房地产开发企业建设工程招标风险及管理研究

随着我国市场经济的不断发展，工程招投标制度得到了广泛的运用。尤其是2022年后，房地产业发展放缓，进一步要求房地产开发企业提升内部招标管理水平。基于此，文章通过分析识别房地产开发企业建设工程招投标过程典型风险，如组织管理风险、专业性风险等，提出了一系列风险管理措施及具体风险应对策略，以降低房地产开发企业建设工程招标风险。     

平罗县五项要求 规范招标控制价审计

为进一步规范全县招标控制价审计管理，促进项目管理更加规范，近期，平罗县及时召开了“建设工程招标控制价审计工作座谈会”，通报了上半年招标控制价审计情况，广泛征求了被审计单位的意见建议，指出了工作中存在的问题，并从五个方面着手，进一步规范了招标控制价审计。一是明确经审计审核的标底只作为招投标过程中的控制价，项目建设单位根据审计机关提供审核的招标控制价，依据《宁夏回族自治区招标管理办法》，开展项目工程招投标活动。     

企业招标管理内部控制体系的建立

本文从内部环境、风险评估、招标流程实施以及内部监控四个方面阐明了企业招标管理中,内部控制体系建设的主要途径.通过制定科学的招标管理制度、确定合理的招标线金额以及完善企业招标管理流程三项内容,促使内控体系与招标管理工作有效融合.在保证内部控制体系建设有效性、科学性的同时,优化招标流程,提高企业招标管理质量.     

加快构建招标采购领域惩防体系——关于国有企事业单位惩防体系建设的调研和思考

2010年9～12月,广东省经信委纪检组与广东省成套局纪检组联合调查组对广东省国有企事业单位惩防体系建设进行了调研。调研报告中指出,要充分发挥各方当事人纪检监察联合监督作用,形成监督体系关口前移的工作态势,深入推进反腐倡廉工作;完善中介代理机构考核机制,规范招标采购委托代理制度,着重从源头构建惩防体系建设;推进招标文件标准化和规范化,加强电子招投标制度建设,着重运用制度加技术构建惩防体系;建立政府采购配置标准,加大力度推进政府采购供应商绩效评估体系建设;强化招标采购领域,加强公共服务,推动政府采购资源与国企采购资源共享,着力构招标采购建诚信体系建设。     

高校招标采购中资产潜在流失的成因及制度构建——以《招投标法》和《政府采购法》为视角

目前，以招标方式进行基建工程、设备及服务项目采购已在高校得以普遍实施和认可，但在实际操作中由于制度缺失和管理上的漏洞，致使高校资产流失严重，财务风险增大。文章从分析高校招投标及采购活动存在的问题，提出了完善招标采购措施体系的制度建设，以进一步防范和控制高校财务风险。     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议。     

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

浅析建筑工程中招标控制价与成本

本文通过对招标控制价理解，进一步在建筑工程招标过程中对招标控制价编制及影响进行了分析。初探了招投标控制价的编制与成本核算的紧密关系，结合我国招投标法律法规的一些规定，讨论了工程成本在招标过程中的决择。     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

前期招投标——物业管理三方共赢的举措

2003年6月26日建设部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法＂，规定“住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”2003年9月1日开始实施的《物业管理条例》规定：国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。随后各地方陆续出台了相关的“评标办法”、“评标规则”，建立了物业管理评标专家库，批准成立了一些物业管理招投标代理机构。不仅一级市场（前期物业管理）大部分实施了招投标，而且二级市场（业主大会选聘物业管理企业）也有不少实行招投标，虽然在实践中物业管理招投标活动仍然存在不少的问题，但是对保证房地产开发企业选聘物业管理企业的公开、公正、公平，维护业主自主选聘物业管理企业的权利，     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

招投标项目规范化研究

招标投标制度的概念和原则,分析招投标活动中招标人的文件质量低下、规避招标的问题和投标人存在的投标造假及围串标的问题,并提出了通过加强招投标规范化来解决问题的方案,提出了文件标准化、评标规范化、诚信管理的措施并举例成功运用。     

