传统仓储转型升级

本文立足于仓储的角度,为传统仓储的转型升级提供借鉴作用。因传统业务结构已不能适应当前的物流需求,故传统仓储需要转型升级;传统仓储转型升级的方向是智能化仓储,信息化、智能化、自动化为重点,提高服务意识是关键;文章还对传统仓储转型升级前后进行了比较;最后得出传统仓储转型升级是最终趋势的结论。     

转型类物流企业联盟合作战略问题研究

在物流业迅速发展中,许多运输、仓储、道路企业向现代物流企业转型,这类企业没有任何物流公司的背景,如何成功向现代物流企业过渡成为该类企业核心问题。本文针对这种现象,提出了合作联盟战略方式,对转型类物流企业提供一定的借鉴作用。     

物流产业项目建设及发展政策

鼓励现代物流业发展政策 1．鼓励发展的方向。鼓励第三方物流企业、具有发展物流优势地位的工业企业的物流服务发展；鼓励传统运输企业、仓储企业和运输代理企业的服务转型；鼓励物流信息平台系统的建设和发展，     

大数据背景下物流企业财务管理问题及优化研究

现今社会,大数据的应用越来越彰显其优势,推动了各行业领域的现代化发展,成为重要的发展和创新因素。物流行业是国民经济的基础产业,在经济全球化和电子商务的双重推动下,物流企业扮演着负责运输、仓储、配送等角色,已经从传统物流向现代物流迅速转型,并成为当前物流业发展的必然趋势。企业转型升级过程中,需加强财务管理模式的创新,对此,本文立足大数据背景,针对物流企业的发展和财务管理现状,提出相应的优化策略。     

安徽物流发展现状分析与思路拓展

安徽物流发展现状 传统运输业向物流业的转型初显成效 安徽迅捷物流有限责任公司、滁州汽车运输总公司、阜阳汽车运输集团有限公司、马鞍山汽运总公司等企业，在政府和行业管理部门的引导和推动下，抓住运输和仓储这两个物流中心环节，发展了各具特色的物流业务。     

宁夏仓储物流企业转型升级对策

仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要的作用。高效运作,科学管理的仓储不仅可以加快物资在企业中的流动速度。降低企业运作成本,还可以实现对资源的有效控制和管理。对宁夏仓储物流企业的发展现状进行分析．探讨了宁夏仓储物流企业转型升级的对策。     

基于现代学徒制模式仓储类课程改革实践探讨

随着物流产业智慧化转型的不断升级,对仓储管理类人才的需求要求更高、更强。增进产教融合,引入现代学徒制育人模式,提高仓储物流人才培养质量。从仓储类课程改革视角,教师与师傅要紧密配合,抓住岗位技能培养重点,做好学科与职业、院校与企业、个人成长与终身教育等方面的有效衔接,逐步打造“企业+院校”双主体格局的特色化现代学徒制育人模式。     

我国物流企业存在的问题及发展对策

物流概念引入我国已有30年,我国大部分物流企业是由传统的仓储、运输企业转型而来,物流企业还处于起步阶段,缺乏现代物流的理念,因此,要提高我国企业物流水平,应从多方面入手。本文对现阶段我国物流企业存在的问题分析基础上,提出了发展物流企业的对策。     

第三方医药物流重压之下——第三方医药物流路在何方：医药物流洗牌已成定局

医药物流市场正酝酿着重大变革,传统医药仓储、运输企业正积极转型向现代医药物流企业发展。有业内人士称,2010年将现我国医药物流市场的拐点,但投资过热、重复建设之风也应引起业内人士的高度警惕！     

现代仓库及其基本形式

技术在进步,时代在变化。传统仓储企业正逐步向现代物流转型。同时。现代制造业与现代流通业也对仓储技术与设备提出了更多的要求。在这一背景下。传统仓储企业纷纷改造旧有仓储设施,现代制造企业纷纷建设自动化立体库、高架立体库等现代化的物流中心。无论是改造还是新建。都说明中国仓储业的现代化进程正在加快。 在这一进程中,转型中的仓储企业和现代制造企业都有哪些具体的需求?仓储物流技术与设备服务商又有哪些商机?就这些企业共同关注的热点问题,我们不仅邀请业界专家从技术与设备的角度进行全面的分析,同时还采访了在仓储设施现代化升级改造中部分主要的技术与设备服务商。从而推出传统仓储企业现代化改造专题以飨读者。     

