“僵尸企业”应该退出市场

近一段时间以来，有关“僵尸企业”的话题引发广泛热议。其中，钢铁、汽车等被认为是“僵尸企业”比较集中的行业，也是占用社会资源较多的行业。为什么明知是“僵尸企业”，却又无法令其退出市场、退出与其他企业进行资源争夺呢？要知道。     

企业高层矛盾的三重根源

在我国企业高层团队整合过程中存在着各种各样的矛盾，并由此而引发负相干、不匹配、无信任、难协同、常内哄、不胜任等问题，对企业发展危害甚深。企业高层之间的矛盾概括起来有三个方面：一是资本与资本之间的矛盾，体现为产权争夺、股权争夺、控制权争夺，根源在于争夺资本话语权与最大收益权；二是资本与人本之间的矛盾，体现为所有者与经营者冲突、     

论薪酬方案设计

企业渴求高素质、高质量的人才，将是人力资源管理长期面临的较为重要的问题。而人力资源管理的重点在于“人才争夺”，这一争夺的真正目的是帮助企业充实实力，树立起竞争优势。这是一场必须由人去赢得的战争。这场争夺主要围绕着一个战略目标，即不惜一切代价、一掷千金。     

营销管理：品牌整合传播(BIC)的营销模式

随着我国开放程度的进一步提高，企业以争夺市场为主导的管理模式以一种新的形式展开，其中又以品牌形象和品牌价值为核心的品牌管理为特征，企业的品牌价值在当前新的竞争时期具有更高的战略价值，品牌资源已完全转化为企业的战略性资源。如何通过加强品牌关系来提高品牌资产的价值，是新经济背景下各企业面临的重要课题。本文正是以品牌这一战略资源为依托，通过对整合营销传播(IMC)理论的研究，探索创立品牌整合传播(BIC)的营销实践模式。     

谈控股权争夺问题及规范

在完全合资的股份有限公司中，企业出资和企业经营相分离，有可能会出现控股权争夺问题。控股权争夺是建立企业王国的必要条件，同时也会给资本市场带来一系列的经营风险。因此应完善有关立法、完善资本市场体系等等，从而规范控股权制度，促进资本市场发展。     

创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

柔道战略——中小企业营销的一种选择

柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。     

“洋猎头”VS“土猎头”，你会选择谁

十年来，当中国职业经理人开始获得越来越大的话语权时，人才争夺的战火也愈烧愈烈。人才是企业竞争力最重要的载体，已经成为众多企业经营管理人员，特别是HR从业人员的共识。为了招聘到优秀的人才，除了传统的招聘模式之外，人力资源管理人员无不绞尽脑汁，以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。猎头公司就这样顺应社会需求。迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业，它的发展速度可以用“火箭式”来形容。据不完全统计，     

试论现代企业劳动人事管理模式

随着现代企业队伍的不断发展壮大,企业对人才的需求不断提升,对人才的争夺也愈发激烈起来。在这种背景下,如何建立合理的企业劳动人事管理模式,提升企业员工凝聚力,有效地激发员工的积极性,最大限度地开发企业员工潜能,已成为现代企业经营管理工作所关注的重点问题了。     

古今中外实施名牌战略启示录

古今中外实施名牌战略启示录吴廷荣，徐红庆在市场经济体制运行和扩大开放中，我们的企业正在加快经营机制转换，建立以自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展为目标的现代企业制度。企业走向市场，与国内外强者竞争，迫切需要实施名牌战略，以名牌争夺市场，争夺更多的...     

