铁路工程项目物资管理工作流程研究

铁路工程项目物资管理效益对于工作项目收益具有重要影响,本论文从物资管理的流程角度对铁路工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国铁路工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高铁路工程物资管理水平具有一定借鉴意义。     

浅议铁路建设项目物资招投标采购中的供应商管理

在铁路工程项目中,物资采购管理是项目经营管理的重要组成部分。供应商管理是项目招标采购管理中的重要内容,选择合适的供应商能有效地抵制不正当交易,全面提高工程管理水平。本文主要分析太原铁路枢纽新建西南环线工程物资采购管理中的供应商管理。     

项目物资管理中的账务处理分析

文章将项目物资管理作为主要的研究对象，对项目物资管理中账务方面的处理进行了详细的分析和探讨，详细地阐述了物资管理工作流程中需要做到的几个事项。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

本文系统地探讨了如何加强物资管理有效控制项目成本。在对项目运营过程中的物资管理进行概述的基础上,分析了项目运营中物资管理存在的问题,并提出了加强物资管理控制项目成本的措施。     

对铁路项目物资管理办法的分析和延伸思考

目前,随着铁路工程建设的大规模推进,作为铁路项目物资管理机构,在总结过去若干年管理经验的基础上,通过近几年的大量调研,结合铁路工程现场管理实际的需要,于2012年10月1日实施了《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设【2012】216号),同时废止了一些以前执行的相关文件,这充分体现了管理者与时俱进的动态管理原则。     

浅析医院会计电算化环境下的物资管理

医院的物资管理是医院医疗活动的基础,提高物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程是很多医院面临的重要课题。传统的物资管理手段存在不少弊端,而会计电算化是解决这一问题的有力工具。本文介绍了会计电算化环境下物资管理的优点和流程,并分析了新形势下会计电算化对优化医院物资管理的重要意义。     

项目物资集成管理问题初探

物资是施工企业实现利润的物质基础,做好项目物资管理工作不仅关系到项目的正常进行和企业的持续发展,也是企业取得较好的经济效益的保证.本文针对我国当前项目物资管理的现状、特点以及存在的问题,提出集成的管理思想,建议通过ERP系统的集成作用对项目物资进行集成管理,其目的是为了降低项目物资管理成本,提高项目物资信息管理和利用水平,增强企业竞争力,最终实现提高企业效益     

物资管理系统的研究

针对当前企业物资管理困难的问题,本文利用现有流行的NET平台和SQL数据库系统设计了物资管理系统。首先对系统的需求分析进行了详细的描述,从功能和性能两方面进行详细的介绍;其次从设计原则和网络结构上对系统的总体设计进行分析;最后分析了系统的具体实现,主要描述了连接数据库和零件管理模块,并给出了部分核心代码。本文对于物资管理人员具有积极的指导意义。     

关于物资管理信息化建设的探索

本文结合公司的物资管理模式和流程,通过对物资管理信息化的需求分析,对系统内容模块进行初步设想,对天津电建＂蓝巢在线＂物资管理信息系统进行了介绍,探索适合公司的物资管理信息化系统.     

论企业物资管理实践中的问题及对策研究

随着企业的发展,其中的物资管理就成为了极为重要的一个环节,物资管理对于企业的发展有着十分重要的意义。物资管理是现代企业管理的重要组成部分,特别是在市场经济条件下,企业物资管理是各个企业领导层的最为关注的问题之一。本文就企业物资管理实践中存在的问题进行分析性的说明,并就这些问题,提出了相应的对策。     

以存货信息梳理为核心,夯实库存物资"一本帐"

近年,国网福州供电公司电网投资规模都在10亿元左右,70%为电力设备物资的供应,年物资计划近90000条,每月出入库在1亿元左右.可是我们经常看到项目物料的采购数量与实际使用数量、退料数量不一致,物料领用后实际使用情况没有后续跟踪,以及财务对日常生产运维材料缺乏有效的管控手段等.为改变被动局面,公司以问题为导向,研究提出一套项目物资管控、材料领用后跟踪管理和日常生产运维材料的管理新方式.搭建物资调配信息平台,对库存物资实施全流程精益管理,实现业务流、实物流、价值流、信息流的统一,提升财务对库存物资的实时管控能力.     

