浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理(Performance management)主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程。其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标。下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考。     

论新形势下绩效管理及其激励机制

企业绩效管理是激励员工持续增强自身业绩的一项管理活动,对企业发展具有十分重要的作用。企业若想实现绩效管理,就必须与员工进行及时沟通,从而制定必要的绩效激励机制与发展目标,从而提高企业的发展速度。本文主要针对新形势下企业绩效管理与激励机制的意义、作用,管理过程中出现的问题以及建立激励机制等内容进行了简要分析。     

论企业内部组织绩效管理

企业绩效管理的目的,是提高员工能力和素质,增强员工对企业价值观和企业目标的认同.企业内部绩效管理,应确立统筹兼顾的基本思路,坚持短期目标与长期目标相统一、物质目标与精神目标相同步、定性指标与定量指标相结合等原则,建立和完善内部组织绩效管理指标体系,健全绩效循环管理措施.通过绩效管理促进企业持续、稳定、健康的发展.     

国企转型中的绩效管理问题探析与对策思考

绩效管理是实现企业发展战略目标、培养核心竞争力的重要手段,也是企业管理的重要内容。实用有效的员工绩效考核不仅有利于促进企业的发展和绩效水平的提高,也有助于挖掘员工潜力,提高员工综合能力和水平,达到企业目标和个人发展的平衡,从而实现可持续发展。但目前,在国有企业向现代化企业的转型实践中,绩效管理仍存在一些问题与认知误区,突出表现在绩效考核体系不完善、执行力不足,致使绩效管理未达到预期效果。文章主要从员工绩效管理的现状出发,探析绩效考核过程中存在的一些问题,分析其主要原因,并结合现阶段企业发展实际,提出相应的完善建议与措施。     

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧,竞争层次的升级,企业为了提高竞争能力和适应能力,就要建立一套科学的绩效评估体系,通过改变员工的行为方式,达到激励员工的目的,从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手,重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施,     

绩效管理体系综述

目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此,如何有效地构建绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现是绩效管理的关键。     

建立以目标为导向的绩效管理体系

绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩效管理在促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,从而实现公司和员工个人的双赢。本文对目前企业绩效管理方面存在的问题进行了简单分析,并就如何建立以目标为导向的绩效管理体系提出自己的观点。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手，重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施     

企业绩效管理中的主要问题与有效策略

绩效管理作为企业人力资源管理的重要部分,是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。如果运用得当,绩效管理不仅有利于促进组织的发展和公司绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力和能力,特别是有助于将员工的个人目标与企业战略目标相结合,实现企业目标与个人发展的平衡,进而实现企业的可持续发展。本文就企业绩效管理中的主要问题进行了分析,同时提出了一些企业实行绩效管理的有效策略,使绩效管理真正发挥其核心作用。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

现代企业管理中绩效方案设计所需注意的问题

在现代企业管理中,绩效考核是公司管理流程中不可或缺的部分.它的主要作用在于可以通过评估员工的绩效和能力,从而达到提升组织的整体效益,最终实现企业战略的目标.本文从战略层次和执行运营层次分别探讨了企业在设计绩效方案时应注意的一些问题,同时考虑了不同时期绩效方案的侧重点应有不同的情况.绩效方案应当定位明确、标准合理,有针对性和完整性,以期构成一个良性循环.     

企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

浅谈机关员工绩效管理

机关员工绩效管理是员工绩效管理的重要组成部分,是体现企业管理水平的重要标志.只有建立与企业战略目标相匹配、考核目标量化的考评体系,才能化解考评误差,增强员工绩效,真正起到推波助澜的作用.     

从绩效管理入手实现共赢

本文通过绩效管理所能达到的管理效果的论述,证明了其对提升企业各方面优势的重要性,并进一步深入研究如何有效实施绩效管理才能提高企业员工的业绩,从而实现企业和员工双赢的局面.     

企业主流绩效评估方法优势与劣势评析

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将成果用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式管理活动。而绩效的考核和评估是绩效管理中最关键的步骤和核心阶段之一。只有正确、科学的对员工的业绩加以评价,才能达到激励他们进步的目的,从而更好的完成组织目标。     

绩效管理对企业的作用

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位,员工工作的好坏、绩效的高低都直接影响着企业的整体效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。本文从绩效管理最基本的内涵入手,分析了绩效管理的实施给企业带来的实际作用。     

试探现代企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,而人力资源管理是现代企业科学管理的重点与核心,绩效管理又是人力资源管理的主要工作。绩效管理是一个企业实施全面管理的核心,是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。然而,目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区,因此,应采取多种对策,使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。建立现代企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平。