民用机场建设招投标信息化管理--基于首都机场集团公司招投标管理信息系统建设

随着招标投标法律制度在我国建设领域应用的不断深入，招标投标对于规范市场竞争主体行为、促进公平交易、提高采购效率、节约建设成本、遏制腐败等方面发挥了积极作用。民航业是国民经济的重要基础产业，近些年来，国内民用机场建设步伐不断加快，复杂程度不断加深，工程招标管理过程中需要掌握的信息量也不断增多。首都机场集团公司（以下简称“集团公司”）作为民航业一家跨地域、多元化的大型国有企业集团，机场建设是其发展的重要基础，而招投标管理与机场建设密切相关，这就迫切要求集团公司不断探索和实践机场建设招投标集约化管理，搭建本企业集团招投标信息化管理平台，为所属各机场建设招标活动提供支持和服务。本文从信息化管理的角度，以招投标管理信息系统建设为研究对象，对招投标信息化管理的需求、必要性及面临的主要问题等进行深入分析，并简要介绍了集团公司招投标管理信息系统建设的管理实践。     

国有煤炭企业廉洁风险防控工作的实践与思考

进入新时期，晋城煤业集团以安全发展为根本，以转型跨越为主线，构建循环经济体系，积极转变发展方式，企业的管理制度、运营模式、组织机构等都随之发生巨大的变化。在企业跨越式发展的进程中，党风廉政建设和反腐败工作作为保障企业健康有序发展的重要支撑，紧紧围绕企业兼并重组、生产经营管理、招投标、资源整合、干部选拔任用等重要工作和关键环节，积极探索新形势下党风廉政建设和反腐败工作的新路子，按照省国资委提出的“国有资金投向哪里，党风廉政建设就要延伸到哪里”的要求，通过“查找→防范→控制”三个有机环节，全面实施廉洁风险防控标准化工程，建立起融教育、制度、监督于一体、从源头上有效防控廉洁风险的新机制，为企业加快构建“563”惩防体系建设提供了坚强保证。     

由于开发商原因导致房地产开发建设项目招标失败的民事责任分析

房地产开发建设工程项目的招标和投标，是指房地产开发商设定“开发建设项目”这一标的，邀请若干个建设单位进行秘密报价竞争，由房地产开发商从中选择优胜者、并与之达成协议、签订合同、按合同实施的法律行为。在招投标过程中，由于种种原因，会发生招标失败的情况，其中有因为招标人原因导致的，也有因为投标人原因导致招标失败的情况。本文论述由于招标人原因导致招标失败的民事责任问题。     

浅谈上汽系统企业推进《国家招标投标法》管理体系的建设

为了全面执行国家《招标投标法》、商务部《机电产品国际招标投标实施办法》等有关规定，增强上海汽车工业（集团）总公司所属企业执行招标法的意识，规范设备采购招投标的管理，促进企业降本增效，预防采购过程中的舞弊行为发生，增强企业的市场竞争力，推进上汽集团系统企业的《招标投标法》管理体系建设，     

电力设备招投标管理系统的设计与实现

随着电网事业的不断发展,电力物资设备的采购量越来越大,传统的招投标方式已经越来越不适应社会的发展。为此,越来越希望建立一个电力物资招投标管理系统,以此来解决传统招投标方式存在的不足。本文在研究招投标流程的基础上,设计并实现了一个电力设备招投标系统,该系统具有招标信息管理、专家评分管理、合同管理和报表统计等功能。利用该系统可有效提高工作效率、规范化招投标过程,为厂商与招标企业之间构建一个沟通的桥梁。     

建设工程施工招投标阶段的造价控制分析

工程造价控制是工程项目管理的核心之一，在项目管理的各个阶段中，对招投标阶段做好造价控制，对于控制工程造价、减少施工过程和结算过程中的争议、提高项目管理效益有重要作用。文章通过分析建设工程施工招投标阶段造价控制的重要性，从招标工程量清单、评标、合同条款三个方面探讨了施工招投标阶段的造价控制，研究成果可为相关工作人员开展具体工作提供参考。     

浅谈工程招标及合同阶段的造价管理

现代社会经济的快速发展给各行各业提出了新的要求,工程在招投标过程中由于对造假的管理不够规范,常常会导致招投标双方不能得到满意的合作.加强工程招标及合同阶段的造价管理,可以帮助提升企业竞争力,减少成本,更顺利的完成工程项目,本文通过分析工程项目招标及合同阶段的问题提出相应的解决措施.     

严格落实“八步工作法”做好基建招投标工作

对基建项目严格实行公开招投标,意义与作用重大。但如何规范操作基建项目的招投标工作,使之合理合法,是南京信息工程大学一直努力的方向。该校十分重视基建项目的招投标工作,在校纪委的指导和监督参与下,近年来,基建处通过不断的改革和创新,逐步总结出"八步工作法",从立项、标书起草、招标信息发布等八个环节,明确了招标及项目管理工作流程,进一步加强了招标及项目过程管理的成效,促进了学校基建工作精细化管理,更加深入推动了学校反腐倡廉建设。