企业集团管理控制模式选择及实施

企业集团是企业发展的高级阶段，也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性，从生产技术角度看，企业集团有助于实现规模经济，降低营运成本；从市场竞争角度看，企业集团便于争夺市场空间，扩大市场份额；从组织结构角度看，企业集团可以实现纵向一体化，节省交易费用；从风险管理角度看，企业集团可以实施多元化经营，分散风险。     

国有企业中层管理人员的忠诚度研究——以某国有钢铁企业为例

当前企业对人才的争夺日趋激烈，了解员工离职的原因以及离职过程，留住员工特别是企业的核心员工，正确地做好员工忠诚度的培养与管理工作，对企业的发展具有重大的现实意义。     

中国乳制品业的市场竞争与发展

近年来，中国国内的乳品企业异军突起，在数量上呈直线上升的发展趋势。据中国乳业协会的统计，全国现有各种规模的乳品企业1500多家。企业的数量增加，直接导致国内乳品市场的竞争异常激烈。乳业市场的竞争越来越复杂，竞争的重点仍然是围绕争夺奶源、争夺消费市场、争要素投入以及人才、技术、管理和服务等方面展开，但明显已经从过去侧重于个别方面的竞争转变为综合实力的竞争。     

论企业人力资源管理模式与创新

在知识经济时代，企业的经营管理是人才的争夺。人才成为企业中惟一不断增值的资源，只有实现人力资源管理创新，建立合理、有效的人力资源管理模式才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。     

中国企业应补上顾客关系管理这一课

随着知识经济时代的来临，越来越多的商家认识到，要在现代市场竞争中取胜，仅靠企业重建仍然不够，更主要的是要争夺到更多的顾客。因为企业重建仅仅是企业内部组织机构的变革和运行机制的创新，这些成果还需由顾客来认可，只有顾客才是企业能否获取最大利润的最终决定者。现今西方企业界信奉“权力已不在企业，而在顾客手里”，表达的正是这个意思。由于认识到顾客在企业经营活动中举足轻重的地位，西方学术界形成了一整套顾客关系管理的理论，它进而又得到更加广泛的应用。顾客关系管理理论的确立，为企业经营者实现争夺顾客、扩大市场份…     

对待千里马优秀企业有绝招

当前,人才争夺愈演愈烈。在人才争夺日益加剧的趋势下,一些著名企业是如何吸引和留住人才的     

“工业沃尔玛”创新物流模式——金泽国际物流园工业超市探源

美国早在上世纪50年代就建立直销机制，进入上世纪90年代后，国外许多工业企业也在运用这种机制销售工业产品，近几年他们又用这种方式大举进军中国，与我们争夺终端客户资源。为此，金泽国际物流园在吸收国外先进营销方式的基础上，结合中国国情，整合、创新了”工业品超市＋直销＋供应链管理“的模式，也就是金泽”工业沃尔玛”模式。从模式的特征来看，其集聚和辐射作用，充分展现了为企业配套服务，降低采购成本、物流成本、营销成本、物资消耗，增强企业发展后劲，促进可持续发展的重要价值。[第一段]     

中国大型企业的成长环境——访国务院发展研究中心副主任陈清泰

中国加入WTO后，中国企业特别是大型企业的成长环境发生了重大变化，中国大型企业如何抓住机遇、迎接挑战已经成为我国社会各界关注的焦点。为此，本刊记者专程采访了国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰。陈清泰副主任首先表示，中国加入WTO后，我国的大型企业将真切地感受到其成长环境的变化。因为，世界贸易组织作为冲破市场壁垒的先锋，有迅猛发展的信息通讯为主导的科技进步推波助澜，经济全球化的形势迅速发展。世界各大公司为适应和利用这一形势，纷纷调整战略，采取措施，争夺竞争的主动权，争夺竞争的制高点。世界级大企…     

航天企业"以顾客满意为中心"的质量文化建设

一、引言 2000版的ISO9000族标准强调始于顾客需求。终于顾客满意：质量是企业追求的，也是顾客想要得到的。在市场经济条件下，企业问竞争的实质是争夺顾客。忠诚的员工能给企业带来满意利润的客户群，他们是企业的巨大财富，是企业在激烈的市场竞争中生存与发展的力量源泉。     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。