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制造企业供应商管理风险控制探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
制造企业供应商管理风险就是由供应商原因造成的供应链风险。制造企业需要的原材料是由供应商生产出来的,往往还要求供应商负责送货,原材料的质量是最终产品质量的基础,原材料的价格构成产品的主要成本,原材料能否按时到货,以及企业后续对客户准时供货等等。供应商的表现直接影响企业的行为。 相似文献
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对于产品采购价占销售价60%左右的零售业来说,供应商控制着其绝大多数的价值。如何做好供应商管理成了零售商的当务之急,而供应商关系管理则是重中之重。本文根据供应商对于零售企业的价值对其进行分类,并进行有针对性的管理。提出通过建立有效的供应商激励机制,对供应商实施绩效管理并且与供应商之间实现信息共享来提高零售企业竞争力。 相似文献
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随着物流管理实践的不断深化、信息技术的广泛运用以及市场竞争环境的变化,越来越多的企业开始研究与供应链相关企业的战略合作关系,重视开展供应商关系管理。建立核心企业的供应商关系管理,能够帮助企业改善与供应商的关系,加快新产品开发,推动企业产品创新,提高整个供应链的过程效率与效益,真正从源头节约成本,使之成为企业和供应链“节流”的有力武器。 相似文献
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企业生产产品的原料来源于供应商,在供应链中的地位非常重要,它不仅是整个企业供应链的源头,也是企业的质量和成本控制的重要因素。因此,供应商管理在供应链的环境下是甚为重要的。本文从选择供应商、供应商关系管理和供应商管理团队几个方面,简单分析了建立与供应商长期合作的方法。 相似文献
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关于强势供应商的品质管理思考 总被引:1,自引:0,他引:1
对强势供应商的品质管理是中小企业保持企业产品竞争力的关键问题,企业只有选择合理的管理模式,并在产品设计开发阶段、产品试制及产品批量生产阶段对强势供应商的品质进行管理,才能建立和保持双方在同行业中的竞争优势及市场竞争力。 相似文献
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浅谈企业供应商管理的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要,而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力。本文描述了企业供应商传统管理、供应链管理和战略协同管理三个管理阶段,分析了企业当前供应商管理存在的问题,并针对问题提出了解决的建议。 相似文献
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随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。 相似文献
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赵连柱 《商业经济(哈尔滨)》2006,(1):106-107
建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 相似文献
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应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权,是商业信用的产物,对企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。同时,应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节,管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行,能否提高资产使用效率。 相似文献
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经营绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略的实现、经营业绩的提高非常重要,尤其是在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业经营的成功与否,取决于能否在产品的质量、成本、创新以及产品的更新速度上达到更高的水平,能否在管理上持续推动企业运营效益的提高和战略副示的实现。 相似文献
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供应商管理是供应链合作关系运行的基础。供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大。传统的供应关系已不在适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境。供应商管理的日用品化就是在这种形势之下诞生的。本文介绍了供应商管理的发展及现状,供应商日用品化的产生,以及B2B对供应商日用品化的推动及影响。 相似文献
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本文以M集团供应商质量管理为研究对象,从供应商质量管理的理论基础出发,结合企业的具体情况和产品特点进行分析,以实物质量的要求和控制为重点,制定供应商过程的质量控制和监督、评价、供应商质量风险控制、约束等内容,以实物质量保证和控制为重点的供应商质量管理体系。 相似文献
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电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力。本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法。 相似文献
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产品管理是外贸企业管理的重点之一,它和客户资料、供应商资料一起,构成了外贸企业管理的基础。然而,除了一些产品十分专业,范围较小的专业型外贸企业外,大部分外贸企业的产品种类都十分繁多。再加上产品相关的图片资料、价格资料、成本资料、不同客户对产品的不同要求以及产品可能具有的多个供应商,这就导致外贸企业产品管理层次复杂,难度很大。如何在利用电脑软件来提供高效有力的产品管理功能,也就成了企业信息化管 相似文献