科技兴院 医风垂范——记山东省汶上县精神康复医院院长荣令旗

汶上县精神康复医院，在院长荣令旗的艰苦创业，顽强拼搏，科技兴院，管理创新的事业发展中，实现了一流的班子，一流的职工素质，一流的医疗设备，一流的治疗水平，一流的服务窗口，一流的环境，一流的诚信，一流的效益，受到了社会各界的广泛赞誉。     

建设检测市场高地——上海建设国际一流机动车检测中心纪实

上海机动车检测中心自2003年9月30日成立以来，深入推进“一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的装备”的建设，在提升技术能级、提高技术服务水平等方面取得了可喜的成绩。经过一年多的发展，检测中心通过优化体制、创新机制、完善管理等措施，已基本实现了技术能力达到“国内领先、国际一流”的水平。     

改革催生、创新打造、管理培育、并购迈进、竞争磨炼——建设世界一流企业的五条路径

<正>自党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”以来，理论界持续探索如何创建世界一流企业，企业界也积极开展创建实践，国务院国资委启动了创建世界一流示范企业试点。基于过去五年企业实践所取得的初步成果，党的二十大提出加快建设世界一流企业。显然，尽快建成一批世界一流企业，已经成为当前中国企业需要共同担当的一项重要任务。     

红岁的故事

一直以来，彩云红／红岁品牌投资人就以国际化的视野，制定了“发展国际一流产品，创建世界顶级品牌”的愿景。经过近二十年的发展，彩云红／红岁系列品牌茶，已经成为国际茶叶消费市场最具代表性的主导高端品牌之一。     

创建一流高职院校的保障机制研究——以长沙民政职业技术学院为例

一所高职学院要想生存和发展，就必须在短期内做大做强，把自己建设成一流高职学院。文章对一流高职学院就必须明确“一流”的含义，创建一流高职学院的现实意义以及应该建立的保障机制等。     

以创建省级文明单位为契机 开创房产交易监理工作新局面——济宁市房产交易监理处创建省级文明单位纪实

2004年以来，山东省济宁市房产交易监理处以创建文明单位为契机，紧紧围绕“建设一流设施，提供一流服务，创造一流业绩”这一目标，内强素质，外树形象，营造了一流的服务环境，树立了良好的道德风范，形成了遵纪守法，廉洁自律的新机制，开创了房产交易监理工作新局面，实现了“一年一大变，三年一巨变”，社会效益和经济效益在全省同行业处于领先水平，先后被评为“市级文明单位”和“省级文明单位”。     

冲刺国际一流目标——上海电气电站集团坚持管理体系有效运行，实现跨越式发展实证案例

“全面对标对接国际一流，不断持续改进．以一流设备、一流工程、一流服务不断满足顾客要求，拓展国内外市场。“这不仅是上海电气电站集团的质量方针．也是全面实现“国内领先．国际一流”战略目标的—个重要战略步骤。     

为了曾经许下的诺言——记全省审计先进工作者李贤宝

1998年12月，李贤宝被组织任命为江西省石城县审计局局长，上任之初，他便把“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”作为自己“为审一任”的工作目标。     

立体推进抓创建 跨越发展助提升——富裕县民政局创建省级文明单位工作纪实

争上游，站排头，是富裕县民政局领导班子的座右铭。他们在履职尽责中谋求新作为，在关注民生中创建新业绩。多年来，他们始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针．不断深化文明单位创建工作。努力争创一流的班子、一流的队伍、一流的服务、一流的业绩。一步一个脚印地扎实推进。实现各项工作超常规、跨越式发展，“三个文明”建设取得令人瞩目的丰硕成果。     

桃李不言溪自成——记全省审计机关先进工作者靖宇县审计局局长李作来

一个一流的指挥家，能把一个三流的乐队带成一流的水平；而一个三流的指挥家，能把一个一流的乐队带成三流水平。———题记     

搞好企业,关键在企业家——兼论江西企业家队伍建设

一流的企业离不开一流的企业家。打造江西名牌产品、名牌企业，大力推动我省工业化进程，单靠政府肯定是远远不够的，必须要有一大批有远见卓识、与时俱进、勇于创新的企业家参与和推动。从某种意义来说，一流的企业家是加速江西工业化进程的具体来说，一流的企业家是加速江西工业化进程的具体实践者，也是扛起振兴江西大旗的中坚力量。那么，优秀企业家的评价标准是什么？要拥有一流的企业家，需要什么样的环境和条件？这是大家共同关注的问题，也是一个容易忽略，容易误解的问题。     

