管理中的“冷媒介”与“热媒介”

好的游戏惩罚必须明确告知玩家这样几重信息：你是为什么失败的，你怎样才能避免失败，你下次可以做的更好。同理，管理中的惩罚也同样要明确告知员工这样三个信息。     

大学生，请合理规划你的职业生涯

有句话说得好：你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的梦有多远，你的成就就有多高；做正确的事情远比正确地做事情重要。年轻的大学生们，到底是考研？是就业？还是出国？知道自己是什么，知道自己要什么，知道自己能做什么．对我们的人生来说实在太重要了。     

对话周厚健：海信要进行破坏性创新

《东方企业家》：海信什么时候决定要做3C融合，当时为什么没有成功？ 周厚健：早在2001年，海信就进入了互联网行业，那个时候电视还没有受到互联网这么大的冲击，当时我们做了itv，就是我们通常所说的互动电视，但是由于产业链不行，我们的实验失败了，后来我们分析认为失败的原因有两个：     

潘小东：止于至善

要了解行业的根，不是人家做什么，你就做什么。     

顺水推舟法

星期天，我们计划在家做家务．搞大扫除，孩子却想去野外玩。我说去不了．孩子很不满意：“我叫你做什么你都不做，以后你叫我做什么，我也可以不听。”我就顺着他说：“你不要我管太好了，我确实不想管你．以后你的衣裤你洗，你用的文具你买，你的事情你自己管……”话一说完．孩子就嬉皮笑脸地说：“爸爸，我要你管．我听你的。”     

组织提升篇

领导力课程为何总是失败 你大概从未见过领导人失败是因为不够了解领导力吧？真正的困难之处不在于理论,而在于实践。重要的不是知道该说些什么,或做些什么,而在于你是否愿意承受说或做那些事所产生的不愉快、风险与不确定性。也就是说,领导最重要的挑战在于挑战自己情绪的勇气。     

管理警句

你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。     

心灵之约

看看你的理财盲点是什么 选择A：你对于钱财的运用没有什么观念，开源和节流两种工作，你宁可只做前者。认为花钱就是要让自己开心的你，自然不会愿意委屈自己。购买每一件物品你都会觉得很值。你可以试着去投资，因为品味很不错，能够选到可以增值的物品，那么你的收藏癖好，就不再只是让你花大钱，还能有一点回收价值。     

就业方面，刚起步就追求高起点还是先从基层岗位向上发展？

黄挺：没有人会给你高起点，除非那是一个很烂的公司，不然怎么会给一个毕业生一个高起点呢？薛庆志：基层岗位，向上发展。 刘坚：肯定要从基层开始做啦。你没有基层经验积累怎么能做得起来呢？什么都不知道的情况下，你以为读两本书就能解决问题吗？实际上错得太离谱啦。好多人都说基层特辛苦，薪酬又不高，这是肯定的啦。     

博客求职：三大纪律八项注意

一、内容与求职意向要吻合 想用博客来求职，那你得专注一点儿，要把它做成彰显个人能力和思想的名片，而不是记录吃喝拉撒的日记本（想写些家长里短，请换地方）。将日常生活感悟、心情故事和你主要想表达的求职信息混在一起，还想让招聘方从中找出来细看是不现实的。你首先要清楚：你想找什么职业，你的特长又在哪里，重点突出这些。网页内容做得单纯些，你学的是什么专业，招聘方看第二眼时就能猜个八九不离十。     

归因论与成功学

我以前有一位部下，名叫叶春芳，我们都习惯地叫她“小芳”。刚进保险公司时业绩一直不理想，主要是没有什么自信心。我在与她交谈的过程中，了解到她以前做什么事情多以失败而告终：考大学失败，只有高中化水平；     

容人犯错与用人之长

美国考皮尔公司前总栽F·比伦提出：若是你在一年中不曾有过失败的记载，就说明你未曾勇于尝试各种应该把握的机会，这就是比伦定律。就像美国管理学家杜拉克所言，无论是谁，做什么工作，都是在尝试错误中学会的，经历的错误越多，人越能进步，这是因为他能从中学到许多经验。杜拉克甚至认为，没有犯过错误的人，绝不能将他升为主管。     

制造业过冬，营销“四处”提升

要度过这个该死的寒冬，你做了什么？还能做什么？又有哪个不需要营销导向？     

电子商务营销请把信用放在首位

做电子商务营销最关键要注意什么？是信用。电子商务营销在运营时，首先解决的第一个问题是什么？是信用。要想让消费者能够很快地认可你，做的第一件事是什么？还是信用。     

企业如何从磨难中崛起

走向失败的企业会显露出多种迹象。例如，你听任企业过分依赖一个大顾客，不料它却突然破产：你从没误过向银行付款，然而不知什么原因银行突然变得神经紧张，取消了你的周转信贷额度：多年来你一直安安稳稳地主宰着一个缝隙市场，如今一个强大的竞争对手却开始挤了进来。     

"上帝"我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

纪实小说《莹莹演义》第二十八集——最后一个朋友

莹莹认识刘老板有几年了，也算得上是朋友了。第一次见面，刘老板就告诫说，要做保验，好，不看僧面看佛面(莹莹是经一位“人物”介绍才去拜访刘老板的)，三万两万的我不缺这个钱、拿去：要做朋友，好，那你永远别和我提什么么保险。莹莹说：我当然要朋友。     

“上帝”我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

创业的起步资金有哪些来源呢？

徐应龙：都不需要，投入资金不一定要多，雇人的话就雇自己，找合作伙伴或者跟别人分成都行，不然还没有开始创业你就已经失败了，就算成功了，企业也是很容易就会倒闭，最重要的是，创业不是做老板，每个企业都是从小事做起的。     

微语录

为什么我们的创新还不够多？环境还有待进一步改善。在中国创新很难，也很容易失败。一个好的创新环境是什么？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越来越前进。因此。支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。