如何启动与实施六西格玛管理

六西格玛管理是通过减少波动、不断创新，达到缺陷逼近百万分之三点四的质量水平，以实现用户满意和最大收益的系统科学。六西格玛管理是全面质量管理的继承和发展，它们之间没有截然的鸿沟。关于六西格玛管理和全面质量管理及ISO9000的关系，主要表现在以下几个方面：     

职业技术院校基于六西格玛理念的教育质量评价体系研究

六西格玛管理是本世纪初引入到国内的先进的质量管理理念。六西格玛管理对提升质量、改善文化等方面都有很大的促进作用，而将六西格玛管理引入到职业院校教育质量评价体系中来，不仅可以为职业院校教育质量提升提供一个全新的解决方案，也为我国职业教育质量与国际接轨指出了一条道路。     

六西格玛管理的实质及其实施建议

六西格玛对于强化和提升全面质量的重要性被越来越多的企业认识．但也有学者和企业界人士认为，六西格玛仅仅是全面质量管理（TQM）的翻版和重新包装。是“新瓶装旧酒”，一些公司实施六西格玛之所以成功．是因为他们初期质量水平低．采取任何的措施都可能改善质量。所以，一方面．企业害怕因为自己的错误理解导致实施六西格玛所能带来的质量改进良机，另一方面，又担心花了大的力气和投入却一无所获。     

实施六西格玛管理的重大作用和疑难

对六西格玛管理与质量改进，与卓越绩效模式的内在联系进行剖析，有助于理解六西格玛管理的重大作用；将人们所担心的一些困惑和风险加以化解，有利于六西格玛管理的顺利实施。为此，本文特针对这类问题作些解析。     

六西格玛：我们共同的语言——第四届全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会综述

上海的初冬颇为湿冷，在浦东金桥这个众多国际知名企业的聚集地，一场关于一种先进管理方法的讨论却是如火如荼。这就是12月6日到8日．由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会主办，卓越国际质量研究中心、上海质量管理科学研究院六西格玛研究所承办的“全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会”。这次大会的主题是”六西格玛缔造卓越”。     

六西格玛实施的常见形态与对策

自2000年以后，我国工业企业引入六西格玛管理后六西格玛逐渐在各行业推广开未。最近两年，由于六西格玛的强大功效．更是受到了政府部门和一些行业主管部门的青睐，工信部在2009年发布《工业和信息化部关于推广先进质量管理方法的指导意见》．倡导企业大力推进包括六西格玛在内的先进质量方法。     

质量，经济持续发展的保证——首届亚洲质量网大会论文述评（下）

关注焦点之三:六西格玛管理 推进六西格玛管理的方法.中国企业在推进质量管理的进程中,大部分走过了以TQC/TQM(全面质量控制/全面质量管理)到ISO 9000标准实施的主流程.自2000年来,随着一些跨国公司的中国分公司开始实施六西格玛管理,一些中国本土企业也开始了对六西格玛这种方法产生了热情.     

六西格玛管理与现场质量技术相结合探讨

引言 本文共从七个方面介绍国内著名家电集团在六西格玛管理、现场质量方法及技术上的具体运用和创新，通过构筑推进模式和建立机制，保障六西格玛等先进质量技术方法的有效推进和实施。从企业质量发展和六西格玛导入阶段、如何实施六西格玛、     

西格玛水平存在的问题及改进建议

六西格玛管理是一种崭新的质量管理模式，具有强大的生命力，但在西格玛水平的应用方面还存在一些问题。本文拟对此作些探讨，其目的在于希望六西格玛管理在我国得到更好的推进和应用。     

六西格码项目团队与QC小组的区别

六西格玛管理方法与全面质量控制管理方法都是比较优秀的管理方法。而六西格玛项目团队与QC小组分别是两种管理方法的基本单元，是两种管理方法的重要环节。本文对二者的区别作了探讨。     

大力推进六西格玛管理为提升国际竞争力作出新的贡献——第六届上海工博会六西格玛论坛记事

在为期两大的第六届上海国际工业博览会——六西格玛论坛上，来自国内外的质量专家、企业家和质量工作者一致认为，六西格玛管理是回报率较高的一项现代管理投资，是企业提升质量竞争力的一种科学管理体系。近年来，本市制造业和服务业的不少企业引进推行六西格玛管理，取得了阶段性成果。     