迈向世界一流企业的目标——读《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远？》

《差距》——多么具有冲击力的书名!确实，中国一流企业离世界一流企业有多远?差距究竟有多大?如何才能打造出世界一流的中国企业?这是许多企业界人士共同关心和思考的问题。正因为如此．见到姜汝祥博士的新《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远?》(机械工业出版社，2004年3月版)．自然就迫不及待地仔细阅读起来。     

走近武汉审计特派办——审计事业人为本 精兵强办谋发展

近几年来，在审计署党组的正确领导下，我办以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实《审计署及派出机构2001～2005年干部队伍建设发展规划》和“上海会议”精神，认真总结建办十多年来干部队伍建设的基本经验，在继承的基础上求发展，以打造一流干部队伍、建设一流审计机关、创造一流工作业绩为目标，开拓进取，扎实工作．干部队伍建设取得了一定成效。我们的主要做法是：     

首钢京唐公司构建员工技能评估模型案例简

首钢京唐公司以“四个一流”（一流的人才队伍，一流的技术装备，一流的产品，一流的效益）作为建厂目标，他们把创建一流的人才队伍放在首要位置，建立起了一套精细化、标准化、常态化的人才评价管理模式。首钢京唐公司还借鉴丰田公司的技能管理看板模式，建立了员工技能评估模型，对提升员工技能评价管理水平起到了重要作用。     

持续提升班组管理水平——“徐电”创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点，有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

团结实干奉献大局敢打硬仗争创一流——记环卫一队疏通班“全国用户满意服务明星班组”先进事迹

河西区环卫局一队疏通班，共有职工16人，负责全区600多个企事业单位内部下水管道的疏通、保养，粪便掏挖清运（三轮人力车），清理化粪井及下水管道、化粪井改修工程等具体工作。多年来，他们发扬“团结实干、奉献大局、敢打硬仗、争创一流”的行业精神，以全心全意为人民服务为宗旨，以一流的服务，一流的技术，确保一流的工作水平，依托主业，面向社会，参与市场竞争，     

常州供电公司：先把镜子转向自己

常州供电公司确立了“创建国际一流供电企业”这样一个共同愿景，把“同行领先、国际水平、江苏特色、人才高地”作为奋斗目标，从一流的人才、一流的服务、一流的管理、一流的效益、一流的技术、一流的电网六个方面进行描述。在明确了共同愿景的基础上，公司提出以转变观念、改善思维方式为先导，主要突出以下五点：     

践行“诚以待人，精以从业”信念——中船绿洲劳模金文庆访谈

2014年是全省企业乘十八届三中全会东风，落实“十二五”规划的关键之年。面对严峻市场形势，弘扬劳模们立足本职、爱岗敬业的进取精神；勇于攀登、敢为人先的创新精神；互帮互学、团结协作的团队精神；是提升全省职工队伍素质，不断追求一流的技术水平，干出一流的工作业绩，创造一流的工作效率，建设一流的人才队伍之必须。用真诚凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心。只有这样,才能变压力为动力，化危机为生机，为保持经济平稳持续发展提供动力保证和智力支持。     

跨越式发展的领航人——记峰峰集团有限公司梧桐庄矿矿长李文昌同志

作为峰峰集团有限公司梧桐庄矿矿长，李文昌同志上任几年来．以企业家的胆识和魄力．以共产党员的坚定信念和对煤炭事业的无限热爱。围绕“素质一流、管理一流、效益一流”发展要求．依靠管理创新、制度刨新、技术创新，团结带领全矿广大员工，走新路，创新业，努力实现企业的跨越式发展，在安全、原煤产量、进尺水平、上缴利润、