求增加,刺激了电子制造业的快速发展,电子制造业的竞争日益激烈。一般情况下,电子制造业效益的实现与目标成本管理等有着紧密的管理,因此,对各个电子制造企业而言,如何在保障产品质量的前提下,实现良好的目标成本管理,使得各个电子制造企业面临的关键问题。基于此,本文分析了电子制造业的目标成本管理。     

离散制造企业生产平衡与优化新方法-TOC

制造业的飞速发展得益于制造技术的改进及优化,离散制造作为生产组织管理方式在越来越多的制造企业中得到运用,但离散制造在生产过程中面临着诸多挑战.因此,提升离散制造企业的生产技术、优化生产管理方式以提高离散制造企业的产出效率,成为提高企业竞争力的关键.离散制造企业将生产能力作为企业关注的焦点,因为生产能力决定企业的生产效率.通过运用TOC对企业生产能力的平衡与优化,可以优化企业生产、有效利用生产设备、提高产出效率和保证订单成功率.     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

我国电子废弃物管理现状及对策研究

随着信息通信技术的快速发展,电子信息产品生产和使用过程中产生了大量的电子废弃物。根据联合国环境规划署2010年发布的报告《回收——化电子垃圾为资源》,中国目前的电子垃圾产量已达230万吨,是世界第二大电子垃圾制造国,仅比最大的电子垃圾制造国美国少70万吨。电子废物以每年平均3%-5%的速度快速增长,已经成为我国速度增长最快的废弃物之一。此外,电子废弃物中含有塑料和多种金属,     

中小型制造业企业安全生产的应急管理研究

安全生产是中小制造企业可持续发展的重要保障。大量的实践经验表明,中小制造企业必须做好安全生产危机的应对工作,才能获得企业的经济效益和社会效益。文章主要分析中小型制造业企业安全生产中出现的问题,并提出了加强此类企业安全生产应急管理的策略,以期为企业安全生产工作提供指导。     

论制造企业成本控制的投入产出法

本文以某制造企业为例,构建投入产出分析模型,控制生产制造过程的成本投入,减少生产耗费和资金占用,提升企业经济运行质量和效益。     

生产制造企业全面预算管理的重难点与开展途径

本篇文章首先对全面预算管理对生产制造企业的重要性进行阐述,之后对生产制造企业全面预算管理的重点与难点进行了具体分析,并结合当前生产制造企业全面预算管理存在的问题,提出生产制造企业全面预算管理的开展途径。     

世界最大彩电单体生产企业在无锡建成

TCL集团与“汤姆逊”公司合作成立TTE公司投资数亿元，以生产液晶电视、等离子电视、数字电视等高端彩电为主的“TCL-Thomson电子（无锡）数码工业园”11月1日正式投产，这是目前华东地区最大的集研发和制造为一体的彩电工业园，产能达600万台的全球最大彩电单体生产企业也同步建成。