提高企业核心竞争力推行六西格玛管理势在必行

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追随卓越的理念,正风行全球,也开始深刻地影响着众多企业。文中通过探讨六西格玛的含义,它与其他质量管理举措的区别和联系,及实施六西格玛的必然性和企业在推行六西格玛管理时的关键问题等,提出了企业只有重视六西格玛,积极推行六西格玛管理,才能快速提高企业的管理水平,不断提升企业的核心竞争力。     

第四届全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会在沪召开

由中国质量协会、全国六西格玛推进工作委员会主办的第四届全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会2006年12月6日～8日在上海召开，国际国内知名质量专家、企业家及质量工作者出席了会议。会议介绍了六西格玛最新的研究成果及发展趋势、表彰了“全国六西格玛管理推进先进单位”和“全国优秀六西格玛项目团队等组织和个人，同时会议还表彰了获得2006年度中国质量协会质量技术奖的项目。     

不断拓展的实践领域和日趋完善的理论体系——六西格玛管理发展应用综述（上）

六西格玛管理已逐渐被广大企业界认同为是依靠质量取得效益的有效途径，从美国到欧洲、到亚洲掀起了一股六西格玛管理热潮，并逐渐把六西格玛的视点从制造业拓展到服务业，成为组织在战略改进、业务变革和解决问题的最佳实践，     

由六西格玛的成功看传统质量成本理论的缺陷

本文通过六西格玛管理获得成功的事实，论述了传统质量成本模型及其存在的缺陷，探讨了对传统质量成本模型进行完善的方法。传统质量成本模型概述质量成本理论最初是由美国著名质量管理     

结合实际推行六西格玛管理 全面开展质量改进活动

六西格玛管理在摩托罗拉(MOTOROLA)、通用电气(GE)公司等世界顶级企业的实施取得了成功经验，引起了我国众多企业的关注，颇想跃跃欲试。实际上，任何组织都有质量改进活动，都需要也能够推行六西格玛管理。这里，既需要解决认识问题，又需要解决作法问题。对此，本文特提出一些看法，供探讨。     

六西格玛管理研究范式及发展趋势 ——基于文献计量学的分析

以中国知网数据库中的1993-2019年六西格玛管理相关的文献为样本,采用BICOMB文献分析软件,对国内六西格玛管理的研究历程进行阶段划分.同时利用Pajek软件,基于共词分析和社会网络分析方法,着重对六西格玛管理文献的关键词进行多方位研究,分析目前六西格玛管理研究的现状,找出有关六西格玛管理研究的热点,预测六西格玛管理的未来发展趋势.建立我国质量战略和以质量为基础的战略实施的关键理论支撑,提出六西格玛管理如何顺应大数据时代发展的技术性建议.     

用质量技术为国家质量提升工程作贡献——记2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会

4月22日至24日．由中国质量协会、全国六西格玛管理推进工作委员会主办的主题为“六西格玛——突破与超越“的“2008年全国质量技术奖励大会暨第六届全国六西格玛大会“在陕西省西安市举行。会议表彰了2008年度在质量技术进步和六西格玛管理实践中作出突出贡献的先进个人和单位．交流了质量技术、六西格玛管理理论和实践创新的经验与体会．探讨如何运用质量技术手段帮助企业应对经济危机、实现持续改进,为国家开展”质量和安全年”活动和质量提升工程作贡献。     

六西格玛下的质量成本优化模型研究

文章通过分析传统质量成本优化模型的局限性和六西格玛质量管理的特点,提出以绝对量模型和相对量模型为基础,构建六西格玛质量管理下的质量成本优化模型,促使产品质量由三西格码到六西格玛不断提高,企业的利润不断增加,质量成本占销售额的比重不断下降。     

关于我国企业推进六西格玛管理的思考

二十一世纪是质量的世纪.随着全球经济一体化进程的加速发展,依靠质量取胜已成为企业持续发展的核心.只有努力追求卓越,不断提高质量竞争力才有可能在日益激烈的市场竞争中获胜.从国际质量管理的发展潮流和我国企业的质量管理实际状况来看,中国企业迫切需要六西格玛;从我国企业推行六西格玛的历程来看,中国企业可以成功实施六西格玛;从我国企业的历史使命来看,中国企业应当有效拓展六西格玛.