物流企业供应链管理优化策略研究

全球物流已经进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。物流企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。文章介绍了物流供应链的内涵及其与传统物流的区别，指出物流企业实施供应链管理的必要性，提出物流企业供应链管理优化的措施。     

发展现代物流 打造高效供应链

第一部分：海尔为什么要搞物流？ 随着经济全球化的到来，企业与企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，谁的供应链响应速度快，谁的供应链总成本最低，谁就能在竞争中立于不败之地。[第一段]     

物流供应链战略发展趋势分析

物流供应链（Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ）战略在当前以买方市场为特征的激烈竞争环境下,受到了普遍重视,企业之间的竞争已从单个企业之间发展到了供应链之间的竞争。物流供应链战略对企业取得竞争优势具有关键的作用。现代物流供应链战略主要有以下几个方面：１时间与速度 越来越多的公司已认识到了时间或速度是影响公司在市场竞争中能否取胜的关键因素之一。起初,公司一般只重视产品的设计与制造的时间与速度,目的是减少推出新产品系列的时间。例如,在汽车行业,日本的公司具有灵活设计与制造的优势,推出新车型的…     

供应链：出口企业的救命稻草

著名经济学家郎咸平指出,现实已经表明：物流供应链推动世界,这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了,供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。综合分析认为,在某个商品的整个供应链体系中,非生产的成本已经超过了80％。其中,商品的物流成本占到40％以上,时间成本占到整个供应链的90％以上。     

我国成品油销售企业物流一体化管理探析

经济全球化的今天,包括石油企业在内的任何企业之间的竞争,其实质是企业所在的供应链与供应链之间、以及对于供应链管理水平高低之间的竞争。作为中国石油产业供应链的一个重要环节,成品油销售企业物流及供应链体系的高效管理显得尤其重要。通过对我国成品油销售企业物流管理现状的分析,从优化物流管理的角度提出了我国成品油物流一体化管理的思路。     

供应链系统下的企业物流管理研究

现阶段,企业与企业之间的竞争,其实就是供应链系统的竞争,就是物流管理能力的竞争。因此,本文笔者就以当前我国企业供应链系统管理下的物流管理工作中存在的问题进行分析,从而总结出有效的解决措施。     

基于客户价值的供应链与物流管理战略制定行为序列分析

21世纪物流与供应链管理已成为商业中的关键领域。有效的物流与供应链管理能够为企业带来支柱性的竞争优势,进而形成企业的核心竞争力。理解和做好以市场为导向的供应链与物流管理战略的制定工作．是企业获得竞争优势和实现客户价值的重要基础。     

基于SCOR的制造企业供应链建模研究

制造全球化使得制造企业之间的竞争转向为供应链之间的竞争．取得供应链成功的关键在于如何有效地评价企业供应链的运作情况。持续地改进企业内、外部流程,从而找到适合本企业供应链管理的最优方法。SCOR模型正是这样一种工具．旨在帮助企业找到适合的供应链管理方法。文章在SCOR9．0的基础上．通过研究制造企业供应链网络中实体的住最以及各实体间物流、信息流的关系,结合制造企业供应链的特点．对制造企业供应链建模方法进行了研究。     

逆向物流：企业容易忽视的短板

近年来．企业之间的竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争。一条完备的供应链包含正向的物流运作和逆向的物流运作。由于我国物流业起步较晚，人们对逆向物流的认识非常有限，对逆向物流实施过程中可能遇到的问题还缺乏了解．导致我国大部分企业迟迟不能开展逆向物流运作，并成为影响企业竞争力的短板。     

供应链环境下营销物流系统研究

<正>全球物流进入了供应链时代。企业只有建立有效的供应链,才能形成持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中永居潮头。英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗曾经指出：“世界的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”实行供应链管理成为企业的共识。在供应链环境下,营销不再是简单的推销,而是建立在客户关系管理基础上的,通过快     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

新时期精益供应链管理设计思路探讨

面对市场竞争的转型、资源愈发短缺和环境的恶化,竞争已经由企业间的竞争演变为供应链间的竞争,企业要保持核心竞争力,必须在遵循环境法规标准的前提下,实现精益思想从生产到供应链的发展。通过对精益思想、精益供应链及精益物流的阐述,以可持续发展为原则,将精益思想引入供应链管理中来,然后构建精益供应链的结构模型,并分析精益供应链的一般构建原则。     

基于信息网络的物流供应链管理模式研究

物流供应作为供应链中的中心环节,它对于市场竞争的重要影响变得不言而喻。文中主要分析了物流供应链管理概念及其意义,企业物流供应链管理中存在的主要问题,并有针对性的提出了基于信息网络的物流供应链管理模式。     

网购用户对物流配送服务满意度测评体系研究

目前,我国的网络购物市场正处于持续增长阶段,电子商务市场的竞争也随之激烈。企业要想在激烈的竞争中持续经营,必须要提高服务质量,增加顾客满意度,而物流配送环节是我国电子商务发展的瓶颈,企业更需要在关键的环节提高服务质量,通过对网购用户配送服务满意度测评体系进行研究,不仅可以让物流配送企业不断提高服务质量,在激烈的竞争中得以发展壮大,还可以让电子商务企业选择更好的物流配送模式以改善物流配送环节,提高顾客满意度。     

IE在家电制造业供应链系统研究案例

随着全球范围内市场竞争的加剧与市场需求的多元化,家电企业竞争的焦点将是如何以更低的成本和更快的市场响应速度赢得市场。C公司作为传统家电制造企业,市场覆盖遍及全球,供应链范围涉及面广;本文利用IE流程改善的思想,结合C公司的供应链现状,对供应链系统中的销售需求预测、采购管理、生产计划、仓储物流管理进行全面系统的改善,实现供应链系统的闭环无缝衔接,提升供应链效率,对市场需求作出快速响应,降低成本。     

第三方物流企业物流金融模式研究

物流金融服务是第三方物流企业的一种创新服务,它不仅是企业降低成本,解决发展瓶颈的关键,还成为物流企业提高物流质量,加速供应链周转的有效途径。同时物流金融的发展也为银行提供了较低风险下的利润增长点。近年来第三方物流企业物流金融业务蓬勃发展,给企业和银行带来了新的发展。文中通过研究第三方企业物流金融模式,希望对国内第三方物流企业发展带来启示。     

基于可持续发展的中小企业实施绿色供应链管理路径研究

当前的市场环境已发生很大变化,市场竞争已从企业间的竞争转化为集团联盟间、供应链间的竞争。处于弱势地位的中小企业如何在供应链的竞争中求得生存和发展是广大中小企业面临的重要课题。文中通过对传统供应链与绿色供应链两种结构模型进行比较分析,阐明了绿色供应链管理结构模式的先进性,并结合中小企业实际状况,从可持续发展角度提出了中小企业实施绿色供应链管理的动因及对策。     

乡镇企业供应链管理探析

在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。