医院物资流程规范化管理的探讨

医院物资管理过程中,涉及到很多方面的问题,从医疗设备、药品采购,到应用、处理,整个过程都需要规范化管理。本文将对医院进货流程、应用流程两个关键环节及流程规范化管理中的注意事项进行分析,并在此基础上谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

浅谈物资采购项目验收审计

本文结合单位物资采购项目验收管理工作实际,从审计工作定位、审计内容、审计流程及风险防范等方面对物资采购项目验收审计进行探索,以期加强物资采购项目验收审计,有效防范采购风险,维护单位经济利益。     

铁路工程项目合同管理标准化问题浅析

<正>铁路工程项目管理,由于工期紧、任务重、机构人员流动性大、严格按标准化管理等诸多自身的特点,所以,其合同管理也就有其自身的特点,现就项目合同管理中的标准化问题,谈谈自己的看法。铁路工程项目在合同管理标准化过程中应严格按照合同管理制度动态化、合同分类清晰化、合同成本目标化、合同签订流程清晰化、签订过程主管化、成本控制层次化、合同档案管理部门化、过程化、常态化、合同管理相关岗位互控化的原则进行管理。一、合同管理制度动态化没有规矩不成方圆。任何一个机构都要有自己的管理制度。制度的建立是基础,制度的执行是关键。制度的建立不是一件一劳永逸的事情,项目管理机构建立之初的制度随着管理     

浅谈电力施工企业物资管理

电力物资管理对保证电力施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理存在的问题着手,就推进施工企业物资管理现代化的对策进行了探讨．以提高施工企业的经济效益。     

差额拨款事业单位项目经费管理流程优化探讨

本文首先对差额拨款事业单位的项目经费管理进行了概述,之后分析了差额拨款事业单位项目经费管理存在的问题,阐述了差额拨款事业单位项目经费管理存在问题的原因,通过分析差额拨款事业单位项目经费管理存在的问题以及原因,提出了差额拨款事业单位项目经费管理流程的优化措施,以期促进差额拨款事业单位持续稳定的发展。     

加强过程控制提高铁路审计工作

铁路工程项目合同生效之后,大规模的建设活动便开始了,在此期间,项目审计部门必须根据国家的方针政策和相关法规以及企业的投资目标和规章制度,加强过程控制提高铁路审计工作对工程建设期间的管理状况、财务收支情况进行审计.以下将主要阐述铁路工程项目施工阶段内部审计管理及控制.     

探析ABC分类法,加强企业物资管理

随着市场竞争的日趋激烈,因此对于物资的管理方面也进行了相应的改进,通过加强物资管理来解决物资的资金占用问题,因此加强企业的物资管理能够有效的解决企业资金问题。本文就相关的企业物资管理进行研究,从缩小物资的库存量做起,加速物资的流动,以解决资金的周转,从而减少物资的积压,降低产品的质量事故,具体主要从物资的管理水平做起,本文主要采用ABC的分类法对企业的物资管理工作进行改善,以此来实现企业的快速发展。     

信息时代企业物资管理能力建设的策略分析

企业生产运营的现代化,也是信息化水平逐步提升的过程.对于生产型企业而言,要想实现科学和规范的物资管理,首要的工作是做好物资管理的流程,而信息化的应用将极大地提高物资管理的科学化水平.     

基于铁路设计院在工程项目成本核算控制问题的研究

铁路设计院是从事先进轨道交通技术研究开发、应用及推广,在铁路、城市轨道交通、城市路政设计并实施项目的科技企业。进入"十二五"之后,铁路研究院通过改革、资源整合、体制创新,特别注重铁路工程项目成本核算问题,本文就铁路工程项目成本的核算进行了深入分析,提出了加强项目成本核算管理、提高项目成本控制能力的建议,以期使得铁路设计院能够快速适应市场环境,提高铁路设计院的综合市场竞争力。