程守宗:未来50年的大赢家

电子商务已经撼动了信息产业的美国标签,而程守宗则将为这个曾经被美国思维一统天下的工业中继续注入新鲜的思维方式。     

黑莓手机困境及对策分析

提起黑莓,我们首先想到的是它的贵族出身。作为奥巴马曾经的"御用手机",黑莓曾风靡一时,占据北美市场的大半壁江山。但是贵族的固步自封,缺乏创新,让曾经智能手机开创者成为了如今智能时代的落伍者,真是成也萧何,败也萧何。近日,程守宗接任黑莓临时CEO,究竟黑莓能否复活上位呢?为此,对黑莓进行深入分析。     

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正程守宗近日,黑莓CEO程守宗在发给全体员工的一份内部备忘录中宣布,黑莓已经结束了漫长而又痛苦的重组进程。为了完成自我重塑,黑莓过去三年裁员大约60%。黑莓曾在智能机市场发展初期占据主要地位,但是过去四年黑莓手机销量遭到了苹果和安卓系统智能机的严重侵蚀。程守宗去年底开始执掌黑莓,并迅速采取措施稳住了公司运营,包括出售     

周冠五:钢铁大王覆于改革风云

中国大型国企承包制改革先驱者,非周冠五莫属.他的"经济责任制"、"利润包干制"、"岗位责任制"、"递增大包干",都是国企改革的创举和壮举.周冠五的"首钢经验"不仅将企业推到全国钢铁业的首位,而且将自己推到堪称中国企业争取自主经营权之父的地位.更可贵的是,他奠定了中国特色的企业管理制度的地基.可惜的是,在中国大力推行现代企业制度,建立法人治理结构,约束企业领导人拍脑袋决策之际,周冠五不合时宜地依旧高喊"承包为本",结果改革改到自己头上.     

加强企业管理完善内控体系

"萨班斯法案"是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来,最为严厉的财务法则.事实证明,一旦触犯"萨班斯法案",企业高管就有可能身陷囹圄,同时公司也将遭遇声誉下跌、投资人失去信心和企业失去再融资能力等风险,企业的发展无疑将受到严重影响.     

持续竞争力:市场营销的不二法则

过于偏重营销的"术",就是中国式营销的问题所在,缺乏了"道"的"术",就如同无根之木,企业将无法赢得长久生存;只有从根本上关注营销的"道",中国式营销才能够获得持续发展的力量.     

“区别对待”挖掘客户价值

客户并不是生来就"人人平等",有的客户为企业创造价值,而有的则在吞噬企业利润。对于不同的客户,企业需要"区别对待",让忠诚的客户更忠诚,将"负价值"客户屏蔽在企业之外。     

黄鸣能否走通电商之路?

近日,马云与王健林有关电商与零售商谁将胜出的"一个亿"赌局赚足了眼球.其实,不止零售商,不少品牌生产企业,也在规划向电商转型,其中,皇明太阳能集团董事长黄鸣近期的举动尤其引人关注. 日前,黄鸣在京召开"皇明自媒企发布会与转型电商媒体交流会",宣布自建媒体平台"自媒企",并提出从"店商"到"电商"的企业发展战略.     

浅谈蓝海战略对中小酒企发展的启示

毫无特色的产品和硬碰硬的竞争只能使中小酒企陷入血腥的"红海"之中,与竞争对手抢夺日益萎缩的利润;流连于"红海"之中的中小酒企将最终失去企业未来获利的增长点,被市场淘汰出局.而合理运用蓝海战略中的"四步动作框架"将帮助企业摆脱"红海",甩开竞争,创造和获取新的需求,开创无人争夺的市场空间,打造出企业基业常青的道路.     

跨界营销:营销转折时代的图腾

在经济全球化的大背景下,国内外企业"同台共舞".企业要用"速度"对抗竞争对手的"规模",用"性价比"打掉竞争对手的"附加值",用"产业品牌"阻挡竞争对手的"企业品牌",用"销量"瓦解竞争对手的"地位"……严峻的形势迫使企业不得不寻找更新、更有利的营销工具.     

关于江苏企业“走出去”的思考

在经济全球化条件下,企业"走出去",在国际市场占有一席之地,企业才能扩展自己生存与发展的空间.目前,江苏省国有大中型企业体制僵化,企业在缺乏技术优势和持续创新能力以及缺乏资金实力的情况下.难以真正"走出去",无法应对快速变化的海外市场.江苏省应优先推动民营、私营企业"走出去",优先推动对外承包工程和劳务输出,优先推动大中型企业到发达国家设立技术开发机构,鼓励大中型企业投资、收购海外高科技中小企业,把"引进来"和"走出去"结合起来,充分利用国内外两个市场、两种资源,提高江苏经济的国际竞争力.     