基于DEA模型和模糊综合评价的第三方物流企业选择

为降低成本、提高核心竞争力,越来越多的企业选择将物流业务外包给第三方物流企业,因此TPL企业的评价选择是非常重要的。文章提出运用基于DEA模型的模糊综合评价方法,对TPL企业进行科学合理地评价选择,为企业物流外包、选择TPL提供重要参考。     

基于AHP-DEA的第三方物流企业绩效评价管理

适时、全面、有效地对物流企业绩效进行评估,是确保企业能够有效运行,实现企业自身价值和目标的基础和关键。针对第三方物流企业管理中的绩效评价问题,文章基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA),建立第三方物流企业绩效评价管理体系,构建AHP-DEA组合评价模型。该组合模型首先针对第三方物流企业进行指标层次分析,再将分析结果作为数据包络分析的投入产出指标进行DEA评价,并基于供应链视角为企业提供新思路,实证分析表明该模型能够客观评价企业物流绩效,为企业经营管理提供依据。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

基于SaaS的第三方物流企业信息平台架构及其应用

为了解决中小型第三方物流企业在信息化建设中遇到的问题,并使其在竞争中获得优势,本文首先提出基于一个云计算的第三方物流应用模式,在此基础上,提出基于SaaS的第三方物流企业信息平台架构,然后对SaaS模式物流信息系统的总体结构进行设计,并分析SaaS模式为中小型第三方物流企业带来的优势。     

一种基于欧式范数的第三方物流服务商评价方法

随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始关注物流成本的控制。而通过与第三方物流合作能够帮助企业提高物流效率和降低物流成本。因此,选择一个合适的第三方物流服务商对企业具有极为重要的影响。文中提出了一个基于欧式范数的第三方物流服务商评价方法,运用该方法能使企业更为方便快捷地对候选物流服务商进行评价,以帮助企业寻找到合适的合作伙伴。     

基于改进SEM的江苏传统物流转型升级动力及路径研究

文章通过分析江苏传统物流发展现状和所存在问题,构建了内部动因、外部动因和企业转型升级三者之间的结构方程模型。以江苏省传统物流业为研究对象,对收集的167条实证数据进行分析,结果显示外部动因综合影响更为显著,且内、外部动因中企业经营情况、突发事件风险和技术创新能力影响最大,但政府政策法规相对动力不足。综合上述研究结果,结合江苏省实际情况提出应向应急物流、智慧物流、集聚物流和绿色物流转型的建议。     

基于价值链分析的现代物流贸易企业绩效考核管理研究

企业价值链分析方法由迈克尔·波特教授于1985年提出,主要关注企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动,通过对价值创造活动即企业价值链的分析,发现企业各项价值活动环节的优势与劣势。与传统贸易企业相比,现代物流贸易企业的价值创造主要集中在原料供应、成品储运、市场营销、售后服务等环节。论文采用价值链分析的方法,探讨物流贸易企业如何根据企业价值链分析,结合岗位分析,设计符合自身实际需要的绩效考核管理体系,促使现代物流贸易企业关键环节的价值创造更有效率。     

旅游经济背景下物流企业竞争力博弈分析

以研究旅游经济繁荣背景下物流企业竞争力为基础,着重分析物流企业作为一种"盈利组织"竞争力的相关要素。通过和探讨物流企业竞争力的真实内涵,建立了物流企业竞争力的博弈模型,最后提出了利用信息化提升物流企业竞争力的思想。     

浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式

第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式.     

试论物流信息化发展中的几个瓶颈问题

现代物流被誉为“企业脚下的金矿”、“企业的第三利润源”。物流信息化则是现代物流发展的关键，是现代物流的核心，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。物流信息化是物流企业提供服务的前提条件，同时也是企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的重要手段。本文从企业的物流意识、物流企业的格局、物流信息平台、物流信息化标准、物流信息技术、物流信息资源管理和发展战略等方面探讨了物流信息化发展中的几个瓶颈问题。