流通企业的(规模)边界

现代企业理论对企业边界为何受到限制做了详细分析,且大都将其归因于有限理性条件.但流通企业具有不同于生产企业的经济性质,其本质是交易的专业化生产者(或提供者);信息技术提高市场交易效率,推动流通产业发展,同时也提高企业管理和控制效率,使流通企业比生产企业更容易利用品牌和统一经营模式进行"复制"和"选择性干预",实现分店扩张.     

反倾销案件中我国"非市场经济地位"的问题评析

中国自从加入WTO以来,企业出口产品频繁遭受反倾销诉讼.究其主要原因是中国被认定为"非市场经济国家",在法律上处于"非市场经济地位".经过二十多年的市场取向的改革,我国仍被视为"非市场经济国家",原因是多方面的."非市场经济地位"将影响我国对外贸易的正常发展,同时客观上也会促使我国市场经济体制的进一步完善.中国政府和企业既要积极应对目前面临的反倾销诉讼,又要从根本上采取措施,改变我国由于"非市场经济地位"带来的被动局面.     

浅谈如何打造和谐企业

打造社会主义和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会、实现和谐行业发展的要求,同时也是企业自身发展内在要求.和谐思想可以说是儒家文化的精髓,"和"者,和睦也,有和衷共济之意;"谐"者,相合也,有协调顺和之意."和谐企业",简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态.本文将对如何打遗和谐企业进行探讨.     

企业社会责任、关系资本与竞争优势——基于丰田"召回门"事件的分析与思考

企业社会责任要求企业不仅"做好事",更要求其不能"做坏事".当前形势下,跨国公司在华经营必须更好地履行其社会责任.这背后的逻辑是其将企业社会责任看作在华战略的一部分,运用企业社会责任来增加与各利益相关者的关系资本,从而获取竞争优势.本文提出了在华跨国公司基于企业社会责任构建竞争优势的基本框架,并以丰田"召回门"事件为案例进行了分析.     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式.为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,"本土化战略"已成为跨国公司的发展趋势.它的核心就是所谓的"入乡随俗",跨国经营企业努力融入东道国或当地市场,并与之进行有机整合,通过本土化成为"对当地有贡献的企业",或是"当地不可或缺的企业",从而尽可能减小"经营距离",使每一个中心都能够成为跨国经营的"利润中心".     

建立高效的行政效率——从企业人力资源管理角度分析

提高行政效率关键在于对公务员进行科学有效的管理.企业人力资源管理模式作为先进、科学的管理模式.将其引入"公务员管理系统",便能改善这一问题,提高我国政府的行政效率.     

打造e时代的通关模式--广州海关率先在全国推行电子预归类、预审价系统

2000年10月,广州海关在全国首开先河,对一家大型高科技企业进口的各种通讯设备零部件实行电子"预归类",建立了商品预归类数据库.该系统试运行以来,将过去审一份较复杂的报关单需要2天减至2分钟,差错率从30%降到5%以下,解决了一个困扰海关和企业多时的通关难题.2001年1月11日,广州海关向外界宣布该系统正式启用,系统的数据内容从"预归类"扩展到"预审价",同时向关区内不同行业、不同企业全面推广.     

当前影响企业和谐家庭建设存在的问题及对策

家庭是社会的"细胞",没有和谐的家庭,就没有和谐的企业,更不会有和谐社会.和谐企业的一个重要基础及"细胞"就是"和谐家庭".正如孟子所讲,"天下之本在国,国之本在家",可见,家庭的和谐与否,在建设和谐企业中具有举足轻重的地位和作用.     

基于企业创新人才培养的创新文化系统研究

创新型人才是企业技术创新的载体和源泉,是推动企业持续发展的根本动力.当前,企业在培养创新人才方面还存在着创新价值观念贯彻"不彻底",人才创新制度建设"不完善",创新人才培训机制"不健全",人才创新信息链条"不畅通"等问题.培养企业创新型人才必须构建一个综合、完善、开放的创新文化系统,通过信息网络、团队反思机制及各要素之间的相互联系运作,营造良好的创新文化氛围,实现文化对创新的积极作用,以提升创新绩效.